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持股本质:全员持股迎接共享红利时代

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  • 地区:中国大陆
  • 格式:PDF
  • 文件大小:96M
  • 时间:2022
  • 类别:金融投资
  • 价格:10共享币
  • 提示:本站推荐经典投资资料
  内容简介. r! J4 ?- I/ H( V( S: v
  未来我国将进入全民持股的时代,当然,这里的持股不是炒股,而是股权投资。持有股份,人们就会期望有更大的收益,就会更努力工作,都会想办法维护共同的盈利体系,整个社会的经济自然自然就能走向良性循环。这就是全民持股的意义与目的。股权大时代来临,未来十年必然是“人无股权、不大富”!
1 D- ?% \- w' X3 P4 A7 p$ {  作者简介
! K. m9 o% w; I9 k; x  孟祥鹰,男,哈尔滨人,Clancy Corp中国业务总顾问,北京诚盾投资管理有限公司董事会主席,哈尔滨道里区第十四届人大代表。孟祥鹰先生深谙企业经营与资本运作之道,拥有15年资产管理与资本运作经验,眼光犀利,思维敏捷,对资本市场有深刻的理解和独到的见解,帮助多家公司成功赴美上市。
3 S2 K! k1 |9 n0 V  B: F4 L0 D' {- t  目录
' J& m9 V! a6 o: W+ A; \  上篇 造富风暴来袭,全员持股撬动世界经济
5 Q! G" y+ J4 v2 B7 Z  第一章 未来10 年是股权投资的黄金时代 3) B# G! u: ^$ T
  全员持股的时代真的来了 4- F- I5 D1 z" L* B
  华为的“人人持股”告诉我们什么 6
6 L6 @" b) s5 ?  把财富分享出去,公司才能走得更远 10. Z: N3 [1 f; o5 K) C
  全员持股是布局未来的最佳方式 121 N# R5 [& W" r% d* f8 W2 _1 `
  第二章 股权激励:非上市公司股权激励要点 15
# K: ]; I! ?4 [/ q  非上市公司的股权激励效应 16
8 x2 h3 z8 h7 L  非上市公司股权激励的法律风险 19! C: ~/ I3 s; C" a9 Z; M# N
  非上市公司股权激励的主要模式 23  u" d- q9 _: S0 L: o/ a2 X. c; G2 f
  股权激励基本操作流程 26! |/ |: ~) e, x
  股权激励的动态调整机制 29
9 v3 x, I+ y! w0 u2 @  股权激励计划的授予与税负 32
+ c* d0 _# V" _) E+ I  股权激励过程之“六定” 36
% M7 M' ^% y1 o% y9 J* l; l- j  第三章 股票收益:上市公司资本博弈分析 45- U( x/ B/ i4 H
  上市公司盈利能力与股票收益 46( ?6 u4 Y1 t# p1 E
  上市公司的经营业绩与股价 51' V5 _! R( _8 w
  上市公司股票价格的确定 52
2 O% u9 `; ^0 y( D2 Z2 @6 I  上市公司股票发行实务 54, O4 d0 ?0 o& w9 k' E* P
  第四章 长期持股:长期持股才能与“牛”共舞 57; c1 L( i+ \4 [
  长期持股的好处有几何 58
, p$ y, h5 J" T! }9 N$ d  适合长持的股票 60$ `# p/ _: j) u" L" \& K1 r
  找到好公司和好股票的三个步骤 61
2 j* `2 c1 q- q! I  长期持股策略下的卖出理由 64
1 p6 y% o$ I  Y& a  x* G  长期持股“解套”的方法 66
7 w4 V, D; s4 X% r* l; ?0 e( C4 J  中篇 全员持股的策略和方法
5 u; z! m2 F8 z  第五章 全员持股方案的设定 73
3 X% u1 |  z+ n1 }: h  确定人员范围 74
4 K  F7 Q. a& Z% D  O+ ]! k/ I9 k/ u( ]  明确股票来源 790 J9 B& F( r, T* @5 F0 p( ^
  找到具体的资金来源 80
9 K0 _8 _0 q8 m6 s/ j& r! D/ j  认购价格的确定 82
4 S+ P, Y8 V% Q  I7 L$ s* o  存续期和锁定期 84
+ v7 s, v  _3 h) k% k' m  第六章 让全民成为“为你打工的创业者” 89+ m" d( a+ d9 F
  对贡献卓越的人进行激励 90. U- a0 S* \( X: z2 D1 h
  全员持股的三种方式 91
8 t; u! U% `* L3 T2 t9 b  全员持股计划的实施流程 98+ g) o# Y2 D$ K! ?" ~
  全员持股计划的持股方式 102! H# Z4 }8 ~; }% R3 ^4 i
  第七章 全员持股的关键点 109' S! G1 O& w' a! e' c5 o2 m. ^
  股权激励和人员流动是一对矛盾体 110; ]7 O5 c9 j% Z
  公司上市前要清理员工持股平台 111
: ]% y3 k; k: ^& a; b  员工要求支付收益会增加公司的资金压力 112
2 }0 m7 W  H9 h3 I+ ]: o9 F  预订好收益披露的方式和途径 113* I& y/ V; i' \1 J' r) M4 `' d9 k% E! P
  选择合适的平台,持股效果最好 1148 v! x  S: A' j  G! [3 j5 P- Z3 q
  第八章 全员持股容易走入的危机和误区 115
7 C0 Q, \9 l) o/ r  股票期权计划并不适用于所有行业 116. V+ {/ c1 ?' r+ T: f+ L% S* o1 Y
  推行股权激励不一定能完善公司治理结构 118
! r5 e: V" h) x6 E+ Y  全员股权需要付出一定的资金 122
* b2 Z! v& i1 a7 p# J3 \9 A  股权的考核标准并不是越高越好 126
( z! x/ H, i- j. Y  要关注资本市场的有效性 129& p- a$ V2 x0 Y1 Y/ T
  股权代持的法律风险 131
. L  B0 J9 K! T, p6 R  下篇 全员持股,各行业总动员1 i, t  k: `) q# o; I" q
  第九章 不同行业的持股策略 137+ t: G$ D9 T. g7 T" l8 F
  家电行业的股权激励 138
3 \6 E% L8 Y, p1 a5 b5 g& [# T  互联网公司的股权激励新思路 141
+ q! R) W  a; t4 t0 Z  教育行业用股权解决人才问题 146
0 m# d/ C( s( m+ x  出版行业的股权赠与 150
8 u0 l5 x( z4 a! [+ L  房地产行业的股权激励更看重合法合规性 154
! h, ]1 c, m* A. K) U! d1 P  传媒行业的股权激励大PK 157$ C! \8 w) x9 u( y+ O' L6 R! [( Y9 o( M
  餐饮公司的合伙人制度 159( g# L1 {4 Y1 Y! H
  村民持股,人人都能当老板 1623 G' W0 z3 H1 H# w# [
  第十章 全员持股优秀企业大盘点 1659 i# V+ f. Y! ^3 Y! n
  温氏股份的全员持股计划 166
" R4 }& S  @& r' \  大润发给全员派送虚拟股票 167
, [" A# f! e. w+ L  小米的员工激励和全员持股 17 0
* Z* F# c3 N; ?  _$ J  永辉超市的持股激励方案 17 3
0 k& Q2 n, A) \; `" R' o/ X2 ?& H  舆论旋涡中的拼多多,股权架构这样设置 175
4 `8 W$ r4 {, |) h  后记 1794 W+ Z( m% l* C0 U: G5 E3 M
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