OKR 实践指南：知乎任向晖、雷明灿作品 (知乎「一小时」系列)

　　Google、Facebook 等少数的美国企业实践的 OKR（目标和关键结果）管理工具，最近也备受中国企业的关注。
　　OKR 逐渐被重视，一方面是企业的高速成长把企业中的复杂协作和增长结果揭示得越来越清楚；另一方面或许是企业内难以落实有效的 KPI ，于是试图寻找另一个工具来解决。
　　但围绕 OKR，国内的确存在着不少模糊和误解。不少人会问，实施 OKR 了，KPI 又该怎么办？本土企业实施 OKR 会不会「水土不服」？
　　这次，我们邀请了任向晖，他在自己的企业里实施了三年的 OKR 。这本书他将跟我们分享这其中的过程和得失。比如：
　　一开始，为什么要提倡公司使用 OKR；
　　如何制定出有效的 OKR；
　　对于第一次实施 OKR 的流程步骤是什么；
　　执行 OKR 过程中，有哪些细节不能忽视；
　　OKR 的评分标准是什么？季度末该如何打分；
　　实施 OKR，我们的绩效考核该何去何从；
　　……
　　任向晖说：「任何企业，都可能面临存在增长瓶颈，缺乏增长驱动力，容易错失机遇点等问题，这些问题其实都能够对应到一个短周期内的关键和必要行动中。实施 OKR 的这十个季度里，几乎踩过了所有可能的坑，也经历了兴奋、困惑、反思和顿悟的心理历程。我们把这其中的实践得失，系统性地整理成了这本电子书，希望能够帮助关注和实施 OKR 的企业尽快走上成功之路。」「一小时」是知乎推出的一系列深度短时阅读付费电子书。我们邀请了知乎各专业领域的知友在书中分享他们的知识、经验和见解。 这里既有日常经济分析，也有人文历史，既有职场经验，也有生活中的科学。
　　如果你足够认真，便可以在一个小时内读完一本书。而每一本书，都会解释一个问题，分享一种思路，展开一个视角。
　　你很忙，但知识不慌张。愿你从「一小时」开始，对这个世界，又多了一分认识。

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好好学习天天向上

谢谢楼主提供好书

谢谢楼主分享

只是迭代速度太快，谢谢分享

THANKS FOR SHARING THIS BOOK

thks a lot

知乎任向晖、雷明灿作品

谢谢楼主分享