高效能人士的七个习惯：25周年纪念版 （美）史蒂芬柯维

　　编辑推荐
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　　2、柯维博士对全书内容重新修订。
　　3、双色、大16开，印制精美。
, a, e$ B% F3 p' p5 v1 Y! {　　4、全球管理大师《基业长青》作者吉姆柯林斯倾情作序。
# v; b& G6 D+ B. A& `　　5、9个子女致父亲柯维博士的信。
　　6、媒体对柯维博士的访谈录。
6 d$ A% C8 S* x. [& P　　7、每章后的'七个习惯付诸行动'板块，让'七个习惯'成为个人的行动指南。
7 T+ P" P7 ~+ u% r　　8、13位中国企业家和全球64位政企界人士热情撰写推荐语，谈重读感受。
　　在美国，高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》影响力仅次于《》
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　　经典巨著 全新升级
　　史蒂芬柯维和他的“七个习惯”正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着机关和军队，也正在改变着学生和普通人，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》影响力：
　　中国商界经典、的一部培训教材。
　　世界500强企业装备培训课程。
　　奥巴马、克林顿、普京、李开复、吉姆柯林斯、汤姆彼得斯、肯布兰佳、世界领导力大师沃伦本尼斯、世界潜能大师博恩崔西、世界潜能专家安东尼罗宾、诺贝尔和平奖得主默罕默德尤努斯、《纽约时报》、《福布斯》、《财富》、《商业周刊》、《经济学人》、《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。
" o% R2 ~( }/ _- [6 P　　《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、部门、军队、学校以及家庭等各个领域，从而改变人的思维模式和行为方式。《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》每一章后增加了一个“付诸行动”版块，精选柯维培训课程中的实践训练题，以帮助读者加深对“七个习惯”的理解和掌握，使“七个习惯”成为属于每个人自己的行动指南。价值堪称柯维博士现场培训课。
0 Q+ b8 B8 j: _+ ]　　内容提要
0 k) B! y; J  m　　史蒂芬柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨：“俄罗斯应该出现这样的思想家。”史蒂芬柯维的思想和成就，与拿破仑希尔、戴尔卡耐基比肩。
　　●《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》是一部永恒的书，里程碑式的著作——高居《纽约时报》书排行榜之首长达20多年，总超过2500万册，在全球140多个国家以40种语言出版。
# z0 q* ^; s5 ~, J　　●全球管理大师、《基业长青》、《从到》作者吉姆柯林斯倾情作序。
　　●《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》被评为“有史以来具影响力的10大管理类图书之一”，“中国60年来具影响力书籍”，“中国商界经典的培训教材”，“世界500强企业培训课程”。获“2011年首都大学生读书节”喜爱图书奖。
　　●吉姆柯林斯真情写序，柯维博士对全书内容重新修订，9个子女写给父亲柯维博士的信，媒体对柯维博士后的一次访谈录，让这部先锋巨著，更加遒劲有力、生机盎然。
　　“七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系，正在改变着美国、中国等世界各地的企业，改变着机关和军队，也正在改变着学生和教师，影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。
　　目录
8 L! A' q! E8 R* {+ Q1 p　　作者介绍
* |1 K. R4 |6 _, S　　史蒂芬柯维博士，他是美国学界的“思想巨匠”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
　　在美国乃至全世界，他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及的受教生更是高达数百万人之多。
　　他是全球为组织和个人提供培训和管理咨询的世界机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及职能部门都有建设性的合作关系。
　　作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“佳父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
　　柯维博士的主要成就：
- U5 H% r5 H: @9 s$ T- D+ Q　　2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本有影响力的书之一。
2 ?& v7 k  `4 f. m; k* J3 p　　《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的7个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。
$ [( o! F/ p6 R$ w' K/ r" o9 o　　《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。
5 Q' e; h+ ?$ x　　柯维博士获得全美父亲组织（theNational Fatherhood Initiative）的“父亲奖”。
　　柯维博士是1999年“年度演讲家”。
% M& f5 x1 r  w' }9 c: a4 [　　柯维博士获得锡克教“1998年世界和平大师”。
3 ^: n/ f5 |1 n# W. @　　柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。
　　柯维博士获得“年度国际企业家奖”。
* `/ @, J' P9 v1 z1 o2 S8 |　　柯维博士担任光明基金会委员会成员。
　　柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。
　　柯维博士获得“托马斯大学勋章”。
& q" t( W; R* v8 x' X( ?　　2010年2月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。
1 M+ O$ h0 f# h8 L  n4 B6 q　　柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。
　　文摘
　　第四章
　　习惯二 以终为始
　　——自我领导的原则
0 m4 V1 r  r  d2 _: y　　太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的东西。因此，我们务必盯紧真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
　　和内在力量相比，身外之物显得微不足道。
　　——奥利弗温德尔霍姆斯（Oliver Wendell Holmes）
2 {$ |& i6 g+ Y5 E1 ~　　｜美国高法院前大法官
) x6 c* d2 m2 j0 W) E: z$ t6 C　　阅读下面的内容时，请找个僻静的角落，抛开一切杂念，敞开心扉，跟着我走过这段心灵之旅。
　　假设你正在前往的路上，去参加一位至亲的丧礼。想象你开着车抵达教堂，找到车位后走下车。走进教堂，花香伴随着风琴音乐，一路上你见到好多亲友。看着他们的面孔，你能体会失去至亲的痛苦，感受这种心情，你能分享他们曾经的欢乐。
　　到达前厅，看到棺木时，你赫然发现亲朋好友齐聚一堂，是为了向你告别，你在参加自己的葬礼。也许这是三五年，甚至许久之后的事，但是姑且假定这时亲族代表、友人、同事和社团伙伴，即将上台追述你的生平。
　　你找到一个座位，阅读手上的葬礼程序说明，等待仪式开始。一共有四位发言嘉宾。位是你的亲戚，可能是你的子女、兄弟姐妹、祖父母这样的近亲，也有可能是表侄、表姐妹、叔叔婶婶等远道而来的亲戚。第二位是你的挚友，这个朋友总会使你了解自己。第三位是你的同事。第四位是牧师或者来自你曾参加的社团组织。
. c* B; j: c# D( b　　现在请认真想一想，你希望人们对你以及你的生活有什么样的评价？你是个称职的丈夫、妻子、父母、子女或亲友吗？你是个令人怀念的同事或伙伴吗？你希望他们怎样评价你的人格？你希望他们回忆起你的哪些成就和贡献？你希望对周围人的生活施加过什么样的影响？
　　在继续阅读之前，请大致记下你的回答和感受，这有助于你对习惯二的理解。
4 _9 Q1 ^0 e# {" P  M# D8 E, {　　“以终为始”的定义
. z3 W! X& E) q# K/ T+ w　　如果你认真走过了上述心灵之旅，那你已经短暂触及了内心深处的某些基本价值观，也和位于影响圈核心的内心指导体系建立了联系。
' {& K. [% B$ c5 Y1 r. p6 Y　　请思考约瑟夫爱迪生（JosephAddison）的话：
' A$ N. X- O" h9 n　　当我面对人物的墓地，妒忌之心荡然无存；当我阅读历代佳丽的碑文，贪婪的欲望顿然消失；当我在墓碑旁遇见泣不成声的父母，禁不住悲从中来；当我看到父母的坟墓，忍不住感到为那些自己即将追随的人而体味的痛苦是如此地空虚；当我看到王者与其废黜者的墓碑并肩而立，生前为不同观点唇枪舌战的文人墨客的相邻而居，不禁感到那些内讧、派系斗争、人间是非的渺小。再查看墓碑上的日期，发现有些就在昨日，有些却可追溯到600年前，于是不禁想到当后审判日那天来临，我们都将同样接受上帝的审判。
% _. v! t* a* ]- v2 V1 O7 L　　虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面，但基本的应用，还是应该从现在开始，以你的人生目标作为衡量一切的标准，你的一言一行，一举一动，无论发生在何时，都必须遵循这一原则，即由个人重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命，就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙，而且每天都向着这个目标努力，不敢懈怠。
2 o% C% V! E6 C　　以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多，一不小心就会走路。许多人拼命埋头苦干，到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙，但是为时已晚，所以说忙碌的人未必出成果。
* r- K0 p7 [! |5 c　　很多人功成名就之后，反而感到空虚，发现自己牺牲了许多更宝贵的东西。上至达官显贵、富豪巨贾，下至平头百姓、凡夫俗子，无一不在追求更多的财富、更大的势力或更高的声望，可是却常常被名利蒙蔽了良知，为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的目标很重要，然后才好勇往直前，坚持到底，践行使命。
　　当我们了解生命中重要的事情时，生活将会不同。头脑中要时刻牢记：每天希望自己成为什么样的人，当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错墙，那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙，也会很有效率，但是唯有心中牢记以终为始，才会成为高效能人士。
　　你希望在盖棺定论时获得的评价，才是你心目中真正渴望的成功。这样看来，我们梦寐以求的名利、成就和财富可能根本就不是我们想要的。
　　若能先定目标，你的洞察力会大大改善。有这么一则小故事，葬礼上有人问死者的朋友：“他留下了多少遗产？”对方回答：“他什么也没带走。”
. M6 j- q! V8 B9 C' G* I) m& c　　序言
6 }7 P( m" O2 Y1 _* a　　推荐序
# V. `2 _8 }2 _7 \4 t　　永恒的经典 历久弥新的核心原则
　　2001年，我次见到史蒂芬柯维，当时他约我面谈，聊一聊心中的想法。我们热情问候彼此，和他握手时我感觉像是戴上了一只你用过千百次的皮制棒球手套，亲切又温暖。谈话持续了两个多小时，史蒂芬一开始便向我提问，他问了很多问题。坐在我面前的是一位教育界的泰斗，当代有影响力的思想家之一，他却想向一个比他年轻25岁的人学习。
　　这次谈话终于给了我一个机会，满足我的好奇心。我开门见山地问：“您是怎么想到‘七个习惯’的？”
: C3 e- C$ d2 U* J　　“不是我想出来的。”他回答。
　　“这是什么意思？”我有些错愕，“是您写了这本书。”
　　“是的，确实是我写的这本书，但是这些准则却是早在我之前就广为人知，”他说道，“这更像是自然法则。我只是把它们整合在一起，通过梳理分析，为人所用。”
　　那一刻，我开始理解为何这本书会有如此巨大的影响力。柯维花了三十多年学习、研究、实践、传授，并加以提炼和完善，终集结成册。他并不想用这些原则来图名求利，而是想让人们学会这些原则，让原则变得可行。在他看来，创造出“七个习惯”的首要意义并非是作为个人成功的手段，而是为公众服务。
4 E9 n" _( R& f　　当鲍勃惠特曼，富兰克林柯维公司的执行总裁，打电话问我是否愿意为《高效能人士的七个习惯（25周年纪念版）》作序时，我的反应是要重读全书。其实，这本书在1989年次出版后不久我便读过，但此次能再次领略书中的精华是一种享受。同时，我也想重新确认：是什么让这本书能成为永恒经典？
' X9 b4 K3 W- {$ J& ^　　本书奠定了其的地位，我认为有四点原因：
　　1. 柯维在一套完整的理论体系中，创造出一种“用户界面”，形成连贯的概念构架，加上柯维的文采，让内容变得好读可行。
　　2. 柯维的重点是跨越时代的亘古不变的法则。而不仅仅是一些技巧或是时下流行的理论。
　　3. 柯维首先写的是“塑造性格”而不是“获得成功”，因此，不仅要帮助人们变成高效能人士，还要能成为更好的。
　　4. 柯维本身是大师级的教师，却十分谦虚，承认自己也有缺点，他立志要和大家分享所学到的知识。
: ^  q7 P* Y9 M, k+ Q  T0 n# {　　史蒂芬柯维是统合综效的大师，他在个人效能方面所做的贡献，可用图形用户界面在个人电脑上的作用作类比。苹果电脑和微软操作系统出现以前，很少有人能在日常生活中使用电脑：因为没有简单易用的用户操作界面，没有鼠标指针，没有人性化的图标，也没有层叠的多对话窗口，更别想触屏功能了。但是， Macintosh和Windows出现后，终于令普通大众体验了小小芯片的威力。与此类似，早在几百年前就出现有关个人效能的智慧，从本杰明富兰克林到彼得德鲁克，却从未有人能够整合出一个连贯、方便使用的系统。柯维创造出一套标准操作系统——个人效能的“Windows系统”——简单又好用。柯维是一位好作家，在短篇故事和概念叙述上游刃有余。我永远也忘不了书中章里讲的故事（还有其中的道理）——在地铁里一个男人怎么也管不住尖叫的孩子，也忘不了灯塔、错误的丛林和金蛋的比喻。
) q2 ?1 y0 Y& v4 i5 M　　他对一些概念的包装，效果出奇地好，既生动地描述了这个概念，又很有见地地说明了其在现实中的应用。比如：“以终为始”、“要事”、“双赢思维”、“知彼解己”等等。为了让表述更清晰，他还借助个人生活中的小困难和故事，内容涵盖子女教育、婚姻、。他是在培养习惯和生存需要的“肌肉组织”。
0 m: x' m/ U: T; ^, t　　柯维系统中包含的思想历久弥新。原则就是如此，有效并适用于世界上不同年龄的人。当世上充满变数、纷争和混乱时，人们需要一个安全的港湾，一个能在迷茫时指点迷津的灯塔。柯维坚信，不随时间而改变的原则存在，寻找的过程是一种智慧。他不认可那些站在屋顶上叫嚣的人的观点：“没有什么是的，没有什么能永远存在，没有什么能在这个瞬息万变的世界上保留下来！所有都是新的！过去的原则早已过时！”
5 D* J' Y! s4 o  B　　我的研究侧重以下问题：“的公司靠什么突显？为什么有些公司从跨越到（有些却没有）？为什么有些能坚持到底（有些倒闭了）？为什么有些公司在商战中胜利？”研究结果发现，其中一个关键是“坚持核心、刺激进步”。面对一个不断变化的世界，如果没有能坚守、赖以发展、作为港湾、提供指导的一套核心原则，企业不会发展或者达到真正的。与此类似，公司没有刺激进步的体系，也不会迈向。这个体系包括对改变、更新、提高和BHAG理念（Big Hairy Audacious Goals，宏伟的、冒险的、大胆的目标）的追求。当你把“坚持核心、刺激进步”两个要素相结合，你就会得到长期保持公司或者组织活力的二元结构。柯维在个人效能方面找到了相似结构：首先要建立一套不会更改的强有力的核心原则；同时，不断追求进步和自我提升。这种二元结构会奠定坚如磐石的基础，让人一生不断成长。
  r- V1 H5 n1 j" B　　当然，我认为《高效能人士的七个习惯》重要的方面是强调“塑造性格”而不是“实现成功”，因此本书不仅实用而且深刻。没有原则就没有效率，没有原则就没有个性。写这篇序言的时候，我作为美国西点军校1951级领导力学习班的学生会主席，正在参加一个为期两年的旅行。我领悟到西点军校培训的关键点在于：的领导始于塑造性格，要做一个领导首先你要知道自己是谁，这是你做事的基础。如何塑造领导？你要先塑造自己的个性。《高效能人士的七个习惯》不只发挥个人效能，而且培养领导力。
$ r  T, B) H) q: ?　　当我回顾我研究过的杰出时，我惊奇地发现，柯维的原则适用于其中很多人。首先我要关注我喜欢的一个例子——比尔盖茨。近几年的一个潮流是把像比尔盖茨这样的人所获得的巨大成功，归因于运气，说他们不过是得益于天时地利人和。但如果仔细思考，这种说法就会不攻自破。当《大众电子》杂志把Altair电脑当作封面，并宣称这是史上台个人电脑时，比尔盖茨立刻联合保罗艾伦组建了一家软件公司，为Altair电脑编写BASIC语言程序。也许，盖茨是在合适的时机掌握了编程技术，但是很多人都在学习这个技术，比如在加利福尼亚理工学院、麻省理工学院和斯坦福大学学习电脑科学和电子信息工程的学生，在IBM、施乐公司和惠普这类技术公司从业的高级软件工程师，还有研究机构的科学家。数以万计的人都能做到盖茨所做的，但是他们没有。盖茨当机立断。他从哈佛辍学，搬到了阿尔布开克（Altair电脑的基地所在）。他夜以继日地编写程序。比尔盖茨变得与众不同的原因，并不是在适当时候做决定的运气，而是他在适当时候的积极回应。（习惯一：积极主动）
- d9 L) Y: U' f& k) ]3 M* W5 L　　微软的发展如日中天，盖茨也在一个宏大的想法推动下拓展了自己的目标：每张桌子上都有一台电脑。之后，盖茨与妻子一起创办了比尔与马琳达盖茨基金会。目标都很宏伟，比如让疟疾从世界上消失。盖茨在2007年哈佛毕业典礼上的致辞中这样说：“对于马琳达和我来说，挑战是一样的：怎么用手上的资源让尽可能多的人受益。”（习惯二：以终为始）
8 d/ u0 a. P4 ~* y* U6 o4 S- u　　真正的原则意味着我们会把重要的目标安排在精力充沛的时间，意味着在判断力佳的状态下做出突破。“所有人”几乎都会说，从哈佛毕业才是年轻的比尔盖茨紧要的任务。相反，他却不顾周围好心人质疑的目光，努力完成自己的目标。创建微软时，他把所有能量注入两个首要的目标：雇佣好的员工，开发几个重量级的软件；其余的事情都是次要的。盖茨在一次晚宴上次见到沃伦巴菲特，当主持人问餐桌上的客人，认为人生旅途中重要的因素是什么，盖茨和巴菲特不约而同地给出了相同的答案：“重点”。（习惯三：要事）
　　盖茨和第四个习惯的关系有点复杂。（习惯四：双赢思维）表面看来，盖茨的性格似乎更符合独善其身的赢者心态。他是一个强有力的竞争者，一直在一本名叫“噩梦”的记事本上记录微软可能会导致失败的方面。在市场激烈竞争的考验下，可能只会有几个赢家，剩下大部分是输家，盖茨绝不会让微软输给任何一个赢者。仔细观察就会发现，盖茨善于把互补的各方结合成一个整体。为了实现梦想，盖茨意识到微软若想壮大实力需要借助其他公司的优势：因特尔公司的微处理器，如IBM或戴尔这样的个人电脑制造商。他还注重公平，因此，当微软获利时，员工也成功了。盖茨充分展现了互利共赢的能力，明显的例子就是，他与长期合作伙伴史蒂夫巴尔默的配合。盖茨和巴尔默合作时的收获要比单打独斗大得多， 1 1大于2。（习惯六：统合综效）
　　盖茨把焦点转移到基金会的社会影响力之后，他从未说过：“我已经在商业上获得成功，所以我也知道如何获得社会影响力。”恰恰相反，他带着无尽的好奇心想要有所理解。他带着问题前进，尝试着掌握能解决棘手问题的学问和方法。向朋友请教结束时，他以一句幽默评论作为回报：“我确实需要再学学磷酸盐。”
　　终于，我被盖茨的变化完全震慑了。即使在微软创业紧张的时期，盖茨也会定期抽出一整周阅读和反思，扫清一些障碍，那是思考的一周。他还养成看传记的爱好，一次他告诉《财富》杂志的布兰特谢兰登：“一些人在生活中的发展实在令人称奇。”——这句话像咒语般在盖茨身上应验。（习惯七：不断更新）
' M0 a9 T; v- [5 t" V9 ^" G4 w　　盖茨的例子让人惊叹，但是我还可以列举出很多人。温迪科普就是一个很好的例子。她提出“为美国而教”的理念，激励了成百上千的大学毕业生先在落后学校任教两年，目标是凝聚势不可当的社会力量，提高义务教育水平。（积极主动；以终为始）史蒂夫乔布斯也是一个典型例子。他住在连家具都没有的房子里，由于近乎疯狂地投入开发新产品，他完全没有时间去做似乎毫无意义的事情，比如买餐桌或沙发。（要事）再比如西南航空公司的赫伯科勒赫，在管理层和员工之间创建了双赢的模式，以便每个人在911恐怖袭击后都能团结一致。 30年来，既保证公司的长期利益又不会裁员。（双赢思维）还有温斯顿丘吉尔，第二次世界大战期间他每天只打几个盹，这样“一天能当两天用”。（不断更新）
　　我并不是说，打造一个的公司，塑造一个的，必须一对一培养所有七个习惯。比如《从到》和《基业长青》，与《高效能人士的七个习惯》的原则是互补的，但又彼此独立。柯维写书的出发点不是建立强大的组织而是提高个人效能。但是我推测，能实践“七个习惯”的人都会成为五星级，这也是我在《从到》里描述的变革型。五星级身上体现了低调性格和职业理想的融和，把精力、动力、创造力和原则置于比个人意愿更广阔、更长久的地位。肯定地说，他们雄心勃勃，要建立一个的公司，改变世界，他们要实现的目标不是为了自己和个人利益。
% ^' Z2 u6 ]3 V4 F. n* y# J　　一个简单的问题可以作为衡量的重要变量之一，即掌权者的内在动力、性格和抱负的真正用意是什么？无论他们说什么或怎么伪装，即使不是马上，但随着时间的推移他们内心真正的想法会表现在决策和行动中。因此，我们完全可以采用柯维体系的中心原则：首先塑造性格，先战胜自己才能赢得工作上的胜利。
　　我认为史蒂芬柯维本人便是一个五星级。在非常成功的事业面前，他对自己影响力的谦卑绝不是伪装的，他帮助人们掌握理念的愿望不可阻挡。他发自内心地相信如果人们实践“七个习惯”，世界会变得更美好——这个信念贯穿全书的始终。
* h# y+ G# |* a+ W. n" H, h　　作为一个五星级，史蒂芬柯维尽力实践他教授的内容。他坦言自己在坚持习惯五（知彼解己）上遇到的困难多。一个巨大的反差是，史蒂芬写书之前，他先开始了一段长达几十年的学术生涯，我们更能理解，他首先是一个作为老师的学生，然后才是一个学习写作的老师，这样的好处是他的课堂互动非常活跃。在习惯二中，史蒂芬挑战每个人的方式是想象自己的葬礼，然后思考：“你想让每个致辞者就你的一生说些什么？……你希望他们看到你性格的哪些方面？你希望他们记得你有什么贡献和成就？”我相信，如果他在天之灵能听到人们现在的赞誉会很欣慰的。
# K* [2 b) |; L+ x　　没有人能永生，但是书和思想却会永远流传。当你用心读这本书，你会深受史蒂芬柯维能量的影响，你能感觉到他借着文字在和你说：“我在这里，我对此深信不疑，让我帮助你，我想让你得到真谛，从中学习；我想让你成长，做得更好，贡献更多，过上有意义的生活。”逝者安息！史蒂芬柯维的事业仍将继续，史蒂芬柯维的精神将永存，像本书刚出版时一样的鲜活！
　　《高效能人士的七个习惯》刚满25岁，这正是生命力强的开端！
　　吉姆柯林斯
) e$ L6 X) p# d# k  S# c/ F' d6 P　　于科罗拉多州波德尔市
　　2013年6月
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高效能人士的七个习惯

高效能人士的七个习惯：25周年纪念版 （美）史蒂芬柯维
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(出处: 与你共享街)
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高效能人士的七个习惯：25周年纪念版 （美）史蒂芬柯维

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