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谷臻小简·AI导读系列：浓缩一本书最精华的10%，替你做好读书摘要，保留全书知识体系内容简介; V6 K8 A p6 i5 p
《黑匣子思维—我们如何更理性地犯错》、《格调—社会等级与生活品味》、《十人以下小团队管理手册》、《哈佛的6堂独立思考课》、《如何有效整理信息》、《12个工作的基本》、《成为“最后一人”》、《地理与世界霸权》、《终身成长》、《微习惯》。
! f" I, }. ]/ K' v3 x U2 @/ n 内容简介' Z. M x' Z6 q3 B* g) t
黑匣子思维—我们如何更理性地犯错" f. x" z3 n- C! K. Y! V; ^
制度的缺陷、人性的弱点和对数据的偏见等因素，让失败成为现实中不可避免的一部分。如何正视失败并从中学习，是决定一项事业能否成功和持续成功的永恒论题。怎样的失败是好的？怎样的成功是坏的？本书就是这样一本教你如何从失败中获得成功的书。, _5 \% s. g o
格调—社会等级与生活品味
* V! l5 S) y3 Z, v3 w5 o* y) A7 X' r 精确而刺痛人的社会等级指南，畅销三十年的品味评判毒舌之作。经济能力决定品味。每个人都不想扮演自己。本书为您详细解读人世间的势利嘴脸。' f/ i7 I8 l/ U) F% i5 ]) M, q: @5 o) U
十人以下小团队管理手册+ c# x& |0 L1 t% p% O) v9 `
"管理人员必备手册。总经理下令让销售翻番，怎样传达才能立竿见影？下属总是抱怨工资少，主管能够为他做些什么？团队的销售任务，主管和下属应该怎样分配？主管需要刻意讨好下属吗？下属的失误需要主管负责吗？下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……本书针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼，提出了大量实用的具体建议和方法，同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。1 b! `% i* @& t' ~2 u
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3 R; R; i6 V! k6 ^0 a# D 哈佛的6堂独立思考课! @1 Y$ ]' ~4 G* w( a5 y' `7 H1 s
本书作者将美国哈佛大学提倡的“思考要诀”具体方法化，并结合东方国家与欧美国家在教育模式和思维方式上的差异，从20年实际教学经验出发，手把手教你培养自己的“独立思考力”，让你随时随地都能提出真知灼见，在茫茫人海中脱颖而出！
/ X* W/ s6 G4 P. }; |7 p# ^ 如何有效整理信息
+ B H& c0 r G% i2 G 本书累计销量超过50万册！只用一册白菜价的笔记本，一网打尽生活中易遗漏的宝贵信息，一系列简单实用的笔记小技巧，帮你提高记录效率，发动头脑风暴，营造创作氛围，调整日常心情，让每一天都过得更有含金量。; _& v" x) ?5 L
12个工作的基本
+ ^7 m$ n7 D% a: F: V# h3 X! e' | 作者从工作的本质出发，向读者传授一套适用于解决工作中所有问题的基本方法。具体来说，就是帮读者掌握反应力、乐观力、目标发现力、持续学习力、专业构筑力等12种工作需要的基本能力。 R/ K& E0 e. H( r5 o7 t( x3 k
成为“最后一人”& H8 x: v/ ?0 i9 G5 e# P
本书作者是世界500强企业、日立制作所的前董事长。他所提倡的成为“最后一人”精神，实际上是一种责任意识，是一种关键时刻舍我其谁的气质。“最后一人”是关键时候敢于站出来承担责任，做出决定的那个人。最后一人的身后没有别人，只能靠自己用智慧解决一切问题。最后一人是对自己负责、对员工负责的践行者。% x4 P+ y+ t" l. X4 ]6 z% L
地理与世界霸权
: C; o2 N- a+ A" O5 H 20世纪地缘政治学经典着作，在欧洲大陆产生巨大影响，欧美高校地理学专业畅销教科书；地理条件与历史进程交织与互动的宏大视野，一部别有洞见的人类文明发展史。
2 l3 }2 M! p, o6 a) G 终身成长
( E2 M" @ J7 t: S, t 书是影响美国一代人的心理励志之作，美国亚马逊心理畅销书在榜10年，比尔·盖茨撰文推荐。作者认为，成功不在先天，不靠外在，关键在于思维模式：是满足于现有成果、避免失败可能的固定型，还是以努力为豪、寻求挑战机会的成长型，决定了你能在成功路上走多远。5 n% k7 Q5 a9 f
微习惯
: e+ I9 u8 S W" T% @+ \ 作者是个天生的懒癌患者。为了改变这一点，他开始研究各种习惯养成策略。今天这本书中提到的方法，可以说是“智慧”鼻祖，它帮我们把意志力节约到了极致，微习惯是科学的，根据我们大脑的“工作”习惯，我们“顺势而为”。8 a: H, E+ p/ G) `, Q: M1 z
目录
$ @( D5 ^8 r8 h; ^ 黑匣子思维—我们如何更理性地犯错1 N' X& m$ Y+ F3 M! s
第一部分 对失败的态度之差 从医疗业到航空业第二部分 认知的弱点 人类犯错的心理根源/ v' a3 h$ ^( Q5 a9 i6 F4 B
第三部分 重复与对照 应对复杂问题的试错策略第四部分 小进步与大飞跃 精进细节，百炼创新第五部分 因小失大 问责倾向的二次伤害& \+ O( P# s. |/ Z$ O
第六部分 拥抱失败 创造不畏失败的成长文化, `9 y( a$ a5 O1 Z, J
尾声：放眼全局
# E; U h! E- z 格调——社会等级与生活品味
( B# o3 |) n( c F 第一篇 敏感话题9 Y7 L0 N0 q4 P5 I7 a: q
第二篇 解剖等级! F$ U. r4 U" B; M
第三篇 以貌取人
6 M+ W6 v' I" ?& p5 |7 [% B& Q 第四篇 住房
, [2 V) o, v" j: T- Q+ W2 B7 s 第五篇 消费、休闲和摆设
% W6 o; W0 W2 u8 @9 _& X 第六篇 精神生活
' S/ p3 `: Q' D5 ? 第七篇 “一张口，我就能了解你”
; ?1 d j; f9 Q+ R5 D 第八篇 升与降：贫民化趋势+ D- [. o& p$ n' x9 O. d
第九篇 冲破常规的另类. z" G# |5 ?5 g1 \9 [4 F/ X
十人以下小团队管理手册: q8 S& p8 y: W
第一章 主管的职责是什么$ b2 S3 O6 f; Q
第二章 主管的工作这样做
, D$ Q6 Y r; d# Y$ c8 p$ Q3 o 第三章 点燃下属的工作热情
- T$ T' g: u# g9 W' Z 第四章 主管的心胸和气魄
+ _3 @- x: C4 N9 ?( o 第五章 了解FFS理论，打造最强团队4 ^' R2 L% C1 k7 O8 Q
哈佛的6堂独立思考课
' ~* z- ?2 @/ A# f 第一章 建立“自我意见”+ s& O% g% L8 g3 L% `
第二章 深入理解5 l* [; v2 ?/ r4 c2 B
第三章 从多种角度看待问题，深入思考* a5 b W) g5 u1 r
第四章 预测将会发生的事，决定现在应采取的行动第五章 欧美人“交换意见”的规则
: l$ K# |* x+ L 第六章 发现“问题”是“思考”的开始
7 @1 W" f- f8 ] 如何有效整理信息
; c# @% W, Q9 k) I3 y5 p 第一章 一册笔记本建构的知识生产体系
' `$ k) r# C( r3 M 第二章 一元化笔记法的三条规则' t( T$ t# B/ f" i" o
第三章 高效率记录信息的书写和粘贴法
# a) O8 h `$ q 第四章 孕育创意的生活日志
p+ `) T* n' J* B 第五章 帮助活用素材的知识生产技巧- ^4 H9 T c% o% M5 E
第六章 方便自由参考的笔记索引化, @8 B+ a: H4 O2 ^3 @* ~% t
12个工作的基本
9 l2 t0 h$ f9 t% W# C9 h, j( x4 k 第一章 关于职业的种种误解3 @- a% @: G3 U3 y, \1 ]) E/ f9 e
第二章 引导职业生涯走向成功的12种基本能力第三章 职业生涯稳步攀升的法则9 t) P- u* W6 K d
成为“最后一人”8 r; @/ _2 @3 ~7 W$ ~/ h2 T) s( h
第一章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定”( l0 _& Q3 T0 e' x4 ~# A7 ~: E
第二章 以“盈利”为目标的思考习惯
3 I" B: u# b$ o 第三章 从决定到实行的“简单过程”
1 H' r# j+ J4 R) f- I4 W, [ 第四章 总是积极向前、“磨炼自己”的人, h9 C" E3 J/ u8 w3 ~+ D
第五章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点 ^" C# I7 B; T5 s( I2 M; A! s$ g
第六章 日本人必不可少的“意识”是什么？
" y; I7 r4 S) H, r& w 地理与世界霸权
) W$ C9 X2 @7 Q: C) a Y 第一章 沙漠：历史的开端—埃及6 S( G1 G& q/ S3 I( c
第二章 沼泽和草原：巴比伦尼亚与亚述1 @1 ?& g+ J' h) |4 Y
第三章 通道：巴勒斯坦与腓尼基
' f/ L' c" \$ g: u 第四章 海洋和陆地的差异：高地和低地—罗马第五章 大洋：地理大发现——伊比利亚半岛
O% U/ G, O/ C1 ]* D 第六章 大洋：大洋强国——荷兰与法国
" p$ G( A' J" c# T! L. b 第七章 江河之乡：中国和中国人
' A# w. y: b" G7 I2 k1 L; \4 D 第八章 煤：美国2 U( G8 D" |( p) H; Q7 l. c, c/ p
第九章 更大的陆地分布：世界的现状
4 Y* I1 @: P- v% B$ A" a2 C 终身成长, U9 L& {1 L8 B1 X" _. Y: V: O" ]% ^0 I
第1章 思维模式8 N. |4 p- ^! u. M
第2章 思维模式解析, Y4 x% O7 m, A& }& h) Y9 N
第3章 关于能力和成就的真相
1 f5 x& o; W- ]- U+ X 第4章 体育：冠军的思维模式) h" {* x6 P: W' i5 _
第5章 商业：思维模式和领导力
0 L6 V( @. H0 X+ G0 h# k 第6章 人际关系：关于相处的思维模式% Q) k/ o/ m- \1 P- p* z
第7章 父母、老师与教练：思维模式的传播% W( X7 q1 p( L& W! T4 r
第8章 改变思维模式$ ^1 D/ v O( X4 G H4 e
微习惯 简单到不可能失败的自我管理法则
; p' W9 t, Z/ a1 o% E 第1章 微习惯是什么' V& }' L* E4 k7 o* d1 t
第2章 大脑的工作原理
) w9 ?: Z* U) b 第3章 动力 v.s. 意志力
- C) E' u1 x6 X) [% [3 L; ? 第4章 微习惯策略: g; y1 W2 b0 f8 A
第5章 微习惯的独特之处' b1 _/ N; H: S
第6章 彻底改变只需八步
, I, d8 c! R" [ 第7章 微习惯策略的八大规则
8 B. B3 o: i9 ?1 S3 g 精彩书摘/ V0 x0 z0 `1 m) Z# n1 G4 v/ ^
航空业对待失败的态度是鲜明而坚决的，每架飞机都装有两个几乎无法被破坏的黑匣子。一个记录着发往机上电子系统的操作指令，另一个记录着驾驶舱内的对话与声音。一旦事故发生，黑匣子将被打开，记录的数据将被分析，事故的原因也就一目了然了。这样做保证了操作规程会得到修正，避免重蹈覆辙。正是由于这种方法，航空业逐步创下了骄人的安全记录。& K5 K' h/ V' y3 `2 M5 Z6 U
在医疗业，情况却与此截然不同。经过全面的调查研究后，每年仅在美国就有约100万患者因为诊疗过程中的错误而受到伤害，12万人因此死亡。这相当于每24小时就有两架大型喷气式客机从空中坠落。
/ H! h2 v. C1 S+ i' j 医疗问题只是人类那漫长的“逃避史”中的短短一章。如果能直面这一点，不但医疗业会大有改观，商业、政治和人类生活的方方面面都会得到进步。面对失败的进取态度是一切行业取得成功的基石。尽管想法不同，但每个人都明白，我们很难接受自己的失败。而一旦我们生活中的重要方面发生了失败，这种拒绝接受失败的感觉会变得无以复加。我们掩盖错误，不只是为了在他人面前保护自己，就连在面对自己时，我们也想自我保护。
6 @ l; {# _. [5 ^# Q6 b* K4 F% ` 本书主张我们重新定义自身与失败之间的关系，无论是作为个人、组织还是整个社会。在继续之前，我们有必要明确一个概念“闭路循环”。本书中提到的“闭路循环”指的是关于错误和缺点的信息被人为曲解或忽视，导致失败发生后无法进步；而“开路循环”则指向进步，因为有关错误的反馈信息得到了妥善的处理。$ ?3 D/ U: u4 S/ V
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