挑戰不可能！麥肯錫都在用的「絕對做得到」思考法

　　愈是優秀的人才，愈容易故步自封！ 全球首席顧問公司――麥肯錫獨家思考術 解鎖職場能力值，工作思維再進化 要你職場升級「絕對做得到」！ 「和運動及藝術相同，不將『思考』視為有趣的事，或是不相信即使是困難的事情也有實現的可能，就無法達成專屬於那個人的出色演出。」 總在事情還沒完成前就先否定一切，以習慣性的思考模式安穩過一生；或是被思考的框架限制住，邏輯僵固而不自知，這些都有可能讓你停留在舒適圈，跨不出成功的一步。 全球首席顧問公司麥肯錫，之所以成為許多企業的有力支柱，就是採取其獨家的思考術――「絕對做得到！」作者山梨廣一在麥肯錫服務25年，擁有最豐富的諮詢經驗。書裡詳細介紹「絕對做得到」思考法，將思維轉換成肯定的方式，抽絲剝繭找出工作上的癥結點，分清楚目的與目標，使問題得到最有效益的解答。 搭配「絕對做得到」心法四大招：延伸思考x實踐思考x洞察思考x構圖思考，讓你在職場無往不利，再也沒有解決不了的難題！ 〔延伸思考Stretch Goal〕勇於挑戰「更高的目標」 進入職場多年卻停滯不前，無法升遷，需要改變的可能是你的思考模式。盡可能將目標設定的更高更遠，預計三年達成的計畫加速改為一年，達成看似不可能的任務後，不僅獲得更好的績效，自我能力也能得到提升。 〔實踐思考Make it〕將「可能性」作為樂趣所在 單向性思考維持太久，會導致邏輯僵化。遇到難題不立即否定，要不斷提出各種可能性，訓練思考力的同時，也享受思考的樂趣。好比玩耍的時候比任何人都樂在其中的孩子，玩玩具的方式一定比其他人更有創意。 〔洞察思考Insight〕以「思考心」向下挖掘 就像土撥鼠挖地洞，將思考作為挖掘的利器，藉由反覆詢問「Why」與「How」，加上麥肯錫常用的「邏輯樹」、「天空－雨－傘」思考法，讓思考更深入活絡，問題的本質也清晰可見。 〔構圖思考Dessin〕用「全方位角度」進行思考 從上司交代整合子、母公司的會計系統，聯想到24小時的母公司會計支援服務，讓思考衝破目的、主題、時間跟邊界的多重限制，再用正反兩面反覆檢視，就能提出經得起考驗的方案，問題迎刃而解。
: n# `& X" |. s% Q1 ?4 G, { 【絕對做得到思考法的5大功效】
★提升達成更高遠目標的可能性
★擴展解決問題的選項
★拓展發想的同時享受其樂趣
7 K* G0 ]6 B! C★增加行動力
: I8 l7 C' t1 \★加速成長 列舉多種思考模式，活用實踐職場如虎添翼。 ?以各項商業人士案例，生動表現「絕對做得到」打破陳規的事例。
架構嚴謹，文字條理分明。
9 T# }- V/ C9 l8 Z- ~/ k　　目錄
# r4 M" `3 M$ K+ O( _　　前言
　　序章　以「絕對做得到」為考量
4 d: r) i8 p; b2 _" u% M　　採用「絕對做得到」思考法的原因
　　戰略性思考的基礎步驟
$ q- K$ d/ o" ]　　以邏輯思考為基礎　將四種思考風格組合應用
　　第一章　勇於挑戰更高的目標─延伸思考
4 F; H9 H8 P, n1 R9 Q5 R　　「延伸思考」的重點
　　掌握課題的訣竅
　　導向「做得到」的解決方案
/ d/ s. f. s1 ?& H　　「延伸思考」的優點
　　Column　任職於精密機械製造商的A君的延伸思考
0 z- J" B$ i1 {　　第二章　將可能性作為樂趣所在─實踐思考
% r! e3 M5 F% `) w: I! ?( p　　「實踐思考」的重點
　　掌握課題的訣竅
　　導向「做得到」的解決方案　讓人們參與並共同合作
　　「實踐思考」的優點　掌握找出解決方案的能力
. b* s  u3 S! B$ }　　Column　任職於家庭用品製造商的B君的實踐思考
　　第三章　以好奇心向下挖掘─洞察思考
0 F' R/ c! W) A# O; f& q　　「洞察思考」的重點
　　掌握課題的訣竅
　　導向「做得到」的解決方案
　　「洞察思考」的優點　以好奇心向下挖掘就會了解「本質」所在
+ K  k  p% A; `/ Z' u& i. N& P　　Column　任職於IT企業的C君的洞察思考
　　第四章　以全方位的角度進行思考─構圖思考
　　「構圖思考」的重點
　　掌握課題的訣竅
) u4 ?5 S8 D$ g3 C　　導向「做得到」的解決方案
　　「構圖思考」的優點　藉由多邊思考導出事物本質
　　Column　任職於食品超市的D君的構圖思考
　　第五章　「絕對做得到」的身心使用法則
0 m, r+ Y: r$ B- y+ p; h4 p  q　　「絕對做得到」思考法的步法
0 }. F+ A$ g# L/ a4 B" r7 |$ }. H　　結語

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