投资大师沃伦·巴非特的管理奥秘 罗伯特·P.迈尔斯

　　内容提要: 本书以实例阐释了传统的巴菲特的投资特点，并介绍了巴菲特倾向于全资购买管理完备的公司的内在根源，充分展示了巴菲特的管理才华。
　　前言
( \" C; D) d9 r　　目录
　　前言
　　序
　　谢辞
　　第一部分　沃伦·巴菲特的CEO团队
　　第一章　沃伦·巴菲特领导的CEO
2 ]/ b* T8 ~, C" A7 L1 l　　第二章　沃伦·巴菲特对CEO的选择
　　第二部分　伯克希尔·哈撒韦公司的资金来源——保险公司
# p5 G! @" O4 O8 y) G　　第三章　管理人——托尼·耐斯里GEICO保险公司第四章　后备资金分配人——卢·辛普森GEICO保险公司
8 _3 e5 U( [. r$ Z. z' y" {　　第五章　意外事故经理——阿吉特·杰恩伯克希尔再保险部
　　第三部分　伯克希尔·哈撒韦公司的开创者们
　　第六章　天生的专家——罗斯·布鲁姆金内布拉斯加家具中心（NFM）
8 @; V& W. Z9 m8 v/ M$ x　　第七章　幻想家——阿·尤里奇国际安全飞行公司第八章　改革家——里奇·萨图里行政专机公司第四部分　伯克希尔的CEO大家庭——第二代和第三代第九章　追随者——唐·格雷厄姆《华盛顿邮报》
　　第十章　第三代家族继任者——埃文·布鲁姆金内布拉斯加家具中心（NFM）
　　第十一章　退休经理——弗兰克·罗尼H·H·布朗鞋业第十二章　原则经理——比尔·蔡尔德R·C·威利家居用品公司
　　第十三章　生活的参与者——麦尔文·沃尔夫繁星家具公司
$ x8 e- Q2 s( ^$ @% ~: W　　第十四章 为顾客提供购物快乐的人——艾略特和巴里·塔特尔曼乔丹家具公司
. U; `: A% {$ d& P7 m1 m  j　　第五部分　伯克希尔·哈撒韦公司CEO的继任者——职业经理人
　　第十五章　逆转经理——斯坦·李普西《布法罗新闻》
　　第十六章　忠诚之士——查克·哈金斯西伊士糖果公司第十七章　职业经理——拉尔夫·斯希斯科特·费兹公司
# ?% [& b: z* u6 [7 x　　第十八章　任命的经理——苏珊·雅克博斯姆珠宝精品公司
% B5 A& s. r! @0 _　　第十九章　杰出的零售商——杰夫·考曼特海尔兹伯格钻石公司
) ]- p% b$ h% `4 t: P+ R# f　　第二十章　新生力量—兰迪·沃森　贾斯廷·布兰兹公司 哈罗德·梅尔顿 埃克米建筑公司
  f' o2 d5 D9 t3 {3 s5 Q# o　　第六部分　结论
　　第二十一章　沃伦·巴菲特CEO团队的特点
　　第二十二章　沃伦·巴菲特对CEO的界定
　　第二十三章　成为沃伦·巴菲特团队CEO的机会第二十四章　沃伦·巴菲特之后的伯克希尔·哈撒韦公司
　　附录一
　　附录二
* E2 M5 N) c. N　　附录三
& q7 {% n) ], B' E- S　　附录四
; u) \! g5 s, G　　注释
　　索引
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