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新金融资本家(引进版) (美)贝克尔,孙经续 上海财经大学

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  • 地区:欧美
  • 格式:PDF
  • 文件大小:12M
  • 时间:
  • 类别:金融投资
  • 价格:2共享币
  • 提示:本站推荐经典投资资料
  内容提要
+ o3 ?" D3 [; f: f5 |* ?  在并购领域,激动人心的莫过于其中演绎的“蛇吞象”般惊险的一幕。诸多名不见经传的机构,藉此奠定在各自行业中的领导地位。
$ W) L% I5 ~( X4 t& m  r  本书中的主角——KKR公司,是美国一家以重整为主营业务的合伙投资企业。简言之,KKR专注于寻找初具规模但远非的目标企业,对其进行财务重组和价值提升,以期获得超额利润。5 @9 ?. F0 M  u* @# w. ?
  1988~1989年,KKR通过杠杆美国巨头纳比斯科公司,向世人展示其运作产业资本的娴熟财技。此次并购涉及310亿美元,而其中的300亿美元是以债务融资实现的!通过这起世界金融史上规模巨大的并购战,KKR一跃成为资产规模仅次于通用汽车、福特、埃克森和mM的巨擘。
5 i' ]: y, T; p' D: c5 u  本书并不仅仅止于上述台前的精彩,其幕后的方方面面——从投资理念、投资策略、融资手法、后的重组,以及经济和社会影响——均得到了详细的阐述。1 a- }' T. O2 B# k+ W
  值得注意的是,本书远不止是一本企业的传记和金融史著作,它更多地是一本探讨美国公司治理结构和治理机制的范本。通过KKR这一案例,我们将窥得美国金融资本主义的来龙去脉。* {5 V  X, t' H$ V* ~# R/ Q+ r! n: X/ W
  目录
* J) g$ p2 u4 Q- z( A  总序: l+ a) U/ X' G& F/ }
  译者序
5 l. o. b8 M) E' d) `+ b4 ^. ?8 M3 s  前言7 a8 B  \, g9 N! f& O1 n
  章 金融资本主义的再生7 u  n" s2 [- C4 g% A9 v
  金融资本主义  M: ]% n% g1 Z. p6 w# m
  经理资本主义8 y! ~4 |2 Q8 m0 Q2 ?
  公司治理的崩溃
% B# ?- \$ d+ q0 c" n  经理机会主义和联合型合并浪潮
; n4 o2 ]% T! I7 O  公司控制权市场: m( X8 M1 H7 ]+ n  l/ d
  KKR和第四次浪潮5 V/ K' P( Z/ ?* v7 K+ R% J
  对杠杆的反应:在媒体中的形象
$ w& H4 w4 n/ [  政坛上的争论8 X% H9 u2 ^2 W' u( X9 X
  学术界意见逐渐统一) h- n4 S5 d. I& Y. b7 H% z
  退潮) M" z7 T& R# R% W1 {
  再论金融资本主义
; b7 Y2 M+ S$ K: Q9 g  第二章 重塑债务的作用:创造性的杠杆和融资8 j# {/ A' K% N( e0 Q7 Z. v
  债务悖论" o8 S# ]0 {$ H/ Q4 R+ s  l5 l2 G6 k
  鞋带交易
& w, F5 E) i# }9 O  创建KKR
0 g7 D5 ^6 d" C" x* M  确定框架
& v& B, J# M+ ~6 P- N  突破:侯戴勒工业公司
( H/ M; W. \/ L; X% g  塑造债务约束
7 g# \5 L$ e2 H) |- s. e: ]  扩大规模, t; M, h  u- w7 G5 ]
  大, D' h: r  c* V# t
  债务约束的重要性5 V% K4 Z' l7 z" u4 @- a1 k
  第三章 重新界定所有者管理公司的价值
$ T% R$ I' O) C3 f0 O9 _  达拉斯的麻烦. }! H1 ^3 E' n8 k
  协调所有者和管理阶层的利益; d6 h  e( d  J2 I. l
  与管理阶层结成合伙关系
9 v4 h  H" g+ d" n- |) u5 x  董事会: u, ?  O/ T9 [: o1 w, L& [/ `, y* O* n+ c
  绥夫维公司3 j3 P2 J. I3 X" X5 F- }  q5 y
  金霸王公司1 i' |: [9 z6 L
  对两种相反情况的思考! R" v: T1 ^, R
  第四章 当风险成真时:困境中公司的管理
' N+ x6 U# d# ^5 c  冲突与声誉! J0 \  K" s# x
  伊顿·里昂纳德公司崩溃
# ]+ ]% D% ?4 n! J% T" g. K1 z  西门家具公司破产3 s* n1 U- o" [
  吉米·沃尔特公司官司缠身
; e) k% v- k5 J: A+ r2 t( J2 _  巨头摇摇欲坠
; ^) J5 h* a) l& ^" f  不成功的影响& R1 g6 m5 V3 [0 u
  第五章 KKR作为一种机构形式:结构、功能和特性.& r7 q$ a. Q8 B0 B9 B3 v' n0 v8 x
  公司、集团公司和杠杆协会
3 S# F# [: w/ s% i+ \* q  }  KKR的杠杆协会7 ^+ e0 B7 u2 M
  塑造公司
/ {& T* `6 {0 L, V& S  扩大合作
$ B: q  J$ f0 z  克拉维斯和罗伯茨的关系  j. o8 Z+ W4 u4 K6 Z
  金融激励机制& \2 z! k- L  @; T+ N8 H7 L) H
  非财务管理: G- z5 I6 I& a5 t4 i2 T* m1 Z
  第六章 融入主流:20世纪90年代的KKR
* c& V+ c  A5 ^* A  T  从到建立以及更多
) ]/ x5 L$ o( M) m' c3 T( Q  杠杆和股权不断变化的条件6 O# X9 @& g8 [$ v
  KKR进入了它的第三个十年# X9 m) `) N8 c1 d8 t
  影响:教训和启示
3 `1 B! d  g+ F) Y- Z  附录 KKR大事记:1976~1993年基金的交易额、杠杆和收益率; H( b0 a  ~9 i' x3 w& v
  关于财务数据来源的说明: y; y6 S9 T5 y" |6 X; ?1 t
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, C3 F/ ~- T% T; Q% p" n
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