水平思考法：创新的思考方式 以大量的水平思考应用实例

　　编辑推荐
　　适读人群 ：中高层管理者、团队管理者
, O- d6 C8 H+ G( j. ~" I. U　　水平思考，正在改变亿万人的思考方式。本书以大量的水平思考应用实例，为读者提供了水平思考的工具和方法来营造创新的氛围，可以帮助你快速掌握创新思考技巧，养成良好的创新思维习惯。
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　　左思右想
　　内容简介
3 ~* N1 s2 M2 G; ]6 u　　当前，无论是CEO还是高层管理者工作都越来越努力，但仍然不能很好地提升企业绩效，满足客户的多种需求，只有激励和激发员工一起创新才能为企业找到新的机会，战胜竞争对手。因此，这就需要全面引进水平思考法，它意味着发现新的方向并获得全面解决方案以完成对于当前商业的挑战。这个方法的关键在于领导者在团队中鼓励和发展水平思考技能。本书就是在企业中创建一种水平思考工具和技巧使用的文化，并转化落地。书中以大量的水平思考应用实例，为读者提供了水平思考的工具和方法来营造创新的氛围，将组织变为创新的源泉，同时针对领导者在团队中培养和发展水平思考技能做了系统的阐述，可读性和实用性极强。
　　作者简介
1 n# N% J, h( \, h　　保罗?斯隆是一位经验丰富的演讲者、课程负责人和引导者。作为公认的创新和创造力演讲的**，他为世界各地的领先企业提供研讨会。他还是《如何成为一名杰出的思想者》(How to Be a Brilliant Thinker)、《创新领导者》（The Innovative Leader）的作者，也是《开放创新与众包指南》（A Guide to Open Innovation and Crowdsourcing）的编辑。
　　目录
　　目录
　　01创新的需要 / 1
　　02水平领导者的特征 / 7
9 S: ^( H' P4 E& u- J. m. j( l　　03创新竞赛 / 11
　　04奠定变革的基础 / 15
　　05实现愿景 / 24
　　06质疑你的假设 / 32
$ ]* K. f% U! T1 Q　　07问探究性的问题 / 41
0 ]2 h' v1 l/ W+ ~　　08采取不同的视角 / 49
; C0 |5 z2 @. \- p* h　　09将不寻常的事物结合 / 57
　　10采纳、修改、改进 / 62
% @. V' ?  G6 i0 Y5 n; {　　11打破规则 / 67
9 `# c# m# k3 Z8 `0 O　　12分析先行 / 76
　　13提高产出 / 83
$ \9 d* H/ P: ~% ?　　14引入随机 / 88
/ d4 c( z, m' B  m( A' P3 H! m　　15评估 / 92
　　16实施 / 100
; l- Y& _$ \! l5 r: _　　17欢迎失败 / 105
) {/ p0 U/ A6 K! t　　18利用团队 / 111
; X4 h( o" x! b1 K- i　　19创新工作的组织 / 118
0 s8 o8 p# ?7 p7 F0 h) ^# ^+ i　　20常见的错误 / 128
　　21 21种创新的好途径 / 135
4 J* k5 q% j/ N7 K3 g6 N　　22总结 / 141
　　23水平领导力课程 / 148
　　附录A工具与方法 / 162
  u1 Q9 m7 V* S. g1 i　　附录B水平思考题的答案 / 184
' ?: j* I; y. \" `　　前言/序言
( n1 y1 q2 ^$ Y: P* z　　前言
　　“外面有一个企业家正在造一颗印有你公司名字的子弹。你现在只有一个选择——先开枪。你要比那些创新者还要创新。”
( T, h$ M$ O+ F- T2 R　　——盖里?哈梅尔（Gary Hamel）
) R- g& h. S  O7 l! g　　当今商业世界中的许多首席执行官、总经理和高级经理人关注提高效率，让业务运营得更好，以及提供更好的客户服务。他们极其努力，也认为自己做得不错。其实并非如此。这是因为在已有的业务上进行增量改进并不够。除了改进现有的运营之外，领导者必须花时间来寻找满足客户需求的全新方法。他们应该选择和改进实现企业目标的不同的、更好的方法。除了经营现在的业务之外，他们还应该开始大胆的、新的行动——有一些会失败，而有一些会成功。最重要的是，他们必须鼓励员工并授权给员工，让他们采取有创造力的、有创业精神的方法去探索新的机会。
+ ?# q% a+ J, h　　总经理不断努力通过规模效益和降低成本来改善现金流，努力增加股东价值。但是，你可以节省多少成本是有严格限制的。在经济全球化的浪潮中，你在低成本国家的竞争者可能会打败你。创造价值的最好方法是赶在竞争者前面进行创新，以独一无二的方法创造暂时的垄断。通过利用你最大的资产——人才——来实现这点。目标是要将他们变为乐观的、不断寻求新的业务方法的创业者。
　　这就要用到水平思考。水平思考指从新的方向、新的角度来应对业务挑战，以想出根本的、更好的解决方案。关键是领导者要在团队中鼓励和培养水平思考。你如何将所有员工变成有创造力的创业者？你如何激励员工，让他们不要将问题看作成功的障碍而是看作创新的机会？你如何激励员工变成勇敢无畏的探险者？你如何在日常工作中用实际的技巧，通过以身作则，启发和激励你身边的人变得更有创造力？本书的目标是为你提供水平思考的工具和方法来营造创新的氛围，将你的组织变为创新的源泉。这是我们的目标。
# l( w: m1 Z8 Q% R　　维珍集团的理查德?布兰森（Richard Branson）、特斯拉汽车和太空探索技术公司的埃隆?马斯克（Elon Musk）、亚马逊的杰夫?贝佐斯（Jeff Bezos）和优步的特拉维斯?卡兰尼克（Travis Kalanick）都以鼓励和欢迎员工的想法——并快速对这些想法采取行动——而闻名。
1 F( s! ?/ F9 w0 v7 u5 c: e　　首先，我们要探讨怎样才能成为水平思考领导者，激励人们去冒险，营造创新的氛围，然后用有创造性的方法来培养人们的技能。我们将看到这些领导者是如何描绘组织愿景、沟通组织愿景并从愿景中得出目标的。他们在企业文化上下了很大的功夫，创建了开放、质疑和接受新想法的企业文化。我们还会解释水平思考领导者使用的和代表的创造性的原则，并且会查看实施这些原则的一些实际的练习。我们会解释相关的结构和策略，这些是使创新成为——像血在血管里流淌一样——整个组织运作中的一个过程所需要的。我们还会列举各行各业中通过运用这些原则和过程实现创新的人的例子。为了挑战你的创造性的解决问题的技能，我们也会安排一些水平思考问题的例子让你解决。
　　创建真正创新和有创业精神的企业的关键因素可以总结为下面9个：
9 {& S6 v5 Z! C& l# t* g　　1．描绘激励人心的愿景。
　　2．营造开放、接纳和质疑的文化。
0 P" t3 [2 ]3 Y8 o, y0 ~8 A+ j　　3．给各个级别的人授权。
　　4．为创新设定目标、截止日期和度量方法。
　　5．用创造性的方法产生大量想法。
　　6．对想法进行审核、组合、过滤和选择。
( L" z! [: |  a, p1 }; a' V　　7．对有前景的提案创造原型。
5 _- Z% Q, t& G) g4 C& d　　8．欢迎失败并管理好风险。
! I4 l7 K: ~3 r; ^. q! b2 X2 ]　　9．分析结果，推出成功的项目。

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水平思考法：创新的思考方式  以大量的水平思考应用实例
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