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斷尾革命:運用分類領先戰略在關鍵領域追求第1 松﨑正年

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  • 地区:日本
  • 格式:PDF
  • 文件大小:45M
  • 时间:
  • 类别:管理
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  企業改革從來不是件容易的事,松﨑正年果斷結束創業時的主力光學產品,將心力挹注在全新領域背水一戰,以「產品創新」與「服務增值」策略,帶領柯尼卡美能達跨出新的一步,讓企業從A邁向A+目錄- ?9 e/ I* `; @6 X# t
  出版緣起* x. n  d& C) q; u: f5 R* O
  推薦序 勇於跟自己賽跑的企業運動員 許勝雄推薦序 以小搏大的經營「勝」經 陳萬來! d% C7 x$ |+ b+ e
  前言
! v# t- Y2 Z- K, l9 I' @2 S  第一章 改革的原點—以「持續成長」為核心的進化雷曼事件後接任社長, ?% Y$ s# o6 n( W* |& g
  因為「非核心」才能一決勝負的挑戰
6 Y) @& d3 D* F  挑戰開發彩色雷射印表機
. r1 [4 R& T7 }" @  柯尼卡與美能達的企業合併+ m3 ^2 G+ v& [. v" g
  立即展開軟體的整合
' _" y" I6 R6 l5 X' k8 g8 V* N  從創業事業的軟片、相機市場撤退* v0 D  ^5 U" b$ w* V
  決策的原點「持續成長」( Q* `* V% [; N
  雷曼兄弟事件後也狀況連連8 W( R9 O7 m  v# r9 M
  重整集團經營體制' H5 f8 \; P% B2 y, j
  退出HDD玻璃基板事業
7 L  x6 |6 B0 [$ i& q/ @/ G  身為社長最終年度的非常損失合計三百億日圓! v: W; E+ d! w& k- Z6 j9 {
  膽大心細的執行模式
) i+ d! c! F, c6 Q7 r8 S' M" p  我讀過這樣的書1《奇異之眼:全球最具競爭力企業領導人傑克.威爾許的領導祕訣》" T6 T) p+ C0 c5 h% ]0 ?" @( F8 j" ?% s
  第二章 以小搏大的戰略—「分類領先戰略」3 F9 n  A$ {4 d: u
  與其他公司不同的生存模式︱分類領先戰略
+ _' v  {! q2 n  提出「彩色.分類領先」的口號
6 J6 k/ F' l1 d3 x, R, _  用分類領先戰略改變意識、行動/ [- T0 l0 q( d3 Z; L
  田徑部是分類領先戰略的切身案例7 b  O6 J$ v4 r. H% O- X  m1 v; u
  用彩色生產型數位印刷系統爭奪世界第一
7 ?" ]  G/ n  b4 I  彩色複合機在全球三十八國市占率第一、二名& T; r5 a5 J& I9 |
  活用軟片技術的LCD用TAC薄膜* @$ X5 @; [) a& T* a' B+ E7 ^
  在關鍵領域追求第一# J  ?& a1 n  c7 [+ L7 e$ g
  我讀過這樣的書2《現在,什麼才重要?決定未來贏家的五大關鍵》# w/ {- c9 l5 P4 s8 N
  第三章 企業轉型—建立新的商業模式
1 o, O! S/ S) V9 z+ k! M  資訊設備事業轉型的三個目的
  Q6 T* N: X7 s! y$ q( [+ |) n" j  轉型為「複合事業」1 @; f0 Q4 A% k4 D% g8 k
  成立業務創新中心6 c" p) i; D9 n* I
  把商業印刷、產業用印刷打造為成長引擎
( t# L% Y2 D6 y" u8 r5 B  使用噴墨的數位印花! ~% ?% m% l* M# ?+ L
  光學事業的轉型; i+ M& x4 [8 k+ V1 a& H* J
  醫療保健事業的轉型- ~- j2 D, G; J( q
  主動致力於「工作模式的改革」) L( Z0 i1 S7 A0 x" d
  企業轉型仍將持續+ J2 u3 J  [. I  B
  我讀過這樣的書3《創新者的致勝法則》
- Z; {! w/ Y2 V% h' k  第四章 全球最佳化—進化為「真正的全球企業」約八成的營業額與七成的集團員工都來自海外" I$ h. n3 n8 D
  進化為真正的全球企業/ {  x  }1 s1 y3 w* @2 U
  直接向員工訴說社長方針
  b& J- u! h7 x, h1 l+ c# h  GEP〈Global Executive Program〉
0 k: \& W# }$ E$ o# j  尋求全球整體最佳解: V) E9 T8 }1 b) r# T: K: b5 d
  六個價值:共同的價值觀
! b) D1 R( A0 `  w0 f( c. F6 N  我讀過這樣的書4《Google模式:挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》* ~% b) C( x8 D
  第五章 環境管理—經營戰略本身就是對環保的努力柯尼卡美能達的CSR經營2 V) L% A, `5 k, Z# U  [
  活用DJSI做為「強化經營基礎的工具」, Y% b; P8 |0 S" J0 I
  因應地區實情、需求的社會貢獻活動
8 r' t* ]- N0 Q  製造業排名第一的環境管理' Q: G% p2 e: M) ^8 w* i+ \
  「環境展望二○五○」與「中期環境計畫二○一五」致力於三個重點的「中期環境計畫二○一六」
- F9 y0 r8 E7 b6 |4 a( Z  以技術開發減輕環境負荷的「綠色產品」* D* ?2 u- J7 M# a: S8 L- z7 {0 _3 D
  從生產階段就開始的「綠色工廠」
1 ~' B8 ?- X. A0 R9 D$ b" O4 m) o  從銷售與服務到物流的「綠色行銷」/ B% w* N$ x$ \. k0 B" o
  我讀過這樣的書5《實踐的經營者︰取得成果的智慧與行動》. R0 |4 t4 M2 L) j
  第六章領導者須知—目標成為商務運動員
' Z4 ?2 U% k8 T5 q5 D: h8 k  EDP〈高階管理人才開發計畫〉6 b: z# v/ Y8 H. S% G
  何謂領導者
$ b8 s6 T7 w3 A; `0 |  領導者必備的資質與能力5 j; }7 u: |2 ]* S
  領導者的覺悟「武士道者,死之謂也。」2 P" \  v3 `) {& M- C) _
  決策根據的兩項判斷基準
" ^9 R# _, d( L# Q  領導者需要的溝通能力: M2 X2 R& T7 S1 z2 R( _- c
  「人才多樣性」在經營上的實際利益2 ^/ c9 [* t2 r( i/ C
  領導者不為人知的持續努力
6 [# s# {% P: i  商務運動員經營
; i8 H3 r# z* z+ n6 w3 i  我讀過這樣的書6《卡內基溝通與人際關係:如何贏取友誼與影響別人》8 Q# n) J7 _  x& s( ~- U9 g% K
  結語
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