人生大事之一學就會的管理佈局：成為老闆的8堂先修班

　　沒當上老闆前，你不算真的成材！
　　業績衝飽飽，賺錢沒你份；獎金他在領，責任你在扛，不想再為主管賣命，不願再為老闆奮鬥，現在是你改變身分，擠身管理者的時候了！
　　最好的管理者，是從基層一步一步爬上來的！在成為管理者前，帶著你的骨氣與頑固，好好學會管理這堂大課，成為連你自己都愛的老闆！
( l( e+ V1 U  A' u  q3 L　　人家說做事緊張，算不上「管理」；做事搞不定，就只能「被管理」；做事有所遲疑，是初階「管理」；做事充滿自信，表示深諳「管理」之道。
　　研究世界商業型態，可從中發現管理概念的起源。遠古時代人們崇信非自然力量，信仰眾神，所有世事都依神佛巫女們的旨意而行。直至工業時代，為了有效滿足市場需求，達到供需平衡，有人開設了工廠、請了許多人來做事、設置了生產線，人多了，事情卻不能毫無章法地無限上綱，於是才產生了「管理」的實務化。然而管理是與時俱進的，舊理論有其依據在，而新思維也有其實務考量，必須將兩者統整為一，取出最精粹的管理法門。
* S; o$ y# f1 |, q$ g! U% R5 h　　愚笨的人被別人管理一般人只能管人聰明人能要求別人為他工作，進而管理真正有智慧的人透析「管理」的各個細節「你想成為哪一種人？」
　　本書作者從商業型態切入，做生意的人很多，人人都想賺錢，卻不是人人都能如願，問題便是出在「管理」這件事。管理不僅是管人，也要管事，最重要的心態是「理解」。作者以專業知識輔以生活化的敘述，將畢生所學的管理理論與實務統合成八堂課，如同地毯式搜索般的一無所漏、傾囊相授，期望能幫助更多迷航者取得管理之鑰，踏上成功的航道！
　　從零建立起的全方位管理入門，從本書開始，踏上你的領導者之路！l 四核心（4 Core）：管理的核心能力，用以擊敗對手。l 三規劃（3 Planning）一個企業能否成功，端視其策略規劃。l 五要素（5 L）華人文化圈的五大要素，決定管理成效。l 六類型組織結構　良好的組織結構能提升整體營運潛力，達到最佳效果。l 4M →8M→12M　資源管理影響組織能否達成目標。
) J3 J1 H; S0 w1 M2 S3 g+ {　　目錄
　　Ch1 目標管理（MBO）
  S# a, Z$ @3 B$ S8 e5 D8 B/ Q5 x" W　　Ch2 管理理論
! e, b3 F* o  [* |% g6 v: V; N7 z　　Ch3 資源管理的4M與8M
　　Ch4 如何管理一個組織？
  l" p8 }3 n7 E6 ]5 p　　Ch5 管理結果
7 x9 A# A* C7 \% A　　Ch6 組織結構
　　Ch7 創新管理
　　Ch8 管理品質



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