企業動態決策能力與獨特性資源：策略性決策迴路觀點

　　策略管理的研究已經有五十年的歲月，這一龐大且複雜的領域，已區分出兩大領域主流，一是大多數人所專注的策略內容(strategy content)，以及少數人所研究的另一主流，專注於策略過程(strategy process)。資源基礎觀點(RBV)及動態能力(DC)是策略管理研究兩個最核心的主軸。 許多學者更是竭盡心力，根基於RBV與DC兩理論，以各種研究的主題，欲將兩理論加以延伸。本研究從企業實務營運的策略決策角度出發，根據策略理論的策略流程主軸，在現今市場全球化及亂流般的劇烈環境變動下，因企業策略決策通常變得非常複雜，除了RBV及DC的理論外，應該如何建構在這兩大理論基礎下，更進一步描述或發現及探討那些因素，影響其策略流程，才可以適當描述卓越企業實務上的完整模式，以增添RBV與DC理論的可應用性，拉近與實務運作的實證價值。本研究透過多重個案的深入訪談，分析所蒐集的資料發現，廠商在不同的市場動態性下，成功企業會以三種不同決策能力：調適型(adaptive)、深思型(interpretative)、即興創作型(improvisational)的動態策略性決策能力，掌握及整合獨特性資源(distinctive resources)，並隨時考慮決策相關各因子間的持續互動迴路影響，以系統動力學的概念，根據決策迴路調整修正，產生最適策略決策及績效。發展出「市場動態性→動態策略決策能力→獨特性資源→策略執行→決策迴路」的模式，以更貼近實務地，描述成功企業的策略經營之道。從五項觀念性架構議題討論，透過多重個案的複現邏輯，發展出增加策略管理流程中，DSDMC模式之探索性研究，透過這些議題的發現，可做為未來可以一般化實證研究的方向。
& I* }- \( U" ~- H　　目錄
* A5 j2 q/ `: R* j2 U7 l　　第一章 緒論
　　第一節 研究背景及動機
$ b4 c, V  R7 j9 m8 r6 B　　第二節 研究目的
　　第三節 研究問題
　　第四節 研究流程
9 K* R; m# M1 y3 x) K: j　　第二章 文獻探討
　　第一節 策略內容與策略流程
! f1 L/ w# ~8 }# g- A9 J8 l　　第二節 資源基礎觀點(RBV)
7 G' Z( J$ s! `- q: y　　第三節 動態能力理論
　　第四節 動態策略性決策能力(DSDMC)
　　第五節 獨特性資源與動態決策能力的關係
" C' |) Y; Q1 ^2 z$ J& l7 H1 s　　第六節 策略性決策迴路
　　第三章 研究方法
　　第一節 研究架構
% g, `6 u2 f( _" s$ A+ K; }  G7 q　　第二節 觀念性架構研究議題
5 F2 O- J- d4 r　　第三節 研究分析方法
* {9 x+ a8 _% [/ s　　第四節 分析單位
　　第五節 資料蒐集
　　第六節 個案公司簡介
0 y0 u. A% N5 P. e7 V　　第四章 研究結果
　　第一節 資料分析
　　第二節 研究發現與討論
　　第三節 研究發現對過去研究的貢獻
4 W$ A2 _, y0 `9 K; J9 \　　第五章 結論與建議
　　第一節 研究結論
- A4 h" B0 t! D2 i　　第二節 管理實務意涵
+ [" m. i  O# ~5 m, t- k& {　　第三節 研究限制
　　第四節 未來研究之建議
3 r0 K! ^# y2 _; |2 ]5 u! J　　參考文獻
% I1 ?) O1 e: Y) j# `　　附錄：訪談半開放式題項(係根據圖3-1的研究觀念架構發展出來)第一次訪談半開放式題項
　　第二次訪談半開放式題項
- g; e# D0 v7 O7 }2 ?! _　　D 集團公司深度訪談文字稿 (共計三人次)
. ^0 R$ g7 G; w6 @　　G 集團公司深度訪談文字稿 (共計二人次)
: S5 q' z1 D  a( A　　GL 集團公司深度訪談文字稿 (共計三人次)
- Q* }7 G4 }; }& l5 d( ^8 |: q2 q　　N 集團公司深度訪談文字稿 (共計二人次)
% V  M+ z  A2 ?　　T 集團公司段深度訪談文字稿 (共計一人次)




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