降低人力成本 吳易華（臺北） 張常勝（武漢） 企業經營

　　本書特色經營環境變差，物價指數連續上升，各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本，成為企業必須面對的局面，本書就是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書。手段錯誤的關鍵原因是，你沒有徹底弄明白人力成本的真正內涵，降低人力成本不光是簡單地支付盡可能低的人事費用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低無效成本。如何有效地控制人力成本，應該說是企業經營管理的重大內容，因為人力成本事關企業組織的整體成本，成本過高會影響組織在其他方面如技術上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很難吸引人才的加入，最終形成對企業發展的羈絆。本書是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書，講解企業如何在具體技巧上，有效的降低人力成本，讀者可根據各企業實情而參照使用。
* B! X7 T) j# ~7 M. L  _　　經營環境變差，物價指數連續上升，各類人才的缺乏與競爭，致使人力成本越來越高……如何有效降低人力成本，成為企業必須面對的局面，本書就是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書。用人費除了員工每月薪給之外，還須加上年終獎金，各種福利費或職場訓練費等，甚至是離職造成的費用，雇人的總成本，其總數幾達每月薪津的1.45倍或1.7倍。在一般的情況下，很多人一想到減少人力成本支出，首先想到的是降低工資，乾脆刪減福利成本，或裁減員工，這都是捨本逐末、殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業的生存和競爭壓力，而且還有可能走向內外交困的死胡同。更有甚者，為降低人力成本，不少企業病急亂投醫，要求員工自願辭職、重簽工作合約、強迫員工無薪休假等現象，病急亂投醫帶來的後果，實際上並沒有降低企業人力成本。手段錯誤的關鍵原因是，你沒有徹底弄明白人力成本的真正內涵，降低人力成本不光是簡單地支付盡可能低的人事費用、砍掉一些必要的人力成本，而是要提高人力成本率，降低無效成本。本書就是從提高人力成本率、減少無效人力成本的角度，介紹企業如何有效地降低人力成本：⒈企業要減少無效人力成本所謂無效的人力成本，就是不能為產品或是服務增值的人力成本。通俗地講，就是企業花了這個錢，它不會提高產量，也不會提高企業的服務品質。無效人力成本至少包括以下形式：·不需要工作或流程而使用到的人員·需要工作但工作量不飽和的多餘人員或時間·成本投入與績效產出相對低的人員·遣散費用、招聘費用和工傷費用⒉企業要有效控制人力成本如何有效地控制人力成本，應該說是企業經營管理的重大內容，因為人力成本事關企業組織的整體成本，成本過高會影響組織在其他方面如技術上的投入，成本太低及人力成本支付不足，又很難吸引人才的加入，最終形成對企業發展的羈絆。本書是專為企業如何因應人力成本高漲而撰寫的實務對策書，講解企業如何在具體技巧上，有效的降低人力成本，讀者可根據各企業實情而參照使用。
　　目錄
　　1、企業人力成本的6種認識
3 C" r+ g- ^! b　　2、企業人力成本的構成分析
　　3、企業人力成本的屬性
+ Y, g8 L) `3 R  z, [6 I# C　　4、企業人力成本的有效性
1 i' g9 S) G) R  m, C: F& E2 D　　5、企業要提高用人成本意識
　　6、驚人的人力成本
　　7、用人費的經營效率
3 ?* B0 k; C6 M( @6 d  @9 b　　8、如何設定必要人員的方式
2 V+ J& l; S5 t4 S' N6 H　　9、起薪管理是用人費管理的最起點
* b6 [( O# H4 Z4 r/ B　　10、調整底薪的關鍵方法
! t- |; U" D7 X; X- Y0 S* B　　11、各種津貼的合理安排
　　12、如何調整人員聘僱計劃
　　13、吸收人力成本的方法
　　14、企業要定員，才能精簡組織提升績效
- Q" k& Y, ^" m, x) ]* }　　15、採用外包方式，有效降低人力成本
　　16、人力資源管理領域可改為外包型式
/ q5 _& ~+ Y0 ?　　17、業務外包是瘦身常用手冊
　　18、業務外包的利弊分析
+ m( W8 m* E8 ^$ W　　19、調整組織模式
5 G; C; D% r, y  ?" ~. J! j* Q　　20、改善業務流程
+ l" q6 q+ d" z  c　　21、企業要提高員工的生產效率
　　22、企業要推行標準作業程序
) R) [$ ^0 H$ m7 h) i　　23、對員工要培訓
4 N& O: @4 k! A7 \2 Z& E　　24、針對員工加以績效考核
8 c. k. g2 d8 q% e, u; Y; w( f　　25、企業要有靈活的薪酬設計
　　26、組織管理的跨度、層次、流程分析
9 m* }8 `- c/ p8 E$ M　　27、人力成本預算管理制度
2 ]* g# ^: v$ _" C; U& V5 V; X　　28、薪酬制度體系設計
　　29、企業員工薪資成本的控制方案
　　30、企業員工薪資降低的執行方案
' |5 R0 }% {, j6 @　　31、招聘成本控制方案
+ e8 X. g8 i, [8 N% A  N2 Y　　32、培訓費用管理控制辦法
1 N: f8 }6 D: V1 I2 x, g6 b　　33、員工教育經費使用規定
　　34、員工離職成本的控制方案
3 u; V* e' W9 |% Z　　35、員工加班費用管控辦法
7 M+ @' J) a% R) y　　36、員工福利費用控制辦法
　　37、員工制服費控制方案
　　38、有效進行人力成本預算的方法
/ W8 B1 X& D. U& |9 |5 c　　39、年終獎
) a% d( S& B( @9 [7 k1 K7 ?+ Y) y　　40、企業可採用年薪制
　　41、企業可採用股票期權
/ A; x3 d( E3 C2 O% I  |　　42、採用股票期權薪酬制
% j, [, ?' M- `, i　　43、要做人力成本分析
& }6 ]0 m' b( W4 j# G8 F0 P　　44、總人力成本控制法
. A9 o3 F3 M. q, G0 I9 U" c　　45、年度薪資總額的控制法
# k; m$ e. ?# p( n3 q6 q　　46、薪酬體系設計方法
, }( g' N% E! E! @7 _" m　　47、發揮極限的用人術
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