《经济学人》熊彼特系列（全3册）经济学人·全球商业评论

　　《经济学人》熊彼特系列（全3册）包含：《协作的诅咒——团队协作与员工管理》，《哲王——领导力与创新》，《战略调色板——战略与管理》
　　协作的诅咒——团队协作与员工管理
　　团队协作成为时尚有它背后的推动。移动互联技术的发展与应用，令24/7不断线的协作成为可能。组织的意义在于人们能共同完成他们不能单独完成的事。越来越多企业在构建专注于特定产品、问题或客户的跨职能团队。这些团队正获得越来越大的权力处理 自身事务，它们也在花费更多时间彼此合作而不是向上级汇报。团队网络正在取代传统的等级制度，成为企业组织的主流。
0 y; t4 O, k3 I8 r  t; G4 _　　问题是，团队不能解决所有问题。团队或许可以提供一个人独立工作时无法提供的洞见、创造力和知识，但是团队工作也可能导致混乱、延误、决策不佳。鼓励协作很难构成迫使人们共用嘈杂的空间或者被电子信息轰炸的正当理由。
　　团队与协作只是企业员工管理的一个层面。在《经济学人》熊彼特系列之一《协作的诅咒》中，除了讨论团队与协作，还涵盖了其他一些重要的议题：如何让员工富有主人公意识，同时又有效地对他们进行考核？千禧世代给职场管理带来什么新的元素？如何在职场中为女性创造更为公平的环境？如何防范内鬼？
　　哲王——领导力与创新
　　达沃斯发表的“成功人士早餐前会做的14件事”，近乎荒诞地描述了西方职场成功老板的侧影：他像百灵鸟一样早起，阅读推文推荐的文章。他疯狂地锻炼身体。 他花时间做“自己热爱的项目”；他与爱侣缠绵（“还有什么比黎明前的性爱更能让你一天活力四射？”）他整理床铺（因为据说这和提高工作效率密切相关）；他与家人享受天伦之乐；他趁喝咖啡时社交；他们通过冥想理清思路，凡此总总。一句话，成功的老板一定是超人，他健康强健、分心有数、家业兼顾、成就广泛。
　　无论是早起、健身、兼顾家庭、兴趣广泛，做好任何一条都不容易。但是如果想要将自己塑造成无所不能的完人，还必须肩负领导大企业的重任，无论是从众而假装，还是自大而夸张，都令人有过犹不及的感叹。并非超人，实在是渴望成功的焦虑或压力使然。诚然，很多老板肩上的担子很重，但是如果开始上班时他们已经精 疲力竭、睡眠不足，他们可能做出更好的决定吗？日以继夜地工作很可能是你不会放权的一种表现，而并不意味着你是无敌英雄。疯狂地一心多用，例如上网的时候 既看电视又听音乐，只会让人三心二意，而不会造就良好的管理。
　　好的管理者是否就等同于无所不能的超人？管理者到底应该从哪些新的管理思维中萃取经验，付诸实践？
　　战略调色板——战略与管理
　　商业世界瞬息万变，业务内容多元多样，统领一切的单一战略已不再适用。在许多行业里，竞争格局不断变化；业务瞬间走完从“明星”到“瘦狗”的生命周期。所以，明智的老板应像艺术家从调色板里取色那样，从“战略调色板”中选取战略。
1 x+ {& r5 v: M- |# g* u- Z& Y　　新兴世界的崛起和数字革命催生新的管理思维。第一个变化让一批有影响力的印度管理理论家崛起，代表性人物是普拉哈拉德。他们的课题主要集中在发展中国家消费者的购买力、节俭型产品的优点，在基础设施落后以及管理薄弱的地区经商的困难等等。数字革命则催生出新一批数字大师，如泰普斯科特。而克里斯坦森关于颠覆性创新的观点令他成为世界管理学大师的领军人物，他认为最成功的创新者创造出新的市场，而把很多既有企业排除在外。


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