為什麼一流主管都用跨頁週間行事曆？ 田島弓子 (著)

　　目錄
  i+ B5 r' \: H' @1 R3 N6 l　　推薦序－學習優秀主管的工作習慣及思維模式
　　前　言－新時代主管的工作革命，就在傳統類比工具中！
　　第1章 擺脫瞎忙、提升團隊績效的「混合工具管理術」新手主管第一步：改變工具的「使用方式」
　　跨入要讓「所有人皆理解」的管理階層
　　微軟執行長讓員工心服口服的最大理由
% }& l) F/ m3 g2 e$ v8 b1 J　　好主管懂得資訊不只能「傳」，還能「達」
　　別用電子郵件傳達「口頭難以說明的事」
　　優秀的主管，必須追求工作「效果」
9 {, g7 @! P" N: z% w　　第2章 行事曆手冊是卓越工作成效的「指揮塔」活用傳統及數位行事曆
　　公開行事曆，讓員工心甘情願「聽你的」
　　以「一週跨頁法」俯瞰工作內容
　　部屬的工作行程更應該寫進行事曆
3 ~% _+ K3 W  ^　　不懂「交辦事項表」，你就自己做到死！
$ A( i2 u% f4 L9 S5 e2 e　　用「一年」預定團隊工作計畫表
6 L" r6 R& ^  R　　用便利貼「加料」，輔助你的「管理腦」
+ q. _( }4 e$ o8 ?2 }　　以「數位方式」建管預定計畫表
　　好主管懂得「預約自己的祕密會議」
　　將行程謄寫在傳統行事曆上，等於整理腦中想法只要一張A4紙，就能達成五週的多工管理
　　讓「組織圖」幫你找到工作助力
' C$ h( T/ A) G- z; f　　專　欄
　　執行主管設定待辦清單的八大訣竅
　　為什麼手寫的效果如此好？
　　便利貼是專屬於某人的訊息
2 T5 e/ [9 }4 \& a4 d- u2 l　　根據「價值鏈」建立白板上的架構
　　第3章 提振士氣，讓「溝通」更順暢的筆記技巧以手寫方式為文件「注入生命力」
4 S9 B& f, }3 ?% K　　「數字背後的故事」是士氣的關鍵
　　從管理觀點出發，善用「便利貼」對話
　　用A4回收紙製作摘要，提高傳達力
% o! L; x- q) ?. b/ l　　以「傳閱板」打造團隊力
# ?; m( j6 N0 B- @; F4 y　　讓部下更加積極的「五分鐘情報分享」
* n6 i" W- W: Q" v　　與部下面談時，徹底做好「書面紀錄」
　　辦公桌前的「提高向心力的布告欄」
　　以「預定行程白板」抓住談話機會
　　第4章 策略發想、釋放壓力，協助忙碌主管的絕佳工具「白板」是最適合策略發想的工具
& }5 r9 f, ?7 o4 u5 ~: J; Q　　為什麼執行主管需要寫「腳本」？
4 i8 e0 \1 U7 W$ ?+ E　　讓資訊易懂的「塊狀化」筆記術
' B' N' o( V1 c: X* a' d/ P# ~6 u/ M　　執行主管也應該管理「自我情緒」
9 }) O. G9 k/ m2 ~4 Z9 Z　　「行事曆手冊」是最強的情緒管理工具
2 ]3 V: R# H% B　　待辦清單的小小儀式，幫助安定情緒
9 V. V$ H% ^( s9 J　　「釋放情感」的憤怒控制療法
& y: n3 v+ d# h) R　　能運用在工作和生活中的「目標達成術」
& B& @4 b2 s3 L8 _7 T& ~  Q% n( I! k- r　　結　語－優化你的管理技巧與心態
　　附　錄－成為優秀執行主管的實用範本
　　格式①跨頁週間行事曆手冊
　　格式②年間活動筆記
　　格式③五週的行事曆表格
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