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接受說服的勇氣:看成功領導人如何改變信念,影響全世界

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  • 地区:台湾
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  ──過度自信是缺陷,接受批評永遠有好處!──接受說服是發覺錯誤與解決危機的不二法門。) w& s- W7 \& d) P% U6 d
  樂於聽取不同聲音,懂得順應時勢,1 k2 [% W! K; }+ B6 c: w2 k
  就能改變自己、組織、社會甚至全世界,' t: x2 R% y; [6 J" o% T% ~5 g
  創造出極具影響力的能量。
4 L" H$ b  I2 ~' [8 ]  ★亞馬遜讀者四.九顆星推薦★% e) B8 h0 _2 q, `, N: q0 A8 ~5 {7 T. M
  ◎亞馬遜執行長貝佐斯發現電子書可能威脅實體書業務,他不是全力抵抗潮流,而是傾力站上數位浪頭。二○一四年,美國有百分之六十五電子書在亞馬遜上成交。
$ C! n) x8 r- @" u2 m1 g) v2 R1 l1 d  ◎橋水基金創辦人雷.達里歐,願意接受從實習生到副總裁的嚴厲批評,公司因此成為全球最大對沖基金公司。
4 `; O/ @3 S' b% D6 L4 F  ◎從小被教導不要與黑人為伍的葛培理牧師,勇敢表明反對隔離主義,成功扭轉美國深南部的種族觀念。& h3 h- M# r* Q- \
  曾為NASA、波音與諾基亞規畫會議流程的艾爾.彼坦帕里要告訴你,有接受說服的勇氣,才能創造出革命性影響力。他汲取來自社會科學、歷史、政治、認知心理學與社會心理學的研究成果,舉出許多實例加以分析,告訴你訓練自己接受說服,能增加精準、靈活與成長三大競爭優勢,使自己具備「積極開放思維」,可以忠實評估自我弱點、主動尋找資訊,隨時在獲得新事證後,改變自己的思考方式和想法。一個人改變想法,可以影響三度外的人脈,力量遠超過想像。「對的改變」能讓領導力昇華,讓你成為新世代的遠見者。7 M; Y0 X9 t) w, [8 I3 y
  【不過,人天生卻有五個難以改變信念的障礙】# u. T9 Y5 D" [" A! q  E# e- Z. b
  .你知道人都是認知小氣鬼嗎?我們大腦生來就必須保留身體能量,如果有新事證證明自己信念錯誤,大腦會馬上加以否定,節省花費的精力和能量。3 _+ J- S$ ^  d& a% c) ]) F3 B# R
  .你是否常陷入非黑即白的二元陷阱中?人偏好降低不確定性,除非有大量反證,否則不容易改變想法。
: @" ]: U4 _6 ~- k5 ?  .你總是難以承受真相?真相有時會威脅實際利益,因此一旦信念遭受威脅,我們傾向反擊或逃跑,假裝事實不存在。- B  f/ _( s8 r
  .你是否有轉換觀點障礙?接受說服必須以他人觀點思考,領導者位高權重,通常無法做到。
' U: c/ ]8 ~# f4 B4 u  .你是否總不斷蒐集與評估新資訊,導致遲遲無法行動,成為拖延的藉口?
' |4 k9 a; _* ]. J/ I' f  【透過七項練習,你也能變得接受說服】
# J, w$ y+ N2 X  世界上許多頂尖領導人透過最新認知與社會心理學研究,統整出七大方法,讓自己能發揮影響力,加快取得成功的速度。方法雖然簡單,卻十分強大,只要願意,你也做得到!
5 G- d# ^- m  t  y  1. 反向思考:要化解你「主動尋求支持自己想法,忽略不同理念證據」的驗證性偏誤,最簡單方法就是反向思考。
# R  U# B* @) |' a2 s9 k  2. 逐步更新信念:只要你不斷修正,最終信念就會越來越精準。. j, ]9 f+ G& F" b0 d+ Q
  3. 拋棄你的最愛:扼殺你的最愛,是通往真相的最短捷徑。
( c( Q& V# s' M# D  4. 以他人觀點思考:如果你不清楚別人的利益與立場,就無法有效溝通和影響他人。
# J! T7 ^% D$ `$ l  5. 對接受說服「斷捨離」:資訊越多,獲得的效益會越少,斷捨離能使你以最快速度開始行動。1 R- X" I! i- }( l- i
  6. 成為及早轉變的人:一個人打破一致性,就能鼓勵其他人反對社會常態,成為具有強大影響力的人。9 T9 V- i- }* h! W' X: f( F2 V
  7. 挑戰自己人:說服不同想法的人改變很難;說服原本和自己有相同想法的人,就能大為提升成功說服的力量。
* e4 |. Y9 W+ E. n3 [  ?  Z  你不需要成為大人物,即便個人改變想法看似力量淺薄,影響力還是遠超過自己想像。學習接受說服,你的一小步,其實是社會非常強大的進步力量。
0 y! D8 A4 w( z; N% `  相關影片網址:https://youtu.be/Xty5dOXfopA【本書特色】
2 t. q; {' C# `6 Q) j8 L& J  1. 文筆清晰,論證有力,內容為領導統御中少見的新穎觀點。運用七項練習,培養接受說服的能力,讓人保持彈性,樂於接納意見,成為與時俱進的領導者。) F$ J6 c0 K/ Y9 ~
  2. 有各種實用建議,例證具一定戲劇張力,閱讀時如同看電影一般,是當今重視數據、成果導向的領導人不可或缺的行動寶典。( N, P8 R' Q: G( |+ f
  3. 告訴你自信、連貫及信念固然重要,但謙虛為懷、因應時局而改變策略,更是這個世代發揮影響力的必備之物。$ V3 R4 U' B+ j7 r9 g
  目錄3 u( a* K' }/ \( }
  前言 新時代的領導風貌
! K7 c1 u- d/ J2 K: e! l  麥克雷文將軍與賓拉登之死" X! ~4 O* J( t  S& }! @
  何謂「接受說服」?
1 i. Y' l+ c; k/ ]  聰明領導人善於利用改變,以獲取成功
4 Q% ~5 O3 s' \% D9 H  「主動開明」帶來的競爭新優勢$ \, K/ j0 w5 O
  每個人都是認知小氣鬼4 y- _9 q- j! y, F* L# j0 G: K/ E6 c$ H$ L
  非黑即白的二元陷阱
" f, `, }& X3 I2 K$ a0 f9 g  我們總是想逃避真相0 L! r- ?6 w! C) Z4 t
  領導人有轉換觀點障礙7 K4 E) T: Y: Q( ^' k
  接受說服也要懂得「斷捨離」
% u9 h- B5 z1 {8 }  我能接受說服的契機
6 l+ I7 j5 ~% Q0 o( k5 D9 R* T  第一篇 接受說服的好處
% S' T' Y( a0 k2 M  第一章 精準、靈活與成長
6 R0 W% x$ q0 W: i; K  第二章 通往自主之路: O6 P3 m' }5 S% j% {
  第三章 放寬心胸,擁抱不一致
; D/ H3 E6 x# \( y- g7 j* }  第二篇 接受說服的七個練習6 H* ~8 `# M) {% [' ?2 o
  第四章 反向思考
- A" W( ~6 g- [0 E  第五章 逐步更新信念' D0 J; i% c, g+ L
  第六章 拋棄你的最愛
- e2 u: k0 {& s) e! h, m7 x, n: ?  第七章 以他人觀點思考% M; y1 \6 U$ d
  第八章 對接受說服「斷捨離」9 r3 X5 ~' e% Z$ x  R$ ^% B
  第九章 成為及早轉變的人
2 Y- _4 f  ~4 u; |  第十章 挑戰自己人7 s5 l1 w& ^* q7 ^/ w
  結語 願意改變想法,是最強大的優勢
! o5 J! I7 i6 u" b7 I  致謝/ o* n8 A% U2 W- A# g7 k4 X8 Z
  維持後勁) _9 j9 b: `: Q2 p
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