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+ U3 P& \( i& R- H8 Y 目錄
4 p6 |' ?$ l! p0 ]: G9 \ 推薦序1?經濟部政務次長 沈榮津
7 L4 `/ s1 x5 l/ J2 O' g# N) e: w 推薦序2?經濟部中小企業處處長 吳明機
# d0 {( Z9 s$ U. W* N) g 推薦序3?中華民國工業區廠商聯合總會理事長 秦嘉鴻自序
" |; W* Z( f5 k' }- e, Y' l 第一篇 在三十歲月中,穩健經營$ Q2 J# \3 x% M& c
關於獻麒& H2 J! R0 R/ u' _# O* s3 M
營運現況與未來
u; [) @2 p$ O- _ 二十歲的獻麒
# H0 U; N! J: s- L 建立企業文化,追求永續經營& Q( E/ {$ w! r4 \$ L8 z& X
使命與願景( f6 v4 R- h7 S2 ]5 z8 `6 T+ H
打破妥協 價值創新
. K* m# n7 J0 E% z- Z9 H 從工業用布到成衣用布- P5 [ S! [) I* a2 R: K- x4 s
代工與成品並進( i# i% {- v5 B% C
專業技術的扎根
; U \) `7 h5 ~7 g 業界的環保模範生
- `& i" u! A. T5 k% W* y 染整界的鑽石8 X+ d+ Z- D" g' v* Q2 X( J
兼顧品質與效率0 M( `3 a* {0 k$ Z+ _0 V
技術核心系統化
( K/ v: B. A, i 流線生產 Just in Time6 H* z4 H- [; C! N, l0 C
推動ISO 50001能源管理* N6 D+ x \# W0 c" H0 w' D5 a
策略是企業發展的關鍵
8 M+ A( g9 E. g0 G* Y 金三角──品質?交期?服務
- @1 g9 P, n; Z) o1 [ 重視客戶服務
: U, `+ X4 p4 a/ b& t! y 提升客戶滿意度
) y5 {- }+ b! N! F. C" { 上下同心,金塔永固
9 r% [: m9 ?6 b1 b; e 知此知彼,掌握大未來
8 B/ e+ e5 s8 r. l2 y 績效獎金創造勞資雙贏4 n3 i- l8 B3 {6 D z. p8 T' ^4 t* C
危機與困境
5 T7 q! W! v# M0 ?% D) f 面對危機,尋找轉機
" p) A" l' c: E: @# A% B" q: w+ t, h 破除迷思 才能改革9 n* D. r& ^& f) D; u
改進缺失 強化管理) \6 ^& F0 j E# q- j" Y
克服盲點 攜手轉型6 f4 ~( L, D% P$ Q
第二篇 在日新月異中,追求進步
1 v3 P- N: L! L: \2 c8 I5 g, C 接受改革才能成長
3 @, ^# b8 ~! i! d* N$ B/ y 突破現狀 規劃藍圖
2 r: `% h& h3 A O% C( f; A4 Q 創新與改變
$ X7 z8 S; A6 N/ d" s* [8 Q) k+ n3 b 不要怕改變
9 i7 Y+ F1 h' H 改變才能前進3 P, ?' d( E, m$ E% H
累積經驗還是重複經驗?, h3 s1 |, [7 c- `5 E3 I8 j( @
艱困中尋求突破
5 a) k X9 y0 V& h6 ]( ` 人生規劃與部門經營6 S8 M: {3 g* @
效率不等於效果
; f# s. i" a+ t. Z( H 成就感來自使命感
2 b# P5 g3 P, ^/ R! Q% ] 落實5S,小動作大效能
5 {1 M8 ~! G$ n- ` 三個臭皮匠勝過一個諸葛亮
8 }$ r2 Y& `& X# Q$ S! N 檢視過去 展望新機
6 R3 M- \3 y& d3 Z% J# K* `/ M 執行力的八大重點' t p/ s9 ?9 E/ Y! `' P
逆境中的永續經營( G4 Y6 C8 J9 t- Y5 z$ R) E
新與心的開始
% C! D4 a$ B1 P. s5 d* n0 O- u4 O8 ~ 品質?毛利率?教育訓練" C9 g% ~6 M& ~+ I
面對危機 改變自己8 E# s- n0 B, ?5 C! D
推動五年計畫
1 k- ]0 V( S5 U, j3 m# I, T 去除老化 展現新局$ I7 T6 ?7 ]) \: o
轉型關鍵:觀念、當責
' S- d7 Z# Y8 h# G: w9 i! u 邁向紡織服務業
* n/ w) ?$ Z8 c5 O% | 轉型四大挑戰
7 M6 S9 {% C$ t% Q; { 排除困境 邁向新局" p) ^) J: p" ?# G/ f& @
十二目標,Yes, We Can!
$ X' i' k9 I5 V$ i+ C# k! u 五個趨勢的因應之道
7 O b. R4 h( H1 Z; ? B W 轉型有成 再接再厲( `4 F6 y ~% q$ ?* K( ?
第三篇 在時代更迭中,管理升級
+ S5 f! }2 Z# @5 N6 ?$ I+ ^( H 認識ISO 9000% t" L0 \" K; \/ _3 L
邁向精緻化管理+ c5 t+ d% o. ]: ^: y
統合程序與實質% w+ y4 ~; T, d9 {- p5 @( F- b0 T& s
行政程序的落實
- c& l& ^; |, j9 J9 J4 f 團隊紀律之規範6 ?0 y2 @( Q9 h6 j, R( B/ [
落實凝聚的共識' R- @! m, ]: d8 `: M, b
勞資同心 創造雙贏
. A( ^( r# A. Q" p 成為主動積極的主管% U/ L c3 `+ q# J8 c4 S7 |
成為卓越的領導者& b% I3 |5 k W% J
放下身段,走入現場
' t6 e8 S2 V r. J 學習與回饋
- M. J3 V( Q: p, i" s 主管擔當三原則# e) C }& x8 m! |9 R g6 s9 R' _/ a
五大目標 企業升級
# Y7 S3 A3 H! A8 C 打破慣性 接受改革3 D+ A, \9 G1 U7 s7 U
管理核心思想體系) k ?* Q- {# ?3 e- n& K
導入先進新生產技術* d( t4 u* y- q9 \1 @
看見數據背後隱含的意義 I0 e$ g/ Y" b2 Z$ N$ R
管理四寶
# Y6 V" u6 d/ R; h* ?/ x6 H# G n 創新管理有新招
% v# Y4 `" M) A# x6 a6 i& y( `$ W 心與薪的改變
0 v5 h* ?8 V' k( P5 H 貫徹執行 使命必達9 |7 _6 c# j1 K2 q# {0 L
永不落伍的5S1 t8 l( M: ~9 J0 u: I9 \; N
落實制度 提升效率
- W2 ^8 d. U0 k8 e6 ^" S! T 「變」是唯一不變的真理( t# P, L. w2 m+ d( N
二代ERP重新啟動
, h" ~8 w+ L$ c5 B6 a7 Z 紀律是成功的最大公約數
, c5 y, g+ b# {0 I" C% L/ w 承擔責任 拿出成果9 o/ a; K4 s! Z2 ]6 h
賞罰分明 公平公正3 \" T. g& f/ B' J) h7 h5 C
管理的藝術
( I+ R5 g. F: U8 v$ u 顧客要什麼?
" i8 ^1 o! X# o" C) {8 Z4 H8 Z8 s 為什麼 怎麼做 做什麼! @0 ] S7 j) V- D1 l# x5 o2 E
他山之石──路竹新益8 q6 ~$ K+ W" u: [ G! |% O5 a% r
第四篇 在世界脈動中,展望未來1 X- O) a* o: Z. n6 i
有形薪資與無形薪資
2 W) l$ r- {4 Q0 T 抓住時代脈動創造利潤
1 R5 s5 O6 V' O: J5 ~( V0 G5 M 面對產業危機
1 @# g+ p4 S7 c) u; ` 走出低迷 轉守為攻
* I0 }/ Y( y7 O1 O1 z 從奧運反思競爭力; h+ L/ K) f; F' k T/ O0 s
地球環保 企業責任
2 L* M" L( i* O# l7 ?2 f& g+ A 執行力是成功的關鍵因素
' S) t' Z1 J% W: c3 S+ G1 X# f, y 再生策略的四個目標
# k! n# @' f' y+ G' d+ _/ H1 @" } 面對ECFA衝擊,強化企業體質
) O% A$ Q; k9 [5 {" q 歐洲經濟風暴的因應之道
# q( _ D6 T' S B3 p) g/ J 從歐債危機看台灣* O: Z) E, g, C! y
不要成為下一個HTC0 O0 M* D% V, x& e7 L
國際邊緣下的台灣企業求生之道0 ^* X& f: Q+ @) a- ^! S; i0 y8 o
經典棒球賽看木桶理論
6 G# F- x9 d2 A/ X5 O 國際經濟組織對台灣的衝擊
0 H; [- X' v$ F& X; O2 F 從南韓看獻麒
0 Q' x; h& H* \/ u! L) C/ e% W 中韓FTA下的台灣
- J* C% ^. k% ~' x6 r' y2 p5 N+ Q$ ? 工業4.0帶動產業升級
* J0 ~; p$ f7 q/ X. T1 Q# |7 b 持續改革 抵禦經濟寒流
4 V, T7 Y! o0 O) { z* Q2 m2 o
. x) h F7 z7 g. z d5 K1 o: o3 j百度云:, T3 z( l- K" E5 n: y
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