内容简介
' G7 U; A$ C+ O1 N$ V5 B. z “逻辑工作法”是一场开启全新思考方式的思维革命，以其简洁、严谨、高效的优点深受麦肯锡、谷歌（美国）、西门子（德国）、丰田（日本）、华为、万达（中国）等世界500强公司的精英人士推崇，潜移默化地成就了他们的工作方式，大大提高了工作效率。
4 A4 L8 E- A F 在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己详细剖析了工作中不同的思维方式，并在MECE、金字塔原理、ECRS等理论基础上，归纳出一系列实用有效的逻辑方法，帮助读者分析和解决复杂的工作难题，制胜职场。
x9 {" x; J* G 阅读这本书，将逻辑思维运用到工作中，颠覆传统的思考方式，让工作变得简单而高效，创造更多的可能性。
5 ]1 Z4 i3 t' N h. }2 t8 P 作者简介: e- Y: {+ o' h* i: @* \
[日]西村克己; ?7 p" f5 \+ E; @2 W% S! V& m0 o
日本逻辑思考大师，芝浦工业大学研究生院客座教授，管理咨询顾问，专业领域包括：技术经营、项目管理、战略经营、战略思维、图解思考等。" i) C! p) ~' Y' d" U- J0 N
1982年东京工业大学经营工学科研究生毕业，曾就职于富士胶片公司。1990年进入日本综合研究所，担任主任研究员，负责员工培训和演讲，发表过多篇研究。% g: O# L! Q, W- S3 T4 G
主要著作有：《一分钟读懂德鲁克》《一分钟读懂科特勒》《白手起家赚大钱的公司》《用“图”说话：高效员工这样做》《用脑赢世界》《逻辑思考力》等。+ _7 L1 P% ~: v, x. ?
目录/ Q8 G5 a J, }8 T
序言/ f6 E/ N- k7 z) C; c
第1章：避免被上司批评的思维方式
- u/ `# h$ B- W# t6 W$ h( u 01出差归来的收尾工作——撰写报告书
5 B! ~7 i3 c [( P1 U+ ?) P 不留死角的 MECE 式思考
1 n# d/ a9 C: ~; o# M3 K, i 02组内意见不统一时，怎样表达自己的观点？" ]9 E X. y! J) ?* c
双向思考，不留任何死角( G& D5 i3 V: |) J) T4 L+ `
03上司突然来征求意见，该如何应对？
) P- x4 C! u7 V* t2 y+ K5 _ 从三个方面着手，让 MECE 的实现变得更简单7 t f% q! V2 [) ]# C9 L0 T+ n0 n$ f% [- m
04在某公司的新产品策划会议上
# K; p6 I8 R: M$ r( u 从宏观到微观，培养全局观念; S1 X$ E; z( y$ D
05被上司问到某项工作的进展情况时，该怎样回答？( ^7 w* ^4 r' w: d- N: G
按照顺序进行思考的“过程思考法”
" C8 A% T9 s7 W. P2 y1 v$ `: E) E 06怎样开始一项新的工作？
/ G- Q5 v* Y: X, _8 L& K$ C 开展新任务的必经阶段：计划 - 设计 - 实施
2 L- s7 I0 E$ r( S3 k) g 07怎样以领导的身份推进改革？( l) R9 x7 e$ H" I7 N; P
帮助培养全局观念的框架式思维
- g7 v6 R i, d: k" Q# r 08接到提高利润的任务后，营业部门该做什么？$ P0 P1 g5 u2 c* ]/ _
信息梳理的王道：逻辑树分析法
: d( R% K( V. v* ` Y 第2章：科学安排时间，避免无意义的加班" i' p% k( G9 m0 o: [
09忙忙碌碌中也有认真准备会议资料吗？- V# W& Q$ e2 U' M% y O7 q- a
打好提前量，今日准备明日事
: I, _ Q4 u6 F! y; V `. a 10手头已经有一大堆工作的时候，又接到了新任务该怎么办？
1 x- @- t, X6 Z 根据工作的重要程度和紧急程度来安排先后顺序
) C% A8 f8 q1 ~# _ [- ^ 11怎样才能提高工作效率？
: p7 v% D" Q' L- w) C# m 用 To Do List 列出需要做的事
! T, N& K! A4 ` 12抱着“过会儿再修改”的心态会导致怎样的结果？
% G9 k3 e# @ F3 Q, s0 Z “过会儿再修改”的心理会导致工作质量下降
" }" }" ~* V0 ~' @0 E ] 13身边的人怎么评价你的工作方法？
) t' n& k4 d0 |0 u2 t, J 帮助提高工作业绩的 1 日 3 分法 /1 日 4 分法6 x" |" E2 u: o7 |' Q
14身为上司，应该怎样指导部下工作？
# _# g: y" D" B: M/ M z4 |( s 通过收益矩阵来判断是否实施一项大工程
; d9 \3 a6 Y: \4 w9 U, w& M 15管理大型项目的经验
7 Y$ P; `4 i2 |9 u1 w 再庞大的工作量，只要分解成四步就能顺利开展
9 r" s1 }9 c1 ?9 B 16提高工作效率的秘诀
6 S3 ?2 S. t# K' z 占用一点点空闲时间，收获更多的空闲时间; ?! `3 V8 c, E* w$ |
第3章：让身边人刮目相看的思维方式
. Q/ Z% k$ e3 m; W" J) s 17为了提高营业额，召集部下们商讨对策
0 a; W# ]* a- v" @% ^4 w “发散—聚集”的思考流程，帮助我们活跃思维
, t& x5 ]& q2 r! G8 k' c 18开会商讨关于革新性新商品计划的问题
4 _* z& p+ m; R 从 0 开始思考，有效帮助发散; H c5 {% J: |/ O5 O C# T0 O
19分析出业绩不佳的问题所在
# n, T5 q: X, e% u" J 帮助我们进行发散的“头脑风暴”/ p& v5 r7 M! O+ Y: M5 _- I
20发现存在大量问题之后，首先要做的事+ W' f0 T2 _0 L. [: F) |8 s
分组整理信息& g8 @# p+ g5 z+ B1 E( {, @- f% e+ j
21如何整理海量信息？
6 j4 M- |6 ~" c( b 整理信息的捷径①：逐条整理法2 a; \3 s5 C" n3 r$ s/ ~; W
22怎样借助便签来整理信息？
/ @6 v3 I& A4 |$ q, P+ t' ^" U* b 整理信息的捷径②：便签整理法
: M$ X$ F! D w) n% J9 k 23如何解决开会时间过长的问题？
1 l+ D/ M0 s/ T& S! [! g8 j 直球式思维方法：ECRS 法
- e' @5 X6 ]4 T& Z1 m# | 24问题改善遇到了瓶颈，需要来一场彻底的改革* j8 m$ N2 n( J' n/ t# n# N
描绘未来状态，再进行验证的假设性思考4 h, Y- w a0 M8 I3 d5 u" f* q: d
第4章：流畅、顺利地编写资料的写作技巧
5 y& n/ w9 c7 D( e 25文章的简明程度有所不同
6 k0 s1 t9 M/ r) h6 f! N% s 理解文章内容的机制) B, e7 M* P) S8 q( u$ u8 L& X( B
26如何写出一片言简意赅的文章？怎样认真地书写长文？( q. O; ]! H( r/ ?* q5 P! X0 ?
一句话讲一件事，这样的文章通俗易懂! t/ `* m3 c( F& Y1 A
27开始写作之前的准备工作有哪些？/ U$ |+ N" ^; Y; L5 A- g
写文章的便捷顺序
; s' ?1 ~/ r' |$ d1 f 28如果必须要写出一篇长文的话该怎么办？2 u, a% ]4 r7 T# F* o: b7 a7 V
帮助安排文章结构的逻辑树分析法4 f0 |7 z: O9 q* Y
29重要事项都写进文章里了吗？
! X6 ^; D9 B+ `# K! x0 ?* C0 x 在目录环节达到 MECE 状态才是关键# V4 J- }7 }+ O) o" S4 f$ \/ v2 A
30不知该写什么内容，怎么办？4 }) i. o. d$ D- V
帮助我们把要写的内容变得可视化的“关键词思维”6 ~$ V& ~8 ]& x7 b
31写文章时有分段落吗？( R, y9 s4 n! }: X/ W ]
一段只讲一件事，一段只包含几行: s- g9 _3 K( B% r* p& n# e( K2 L. P
32自由调节文章篇幅的技巧
/ T+ b; [3 b/ [4 i! O7 v! O 神奇的词语“例如”，帮你大幅增减文字数量
$ k/ B" p j0 I$ t/ u$ { 第5章：帮助不善言辞的人谈话不冷场的技巧+ V0 u: D: R& b5 e }) _# L( `6 h
33一对一交谈的场合
: Y6 o8 A2 l$ l) X+ Q 交流是支撑人际关系的桥梁; |8 k' K, s; `. Q% W1 Q: b
34听别人说话的方式也大有讲究! D7 U* F3 h A8 V. w( G/ k; x
取得对方信任的对话方法
4 B( U1 Y5 P {+ } 35怎样说服原本不理解自己的人？
9 |4 g5 ?( h. m+ O7 H2 V5 r 打消对方的疑问，就很容易得到对方的理解了
5 V/ a+ {' k! |5 v 36午休时间和同事没有话题聊怎么办？
! d# |$ w* }5 ]3 y8 ]0 u2 b 如果你是个不擅长寻找话题和聊天的人，就多多提问吧* u; m; z: {" J3 [$ T
37巧妙地让对方说出内心想法的方法' a3 ~1 T; {2 u# P
开放式提问与收拢式提问
) j* u- |/ }& e0 [( E 38谈话陷入僵局的时候该怎么办
3 C% i: B# g+ Y* g7 t \ 巧用关键词，不让对话中断
. d: F. R$ w1 L5 h 39不知道和初次见面的人说什么该怎么办？* B6 M3 o7 t8 ]% F+ R& b3 f
让共同话题来点燃谈话的激情; z* n+ u9 T9 K: F
40比起初次见面，第二次见面更不知该说些什么
8 C2 S, B% T; p 第二次见面时，聊一聊上次发生的事，会提升好感度
( @7 B2 }# F0 T, k! {! | D9 Y* t% l 第6章：说服对方的技巧
4 n* i& g( L, {0 p$ e 41企划书明明写得很精彩，为什么没有通过审批呢？# \' Y n& a* O& Q" s! q; x
在当今时代，要学会利用展示的机会打败对手
% a8 u; [9 P+ u# {$ l, m7 J# \ r 42需要在不同于平时的场合做报告时该怎么办？
: ~- D: W9 m3 o) R6 N. Z 想要心态平和其实很简单6 q4 y. L# h8 J% Y
43怎样在短短几分钟内做一场完美的展示？! n0 O4 B/ F9 H3 a j0 Z
做好即兴演讲的方法
. R9 C* W/ x# ^( o8 t$ o9 m 44怎样在上司或他人面前做一场为时几分钟的展示
7 z( X4 b- N- H 把重要内容总结为三点8 o0 Y) F3 y2 T8 A, p4 w7 C
45善于说服的人与不善于说服的人有何区别？" Z0 |% d2 b0 x1 w/ P& ]
让对方心服口服的一句话——“这是因为”
: k O1 X0 G# L4 E2 n 46怎样才能不被对方质问“到底要表达什么意思？”4 P5 o# h9 z! ]6 N
最后，用一句“综上所述”来提示结论
# v2 K! w$ ?% V' \1 n- L 47说服对方的简单方法
; F0 j# r0 E2 L7 L, o 说服过程①：并列型金字塔结构* u0 i" _: z9 A+ q
48怎样进行复杂的说明？4 i f; Q' d! n. @3 U) ~
说服过程②：解说型金字塔结构
1 W6 H7 k) R; w% Y( ]: A 精彩书摘
8 K/ I8 g1 C# o, z, s$ K) B( c 逻辑君每次接到一项新任务，首先会预测完成所需的时间。有的工作 1 小时之内就能完成，有的则需要花费半天时间。预测的结果不必十分精确，大致符合实际就行。
2 d5 j4 }& K) I5 N5 w9 n 如果预测一项工作需要花费半天以上的时间，那么逻辑君还会进一步列出工作步骤，一般分为四个步骤，并标明序号，例如：①分析现状；②整理问题点；③查明原因；④编写改善方案。之后，再分别预测每一步需要的时间，例如：第一步，需要 3 小时，这样会更简单一些。- K1 z; W; } S: _3 `0 V
逻辑君的主张：把需要花费半天以上时间的工作分成几个步骤来完成，这样会更顺利一些
6 e; j i1 {) {: }( j1 u/ [ 如果把需要花费半天以上时间的工作分成四个步骤，将工作内容具体化，这样工作方法也能变得更清晰，预测时间更加精确。预测出时间后，可以写进自己的日程表，对照自己的空闲时间来安排工作，提早动手，这样能有效避免逾期的问题。, B$ W- }1 K: a+ c: s
需要牢记的逻辑理论之——再庞大的工作量，只要分解成四步就能顺利开展/ b# l* B5 a8 O0 i4 ?1 q) U2 U* x5 `
耗时再长的工作，只需分成四步，就能顺利开展
4 v) ^6 x( i. Z8 g! L. C: L# D 纳期管理是一项必不可少的工作，但不能随心所欲，因为这样会花费比预计更久的时间，最后完不成任务。不妨试着采用逻辑君的步骤管理法，把工作分成几个步骤来安排进度。
0 {6 v q, [/ I 例如，编写计划书的时候，一时间想不出好的方案，这时可以试着分几步来解决。比如分成“收集信息、想出点子、基本方针、编写目录、写成计划书”这几个步骤，以明确大致方向。
( O ]' I- Y j1 p' ] 一项工作，即便耗时再长，只要分成四步就可以顺利开展。划分步骤也有助于预测每一步所需的时间。例如：收集信息要 4 小时、想出点子要 2 小时，这样，制订计划也更容易一些。如果是 1 ～ 2 小时之内可以完成的工作，此时就可以勾勒出大致的方向了。9 o: j- X4 k# ^
步骤的雏形
' r! R. e" O; y! g7 g 在划分步骤时，人们会下意识地根据时间顺序来安排。这说明，其实步骤也就是工作的进展顺序。一般来说，通用的步骤有“调查、计划、设计、实施”等。在调查环节，进行信息的收集，以收集到的信息为依据来制订计划。在计划环节，明确整体目标。在设计环节，确定具体内容。最后，在设计的基础上予以实施。1 b, J0 _& x2 G/ K5 ^
如果划分了太多的步骤，反而会影响人们对整体的把握。如果多于 5 个步骤，就要考虑考虑，是否可以把其中的两个合二为一。" P4 i2 D7 Y0 n2 t* f% c
前言/序言4 b; |' v8 m" M4 r* c4 O- j, c5 b
做个测试：看看你是逻辑君，还是无逻辑君9 e3 m! F" S& T# W" x- L; e
1经常被上司指出汇报工作准备得不够充分 YES/NO
7 R' z) V6 D* u8 b 2曾被人指出（或自认为）看待事物的视野过于狭隘 YES/NO
, E, Q: C s' @5 G7 n M 3接到新任务之后不知道接下来的工作该如何开展 YES/NO) T8 q- e4 @& F& l
4经常想不出好的点子和解决方法，工作毫无进展 YES/NO
* i% Q1 A0 v% B- S |' D 5不知道该如何整理手中目前已有的信息 YES/NO# C3 `: `0 P( X' F5 k# A( r/ n' U
6每天的工作安排得满满当当，处理日常业务时手忙脚乱 YES/NO
4 E: }1 h; t3 @! v) x9 [) h 7总是完不成工作任务，在工作中找不到成就感 YES/NO+ |; ?6 \! \" C5 V2 k2 v
8曾有过逾期未完成工作，或是忘记截止日期的经历 YES/NO
) T! R/ d/ k* V* o3 f# [ 9苦恼于安排做事的先后顺序 YES/NO
; T! g4 N% z" w4 w$ V a 10头脑中的信息杂乱无章、一片混乱 YES/NO
* w) I- N9 y5 G4 ^$ _ 11苦恼于要写出几千字的报告书 YES/NO
' Z# G4 V3 O% Z3 }1 g 12苦恼于写计划书或者报告书 YES/NO
- K. i [+ l5 a5 P8 m4 u8 C/ v 13归根结底就是不擅长写作 YES/NO
( L, [4 ] k8 T% G$ \& ?) ] 14和别人聊天时发愁找不到话题 YES/NO6 ^/ |6 H5 ]3 t- Q/ P* ^% J5 P
15不喜欢或是不擅长附和别人讲话 YES/NO* R) D `) Q( a
16一在众人面前讲话就会紧张焦虑 YES/NO! g; q4 n. C6 p9 |- C+ j
17曾被人指出讲话啰唆的毛病 YES/NO- {; p8 g' w: c& T/ o }% O, |
18曾被人指出讲话没有重点的毛病（自己也找不到讲话的重点） YES/NO1 w1 y% A5 V1 Z4 ?) e* ^* q8 b5 g
19在人前讲话时，过分在意听众的反应，无法集中精力 YES/NO) \) K# p8 E- I% ~% a7 G
20不知道演讲内容该准备什么、怎样准备，即便很短的讲话也是如此 YES/NO$ l( |8 [% `. t6 }& r6 U7 M) [! S
如果 YES 的回答超过 8 个，说明你是一名无逻辑君。平时是不是凭感觉来工作呢？: h9 E1 k: t: [ o5 t+ H$ g# F
YES 的回答超过 14 个的人，问题已经相当严重。最近工作怎么样？还顺利吗？0 R" r) K1 o/ t1 ^: ^5 ?
如果觉得工作遇到瓶颈、停滞不前，不妨试试用逻辑思维来指导工作，它能帮助你的工作顺利进展！
6 E; t0 J' |8 m @6 v 如果 YES 的回答不超过 7 个，说明你是一名逻辑君。7 X, h1 T$ `/ n
YES 的回答不超过 3 个的人，平时工作起来一定得心应手吧。比起无逻辑君，上司对你的评价一定也更高。如果再学会本书中的逻辑工作法，工作成绩会更上一层楼。- F( g- C3 v0 M
从现在开始，送给所有的无逻辑君和逻辑君，一个成长进步的机会！
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- T6 G) I5 h( o6 w5 M, V
1 j) ^- P/ f/ x; u$ ~1 n+ } [逻辑工作法 PDF
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逻辑工作法 EPUB7 b2 s; [- a5 i% r$ h- ~
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