编辑推荐
: D$ p3 E- N& i; d# B# T 十点课堂11万+课程“经营自己，人人都需要的人生管理术”配套书籍。7 p+ ?. I5 g1 B: S8 I. O" m
内容简介
2 u Z4 y2 b, s" q" f ☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO，只用了6年 ☆她懂得“管理老板”，曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂 ☆对于管理，她有实战经验，更有权威成功案例熟稔于心 ☆她是投资人和成功创业者，更是幸福家庭的CEO ☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人：“如果我可以，那么你也可以，通过这12个实用的人生管理术，实现自己想要的人生。” ☆阅读这本书，你将学会： 精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权； 行动管理：快速有效地说服别人? ? 权力管理：提高能动性，做更强大的自己； 思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事? ? 焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈； 潜力管理：如何用好你身边的人? 沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局； 向上管理：管理你的老板，获得更多支持? 目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事； 激励管理：怎么让别人更加主动? 冲突管理：如何搞定那些难相处的人； 合作管理：学会当责，达成更高效的合作?$ x3 O4 ?" V& Q* r3 M6 z5 K8 G1 ]
作者简介" V, R- h2 x& L0 [# M1 u; j r
崔璀，专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。 知名媒体人，财经大咖吴晓波最器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO，历任蓝狮子文化COO，头头是道基金投资合伙人，参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。 她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。% n$ L# W0 M1 m5 ?0 o
目录
1 e) T1 `9 t- @% a) M 推荐序 崔璀是怎样养成的
2 {( [; g7 w% q 自序 管理是我信仰的价值观
: j7 Z; u+ D) \" q9 F' v+ ?3 v 第一章 精力管理 巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权
/ N- `9 m4 R! p7 S 一、为什么老板一发火你就很慌张？7 q ^2 Y- c ^# g& v. H; f$ B
二、分工思维让你不再害怕面对老板$ J1 a9 L* N9 w- q( }; s( V
三、确认是谁的困扰& N4 r8 M0 q, O' I6 z7 u
四、不要把自己的困扰推给别人6 R. q Z' g( m
五、分工就是做好课题分离0 R0 r. v0 g( l. i0 _
第二章 行动管理 快速有效地说服别人/ O6 q$ I: `! B& q, W
一、他拖延是因为他想最后一天完成; ?" c$ J2 X1 I: d% l2 ^* @9 y
二、改变心理预期，就没有难事0 r4 E+ c* ], Y8 t/ R' q
三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发
7 t o1 s. T, j s* `$ P7 V 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人
0 P: l6 ^9 H- d& c/ K 五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定$ J$ \5 z; z/ m& s# f& Z
六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器1 I3 C6 ^, J/ |. Z6 u5 V5 g; O
七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为
1 A$ k* k2 \: D8 F6 w5 h# ~ 第三章 权力管理 提高能动性，做更强大的自己. q3 E+ v. Y* S- O% Q9 \! {
一、你为什么允许他们这么对你？
) Q u; {: d+ y* Q8 v; K! ~, w/ c 二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱" D2 S$ z: `% ] N9 m0 j9 g! g! s
三、看到、表达和行动是权力管理的三把“钥匙”
( S Q: O+ t' T% F% O 四、学会授权，把是非题变成多选题3 q" P _) h4 x6 ^) P
第四章 思维管理 撕掉标签，看清困扰你的人和事' P: L1 c3 u9 F& p
一、贴标签是人类的惯性
3 f) D @8 R6 k; w6 b 二、标签贴多了却不自知的困局' Z& x/ ~3 K* v9 j: {' r' v1 c
三、很有可能你也在给自己贴标签5 H( X% R; e+ v& n8 g
四、简单四步撕掉标签9 G) A6 V/ |- T) Q: U u4 A
第五章 焦虑管理 走出“越想做好越糟糕”的怪圈" z7 Q% k! W$ u( a6 B4 y" A. h
一、越控制越去想（关注即强化）
! F) {5 Z! I/ ]! Z8 ?1 r4 I) i 二、关注即强化是怎么发生的？1 g6 ?# |- N' f0 @, l4 }) @
三、走出怪圈的方法一：注意力转移# o0 u, ?% O" f8 p: K
四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单
4 X1 E1 f3 {/ e1 d5 c 五、走出怪圈的方法三：让问题变优势7 _9 b! _1 E/ F0 s6 H, Z: {( {
第六章 潜力管理 如何用好你身边的人/ j6 v% f8 v, e% A
一、为什么我一直在当“救火队长”？
( b/ p6 v3 T+ V o/ v/ ?( P 二、什么让你看不到身边人的能力？
0 g1 A% S: ?7 h1 x5 q8 Z) z 三、忍住不插手，试试静默观察法. S6 z$ H! x J( x' R4 ]. u( J2 V( I
四、止住手，睁开眼
+ J3 I& ]( K* E( [2 W 第七章 沟通管理 看清对方真正的需求，避免沟通僵局
* S% M, t9 }7 d" p7 \# g8 a 一、沟通不畅，因为只看到“我”，没有看到“你”" R5 [7 U6 k7 j5 t& o9 O) O2 r( x
二、I型沟通：我是为你好，怎么会有错？
! s' {% r* a2 Y& }, ]7 q 三、U型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通9 A( k- {) Y8 a3 H4 w2 C
四、确认感受是成功沟通的前提% O, s: O* q3 H# P+ y- J
第八章 向上管理 管理你的老板，获得更多支持' n$ J# F* c" v
一、向上管理总是不灵？因为你太自恋了
' q. h `2 @! L; x8 i I 二、抛开自恋，正确说出自己的需求3 }# C- A: g+ n: E$ ]" p+ x
三、找到老板的需求( S5 O5 ^- E- j8 z
四、你和老板之间也需要努力达到双赢
6 Z- D1 `9 Z1 [5 y 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力
. A; k" e! x* N5 m" F 第九章 目标管理 摆脱束缚，做自己想做的事3 a" T: R# S% w( r; v' ]: m
一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始
2 H; \. q% L9 z% j& K 二、目标管理的最大阻碍是责任
4 {9 X. p0 Z' D5 K6 ~3 P2 |% d* l. w 三、三个方法让目标实现近在眼前5 G4 S% `, ]3 R6 o% _) Q. A
四、目标管理与逃避自由
, O, b4 H: w _7 M' \ 第十章 激励管理 怎么让别人更加主动$ h |' ~2 O2 n
一、当你要求别人主动时，他已经“被动”了9 R! g! e/ M& M: `
二、传统的激励刺激怎么没有效果了？2 U$ I! o" H) B
三、反转视角的三个方法! D3 y: y* t4 J* B: Y
四、主动性让人看到更多可能性
$ ^' }" f* Z- z# ?6 o6 B N' y 第十一章 冲突管理 如何搞定那些难搞的人; @+ _% U: \9 t3 L; y7 n7 S- c
一、提到“难搞的人”，你想到了谁？& M$ l9 T# k) V0 C
二、被控制—惯性思维带来的后果0 ^1 e. u% l. _
三、拆掉思维里的墙：黑色想象和思考* |7 P* t3 B+ E1 \7 j5 C
四、回避激烈情绪和暴露疗法$ _3 p# n+ n7 @8 S
五、不是所有的控制都要反抗
2 O; |2 q/ e$ H9 ] 第十二章 合作管理 学会当责，达成更高效的合作
. L% ^/ F! ?. S3 K% h 一、意识不到合作，让你孤立无援
% B K6 N2 Y' J7 b2 \ 二、把主语从“我”变成“我们”
# o) o2 }6 G" } 三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么3 }9 ~0 }* e5 T! D
四、什么都不做，也是一种职责
1 r. o9 Z, w3 I8 l8 o* \, o6 M8 G* r 五、总结" u" u9 b9 U# H+ ?* _
后记5 x k8 Q6 ]+ S0 z+ R0 M
媒体评论' z" D; x, D$ ]9 v, n/ R' v+ J
管理大师德鲁克说，管理就本质而言，不是科学，而是艺术，是对人的洞察，是对事物的理解能力。1 W9 o, P; ^3 o6 m d) W- l. L1 W
崔璀的这本新书，正是她实践和思考的结果，其中大大小小的道理都很可人，也可用。
4 g/ g7 G3 H% |1 g, y1 n ——吴晓波（财经作家、巴九灵新媒体、蓝狮子财经出版创始人）0 O# Z' g& i& |2 q* b' Y) M& `
崔璀的课程实用性非常强，她把自己的职业经验转化成12个人生招式。我不相信捷径，但是我相信崔璀有办法。/ Y6 Q& h, b$ \# o6 \
——李筱懿（灵魂有香气的女子创始人）0 s; J1 R& |: v$ s( [( a: C, c
在我的生活中，认识很多很多成功的人，但是崔璀这种成功是*可以去学习和模仿的。崔璀的厉害在无形当中，看不到的厉害是真正的厉害。1 ^3 v# J6 I" S- C) u( M
——李松蔚（北京大学心理学博士）
$ e, H; i) j9 Q 崔璀拆解管理学和心理学的理论，生动地融入到生活中去讲解，这是人人都需要的管理术。, I: d6 Z+ r# H4 D- P
——曹国熊（普华集团董事长、头头是道基金创始人）
# ^3 h6 l' ^3 K$ u' y w2 M+ k 前言
+ v C# h) x$ v* S 推荐序 崔璀是怎样养成的
5 s* {& P0 R0 |8 V/ i* z 一
8 l4 ~2 A" x" b5 Z! } 崔璀是蓝狮子的第一个实习生，第一面见到她，我就说，你特别适合当编辑。- d' K5 ]3 K# h4 }( E2 c
为什么。
/ w/ L2 j3 N' o; t! p 因为你的名字叫崔璀。一个好编辑，就是不断催催催死作者的那个人。催的时候，作者很烦你；书出来了，他会无比感激你。) V0 X; m, X4 m7 M9 ?
后来果然被我说中了。崔璀的策划和催稿能力很强，实习的时候就整出了几本畅销书。
! t7 C. p8 z2 X9 r 临毕业时，她怯生生地跑进我的办公室，告诉我一个她的选择困惑：她很喜欢蓝狮子，不过，她考上研究生了。
b+ a2 C- f0 ~4 w2 H 我说服她的办法很“粗暴”，不过也很有效：当年我读的是一所比她更好的大学，也被保送研究生，不过我没读，因为写作与编辑这个工作，关键是实践，读到本科就足够了，再读下去，会傻掉的。5 i- v: Z+ ]6 r. R d
这个傻姑娘，真信了我的话。
L8 r W0 C# B F- ^' u0 b 精彩书摘1 Q |' B/ {- n
第一章 精力管理 巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权
6 ]% N" d1 P& _ F 一、为什么老板一发火你就很慌张？ k/ K/ ~, ~ C# R/ Y
我们在工作过程中，常常会遇到这样的情况：
! d7 b2 x" R. _/ S 做了一个策划案，你明明准备充足，创意满满，但在讲述方案的过程中，老板表现出不满意，对你发飙，又或者在你和客户谈到有分歧的地方时，客户质疑了你，你开始慌了，一秒变?、口齿不清、心跳加速……瞬间不知道该怎么说、怎么做，满脑子都是：“完了完了，老板是不是生气啦？”“客户肯定很不满意，这回又搞砸了！”0 x; S" L1 K5 t# c
等事后平静下来，你又会很懊恼：“我当时明明有应对方案的啊，都怪我不够自信，不够机灵，导致没发挥好！”: K& l# H/ ^ C5 X- \
每次看到同事有这种情况，我都忍不住会问一句：“老板生气，你慌什么？”被我问到的同事每一个都一脸问号：“你说得轻松。是我表现不够好，才把老板惹毛的啊，我怎么可能不慌？你开玩笑吧！”
' o9 n% g2 ?3 M" J 其实前面这句看似简单、不负责的“玩笑”话背后，运用了一个深刻的管理学概念：分工。" u7 P& t, _* l& @1 K
这里的分工是指：每个人负责好自己应该负责的事情。将这个概念运用到工作中，也很好理解，即“我们不用为别人的工作负责”。而如果我们把它用到生活中就是：我不用为他人的困扰负责！0 c& ~0 V# E9 r4 d
“是我让他不高兴、是我让他难过的，我怎么就不用为他的困扰负责呢？”相信很多正遭遇这个困扰的人都有这个念头。十年前，我也是这样想的。7 S7 l5 b" y/ C' F# a0 v' n
做自己人生的CEO：人人都需要的管理术 PDF
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做自己人生的CEO：人人都需要的管理术 EPUB+ K) ?$ X+ Q- k0 a9 V. s& e5 r( X1 V
$ Q0 U2 a: }8 j# B5 B# d" p做自己人生的CEO：人人都需要的管理术 MOBI" L! n/ z2 P: A$ \: ]. ]1 H1 M
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