目錄
- b4 l, _3 J$ h* S7 o: K; }* q9 g 前言5 n) o3 K# M4 i" Y6 X
第一章 甚麼是束氏管理現象？
* B' T) a0 C+ B6 N4 c 第一節 以打造強大執行力為核心
" u3 q& m. A4 I" d& Y 第二節 自上而下式管理6 N ?) v. {5 k' y: {! k
第三節 集權與放權的和諧統一
1 u) e7 @7 y5 ^- c$ h8 M 第四節 情義管理與責任管理的有機結合
) c; D/ y2 L3 n2 k9 F 第二章 鮮明另類的用人特色
; U: Q( Z0 i8 b! f 第一節 不用難以駕馭的人3 ~# r5 |8 g- L2 R- \9 @6 [
第二節 骨幹人才自己培養! w$ r; [& ^5 Z- a, \+ ]) s
第三節 戰略、外事用男性，執行團隊用女性
0 H9 }! a0 l/ x" I0 s 第四節 以性格特點作為安排職位的重要依據& C) K. T4 g6 U6 a ?& r
第五節 大膽的跨界用人8 {7 B" t$ L3 y- A# j
第六節 用有德的人和知底的人做管理
& V, t! x7 _7 [7 @% m; ^ 第七節 以變化的眼光看員工的德和才
7 V, F/ p( A" n: h 第八節 建設穩定而忠誠的管理團隊
: J+ f+ Y0 i3 |; W5 T0 Z" S/ ?; P, { 第三章 實現強有力的領導
, H0 c. G* n. b' {7 S' G' K8 [ 第一節 將真誠視為管理的基礎, B7 A( k: N4 c$ f0 u
第二節 締造有感情的骨幹團隊
/ y$ f( G: y( C. J5 \ 第三節 用人以不影響領導權威為基礎
# @ x0 `2 }" L/ S# t4 y( l 第四節 不做影響決策權的事情
. v8 \& s6 W1 C' e5 `" x# x4 O8 N 第五節 不做家族企業6 y, [; w- Z" N. v
第六節 決策背後的顧問團隊及戰略委員會
) |2 W& P* j* W 第七節 放權與明確責任並行% l7 l- ]8 T7 `4 I( o
第八節 對管理者的信任與包容
K9 i/ g" e; q 第九節 管理方式潛移默化的逐級複製
" `6 | i# O: @$ V* \: f 第十節 以不同方式實現不同員工的自我管理$ D3 @) ]% g" M6 `) ^. Q1 a4 b
第十一節 榜樣的作用 d2 n1 O. @& R
第四章 以道德文化為核心的企業文化0 \$ z- S, f+ Y5 |+ j" K
第一節 只做能滿足別人需要的事情
2 S4 x1 Q+ |/ ]/ o* D& C0 X1 u 第二節 主抓產品品質和服務態度
, u: t% l Z. p 第三節 在員工中樹立三種責任心
/ |+ o. v! t$ F) w- M5 Y 第四節 “愛心工程”和“共富”追求# |7 ^4 p6 y# t; s+ |
第五節 不以首富為榮，而以首善為傲/ o( }$ D" T% x0 R* Y6 D7 `: }
第五章 宏大而又亮點迭出的品牌戰略( W1 M8 ^, e9 L6 d" T
第一節 打造權健自然醫學品牌
+ w$ I* c' ?) L8 q; l 第二節 實現完整產業鏈3 y- g! i2 W: T. S' w, b
第三節 擬建世界最大規模腫瘤醫院6 \8 {6 K* \* b7 M! D
第四節 進軍足球產業
* `6 ^2 |& H$ k7 i6 }' ?- O1 h: W 第五節 不一訂做最大的企業，但要做最偉大的企業第六章 不做推銷的市場行銷
% ~% g" Q9 r" z$ J, d$ b( R 第一節 甚麼難做就做甚麼，甚麼社會急需就做甚麼第二節 將別人做過而沒有普及的事情普及, E$ Q7 [3 @3 V
第三節 以廣告代替推銷
) a4 {( t6 B. D4 h' ` M 第四節 將地面廣告與電子商務相結合
8 [* U$ G# j* i 第七章 束式管理現象對其他企業的啟示
; B1 L( F s. A/ u3 f 第一節 執行力是成功之本/ E/ f Q9 b6 ?4 R/ j e4 w; }
第二節 沒有一成不變的管理模式
/ ~; i5 _1 b- n( w 第三節 根據企業具體情況確定相應企業管理模式
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