精准努力（用一个公式教你成为未来的“稀缺工作者”，自己人生的CEO。）

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# c" V0 p5 Z4 x3 Q　　如今，金融已无所不在地渗透到我们工作和生活的方方面面。要跟上时代的步伐，就必须具备金融视角，学会用金融思维看问题。
　　作者为日本超人气MBA导师野口真人，曾供职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券，处理过2000件企业并购案，精通金融界的运行要义。
　　本书将基本的金融常识与职场进阶结合起来，教会读者用金融估值的黄金公式找准自我提升的方向，无所畏惧地面对知识加速迭代的未来。
5 n9 c+ Q# T1 n# H) Z6 \) H　　内容简介
　　在金融领域，人们往往会用“现值（PV）＝未来的现金流量（CF）＆divide;折现率（R）”来评估企业的价值。其实，同样的公式也可以用来衡量一个人的职场价值：一个员工在劳动力市场上是否抢手，取决于他未来能否稳定地创造出大量的现金流。既然如此，我们又该如何提升自己的价值、让自己脱颖而出呢？
! ^  }1 D5 s( n9 P+ \0 \" n　　在本书中，曾经经手2000余件企业评估案的金融专家野口真人，提出了一条以“提升自我价值”为核心的职场突围法则，即在发展赚钱能力的同时，努力提升自己的“信用”。跟随作者的脚步，读者将学会用基本的金融思维解析职场生活中常见的场景和案例，把自己从有关求职、升职、跳槽、工作、社交的纷繁思绪中解脱出来，在职场进阶的道路上轻装简行。
- x+ S2 Q1 I( L- c% N, M　　作者简介
　　野口真人，1984年毕业于京都大学经济学部，先后就职于瑞穗银行、摩根大通、高盛证券，长期活跃于金融界。2004年创办Plutus Consulting，专职从事企业价值评估，每年经手的项目超过450件，至今已完成估值案2000余件，客户包括软银、大和房建、电通等200多家上市企业。在汤森路透公司（Thomson Reuters）发布的M＆A咨询公司排行中，Plutus Consulting曾多次位居私人咨询公司榜首。此外，他还在日本著名的Globis商学院教授财务管理，其他作品有《学会花钱》《熊猫，值多少钱？》等。
　　目录
1 W3 j9 U& J, H- @2 U　　版权信息
) C! z( q$ G# K9 ]& t　　序章
　　第1章 企业可以为你增加多少价值
　　与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺”
　　企业赞赏的是“创收能力高”的员工
　　用同一个“公式”算出企业和人的价值
　　“PV＝CF÷R”有何深意？
　　用金融视角透视未来的方向
　　有金融视角的人才为什么抢手？
　　为什么先人员，再商品，后资金？
6 F* f: y& ?9 M7 B) ]& L+ X) a6 d　　企业最重要的资产是人才
　　“有钱”不代表“会赚钱”
6 H% g+ Z* s8 }1 j9 {% F　　为收取100日元的存款，而广发1000日元的存折
/ v1 S' [# u* y. z. E# Z! O: r: g　　“现金”是最公正透明的评价标准
　　“职务”无法创造现金流
6 t# ?5 M8 S0 G　　打工仔也要像老板一样思考
　　老板为什么会亲自打扫玄关？
% W2 m: d% L) w/ w" k　　升职公式只是个传说
　　不必每每为升职操心
; q( ?: u# `( x$ D# g+ B7 F　　“迟钝”未必是件坏事
　　在日常工作中发现意义
- X# R, i3 `' W# Z6 `8 h0 T" X6 _　　做一份自己的“资产负债表”
3 u, d& A6 x% |5 Q) |' w, O4 ~　　投资房地产，不如投资自己
　　“自己”是份资产，要特别对待
* k! Z+ H( \2 F2 ?0 d: Z0 L3 p　　如何才能使“未来的现金流量”最大化
2 @2 j, d! T, T　　工作后，“学习”才别有乐趣
: e& K; N! l8 T) @! I9 h　　第2章 如何成为“会挣钱的人”——将未来的现金流量最大化
　　工资越高，人的价值就越高？
/ p! F$ B+ A# z5 o% Q4 k2 b5 b& {　　公司是个“玩具箱”
　　玩得不够漂亮就会自降身价
　　销售给人带来快乐
0 G6 M& D$ v! F9 X　　不做销售，怎样修炼“卖方”思维？
4 o& h1 O+ ~9 Q( V　　财务和行政也有“顾客”？
　　削减经费不见得永远都对
　　为公司带来活力
　　操纵巨额资金的人不一定就优秀
　　过分局限于本职，现金流的增长会受限
% B0 t  l/ f. J5 {　　认清公司的价值链
　　“过去”的业绩根本不值一文
　　“过去”的业绩可以预测未来
　　跳槽也要做好“思想准备”
　　怎样“提要求”能提升上司对自己的评价？
: V8 }$ l: V4 m4 k! s# T% F　　年轻时应该掌握的“三种基本能力”
1 @5 O3 }' Y- L) v' l! p　　受用终身的presentation技巧
4 F# E* v5 i- F* q  N　　下属的工作表现也会成为我们的价值
　　聚会“续摊”去不去？
/ k/ q5 m/ L7 ?7 M3 U* o　　会拒绝，不见得要直说“我不想做”
　　世间万事均为“利益交换”
8 C" a$ {  N6 d' S　　与其争当世界冠军，不如以地区第一名为目标
　　市场预测能力差的人，才会选择最热门的公司
/ W6 e) x- Y+ |0 }* q) h; \　　选择新公司，首先要看“PBR”
　　在“品牌力”过高的公司上班，实力有时很难发挥
　　从“座椅”看出等级制度
　　重视自我成长，选择“业界第二”
6 Z, t& ?. W& v) }2 q　　要抬轿，而不是坐轿
2 m6 m( _: H" W- s$ _& V7 f　　第3章 如何提升你的“信用”——降低折现率
4 n$ w8 }) h* a　　获得他人信赖，就是提升自己的价值
& Y, v/ l# V. o8 N8 P+ W　　折现率是一把表示不确定性的标尺
　　为何有的公司利润低而股价高？
9 q( G! J( z- ^* e5 y1 c7 h　　你的工作，“风险”和“目标收益”是多少？
　　业绩可以降低折现率
& F* ]/ y1 z) r. Y# z　　积极迎接挑战也能降低折现率
8 o9 S# p% e  ?4 }2 x; D" l　　今天的100万，要比十年后的200万更有价值
　　“什么时候赚”比“赚多少”更重要
! U0 p7 P" D, m% [% f+ j* T　　别用“领时薪”的心态工作！
6 k, s. r- j' T& y, H5 M. L6 `　　把目光放长远，就能赢得信赖
　　得到信任与好评的都是“诚实的人”
　　越是不顺心，就越要控制情绪
7 R) |$ b' s) G4 _) y　　一心求稳，意味着丧失机遇
　　有时，冒险是必要的
& K" W/ Z8 z/ H　　别怕人生折线图的剧烈震荡
7 j) F. H6 c" M- k% u5 e9 Q8 b　　终章
, W$ t& Y4 U6 |5 c% z7 K　　出版后记
　　前言
( n3 g' K: V: \& q　　出版后记
. \7 d& N* g0 @, ?; B  s9 ]' P　　诚然，人的价值并不能简单地用金钱来衡量。然而，没人能够否认劳动力市场的存在，至少在职场上，劳动者的价值是可以用金钱来客观标示的。一个员工能为公司赚到的钱越多，他的价值就越大。那么，我们作为员工的价值具体应如何衡量？我们又该如何有效提升自己的职场价值呢？
  j9 M" U- }# T% A' d　　本书作者野口真人在金融界打拼多年，先后在瑞穗银行、摩根大通、高盛任职，自主创业后共为2000多件企业并购案估值。“现值（PV）＝未来现金流量的平均值（CF）÷折现率（R）”是评估企业价值的黄金公式。野口真人发现，职场人士的价值也同样可以用这一公式估算出来。按照这一公式，员工的价值与其职位、工资无关；真正“值钱”的，是在未来能够稳定地为企业创造大量现金流量的人才。本书以“黄金公式”为纲，试图用金融思维和职场上的常见案例来指导职场人士的进阶之路，解答我们在择业、跳槽、进修、升职、职场交往等方面的决策难题。
  o. R- h' F! S# T1 Q& x　　任何资产都有贬值的风险，只有人才有可能不断升值。在这个瞬息万变的时代，提升自己未来不可替代的价值已成为每个职场精英无法回避的问题。只有活用金融思维，你才能找到赢得未来的基本方法，让自己活得更有底气。
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　　2017年6月
/ i, q- ?0 X% o2 G　　精彩书摘
! V* W! y2 X! I, V　　《精准努力：如何用金融思维在职场快速超车》：
　　与其“鞠躬尽瘁”，不如做到“不可或缺”
　　只要是公司的命令，无论有多不符合常识、效率有多低下，都无条件服从；只要上司说一件东西是白的，哪怕它其实是黑的，也要附和着把它说成是白的一一这种员工被称为“社畜”，也就是公司圈养的牲畜。“社畜型”员工大受赞扬的时代早已过去。
　　为了公司而牺牲自我、努力工作，乍看上去像是一种美德，我们往往认为公司也会赞扬这种做法，然而现实却并非如此。
　　那些不会违背命令、听到什么都连连点头称是的员工，对于企业来说的确使用起来非常方便。从这个意义上看，他们在公司内部多少能够获得一些好评，如果运气比较好，还可能混个课长（部门主管）当当。
　　然而，这种“好评”归根结底只是在这家公司内部才有效，根基不牢，一有变故就散了。如果公司业绩下滑，必须在“盲目顺从的员工”与“能为公司带来利益的人才”两者间择一裁员，毫无疑问，前者一定会出现在辞退名单中。
. p$ p4 G* R3 M! _　　而这些“盲目顺从的员工”开始寻找新工作时，就会惊讶地发现，自己之前一直在做的事情只适用于那一家公司。
　　我们为之奋斗的目标，并不是成为一个为公司尽忠尽职的员工，而是要成为可以为公司带来利益、对公司不可或缺的人才。要做到这一点，就必须带着问题意识去完成工作，而不是受限于那些只在公司内部适用的“常识”。
* f( X- B8 D5 g9 H) ]) D　　企业赞赏的是“创收能力高”的员工
　　企业所需人才的类型随着时代的发展而不断变化。
6 E, |8 ]& C# _$ Z- T2 |　　例如，日本从“二战”结束到经济高速增长的这一时期，是只要售出商品就可以赚钱的时代。对于当时的经营者而言，如何提高销售额就是最重要的课题。因此，能够拼命卖出商品的员工是企业最重视的人才。
6 K' ]6 {5 B6 u/ T6 Y0 _　　然而，随着时代的变化，市场逐渐成熟，竞争日趋激烈，单纯依靠原有业务来营利也变得越发困难，于是股东们开始向企业的经营者抱怨。经营者们的应对措施是：趁着经济泡沫期拼命借款增加资产，以期获取资本利得。
　　但这样做，企业的盈利只能是昙花一现：众所周知，经济泡沫不久就破裂了，众多企业因此遭受巨大损失。之后很长一段时间，日本都陷于以“如何裁减员工”为重要经营指标的经济低迷时代。
% o0 c" v9 ?/ c3 U" P, i　　如今，经济低迷已告一段落，日本企业终于开始重返正轨，即开始追求现金流，努力提高“企业价值（股票总市值）”。
　　提高企业价值是当代经营者最重要的任务。没有一个努力经营公司的经营者会否认这一点。至少对上市公司而言，如果经营者不去努力提升企业价值，就会遭到股东的控诉。
　　这样一想，我们自然就可以在脑海中描绘出受企业欢迎和需要的人才形象：能够增加企业价值，即有能力创造现金流。只要能满足这一条件，即使这位员工有些奇怪、有些叛逆，公司十扣绝对不会轻易放手。
　　……
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