机械巨人小松：无所畏惧的信念 健峰企管丛书 安崎晓著

　　前言
  @' `+ \4 p2 u3 [" ]　　序章 百年小松，依旧年轻
　　**章 支撑建机界巨子小松走向百年的遗传基因1.1 追根溯源——小松的创业理念
　　1.1.1 总经理应该做什么
　　1.1.2 创始人竹内明太郎其人其事
　　1.1.3 人才培育，以挑起**的大梁
7 k1 o* U1 E, s2 u9 @, f: q　　1.2 飞跃发展——在资本自由化大潮中力挽狂澜1.2.1 大战之后重整旗鼓，浴火重生
　　1.2.2 导入TQC，迎战卡特彼勒
# @1 C2 Q2 m* }( @2 Y+ L　　1.2.3 大幅降低工厂事故发生率
　　1.2.4 大型推土机的技术改良——“B对策”
' V# u+ \: R3 K  \& T　　1.3 硕果累累——技术革新催生风靡**的先端机械1.3.1 液压挖掘机、轮式装载机产业的发展壮大1.3.2 自卸卡车的改良
  s" d; O! s' R( r　　1.3.3 塞翁失马——突破发动机的瓶颈
　　7.4 棋逢对手——角逐卡特彼勒
　　1.4.1 追赶、赶超卡特彼勒
　　1.4.2 非竞爭无以进步
2 H! L; N3 d# ~) U- X7 G　　1.4.3 “广场协议”之后日元升值的挑战
　　1.4.4 迎战**化时代，打响自卸卡车之战
　　1.4.5 助力客户削减初期投资
+ w" N; m9 y. ^5 W, C1 _6 }! _  O　　1.4.6 资源大开发时代的恩赐
　　1.5 百年树人——百业主成，首在育才
　　1.5.1 外部人才推动战后复兴
　　1.5.2 生产技术人员海内外大显神通
; y# \( w5 }: I+ b  \. [  U　　1.5.3 **营销部——*强团队
6 P: o  y/ h" {9 o9 X6 Q/ f4 `　　1.5.4 跨时代商务领导干部的培育
' }1 K( q3 F/ O7 Y: T- ?　　第2章 我与小松：不法不畏、坚不可摧的信念
8 l9 e4 n8 a& K- i3 C: \　　2.1 因缘际会——和小松的偶遇
) K" \3 P# n. L" q. {& E　　2.1.1 44年小松人，弹指一挥间
6 H+ v- q% b0 x2 I+ A. f　　2.1.2 无才从政
　　2.1.3 徘徊于治学和实业之间
2 z' q: `# T( `# y5 f! r　　2.1.4 决意从事与中国相关的工作
　　2.2 崭露头角——从普通员1做起
/ N7 A" m( I3 e' {　　2.2.1 在川崎工厂财务部的**份工作
　　2.2.2 入职后的教育研修体制
1 ~- V) F1 g1 J; \+ s) I6 a　　2.2.3 百闻不如一见
$ ?4 j$ W1 L- }+ l/ n% {% Y$ N, z　　2.2.4 负责对苏营销业务
' f" x% c: T7 ^/ u( u　　2.3 天道酬勤——加倍努力收获好评
- |" J, c! f' W　　2，3.1 一杯让谈判增值100万美元的伏特加.
　　2.3.2 初尝谋划商品开发的喜悦
8 e' N8 x( J4 A) S; i　　2.3.3 难以忘怀的开发轶事
& |: |  f, Z0 B' O+ O/ H　　2.4 临危受命——解决亚洲危机
　　2.4.1 挽救印尼生产基地
　　2.4.2 处理泰国危机
　　2.5 独当一面——开拓非洲市场
　　2.5.1 阿尔及利亚
# ~8 e0 }$ L2 J　　2.5.2 南非
: e7 Y$ F3 d, ?' [" q5 k　　第3章 我与中国的不解之缘
　　3.1 刻骨铭心——萌芽于孩提时代的中IN'隋t结3.1.1 外祖父的汉诗，引发了我对中国的兴趣
　　3.1.2 大学时代转向关注现代中国
7 T! `! K: c  K　　3.2 合作共赢——小松在中国落地生根
, `' V: r$ |! u3 W4 K  P6 p　　3.2.1 中日邦交正常化后首访中国
/ s  n* _3 R; n5 ?, _6 q: w2 J　　3.2.2 和中国的百曰商务谈判
　　3.2.3 开始与中国合作办厂
　　3.2.4 设立小松上海分公司
2 b1 x; _% i" k+ q5 D　　3.2.5 KOMTRAX(康查士)的导入
) F) T8 I  [8 C/ V% m. r" z　　3.2.6 选任中国人为高层干部
　　3.3 不忘初心——引退后也致力于中日交流
　　3.3.1 推动中日民间交流
　　3.3.2 曰中交流和华会志愿活动
　　第4章 我们该将什么传承给下一代
　　4.1 开创未来——执掌小松的经营方针
　　4.1.1 设立“90年代”委员会以改善企业文化
　　4.1.2 作为建机事业本部部长摇旗呐喊
　　4.1.3 1995年担任小松***
5 I+ _/ Y  u& Y% I3 m　　4.2 放眼世界——从“日本的小松”到“世界的KOMATSU”
　　4.2.1 小松模式
8 P0 I. `; S5 i- Q8 y9 q2 t　　4.2.2 品质与信赖性
* s/ L: j. L, m- Y, [　　4.2.3 董事会的改革
　　4.2.4 **顾问研讨会(I.A.B)
. ~2 {* ?4 }# ^$ j) o　　4.3 互联时代——日本式混合型经营 .
) O( F6 T8 F8 x$ r　　4.3.1 何为混合型经营
3 Y2 b" z/ r3 o' C　　4.3.2 基于时间的混合型经营
  D0 X' [- w0 _- k% v  A　　4.3.3 基于地理的混合型经营
　　4.3.4 混合型经营视点的养成
　　4.3.5 播种梦想之经营
( _6 v5 r$ \( I( Q, q/ g) V; d　　第5章 我的生活方式——企业，以人为本
- S2 R, D3 i; }# m0 v+ G. D: z　　5.1 修己达人——我的人生信条
% l- t3 D0 m0 V: y9 }( j　　5.1.1 首重自爱
% N' P; S* ]' u1 p7 H　　5.1.2 苦进乐慎
2 a0 R* ]& {5 z/ f; p+ W. j　　5.1.3 忘己利他
　　5.2 进军海外——日本式制造服务本土
5 a% n8 o1 k5 a2 r; N# b( G　　5.2.1 多样性的尊重
　　5.2.2 日本式制造走向海外
2 |3 W, {0 A( z( `% U. p8 i5 G　　5.3 薪火相传——为下一代播种梦想
　　5.3.1 按计划引退让贤
　　5.3.2 特立独行的余生设计
9 B. M6 t3 \( ~$ \( m9 y3 Y　　5.3.3 高尔夫俱乐部的自力重建
# j7 G4 ], X3 ^4 A% f$ j9 @2 g　　5.4 从心所欲——人生三等分主义
　　5.4.1 社会之我
' u, M; g& r) l# I* u/ v　　5.4.2 家庭之我
　　5.4.3 自我之我
　　代后记

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