割裂时代的领导力（《哈佛商业评论》2018年第6期）

　　目录
　　[致读者] CEO行动主义，促进还是毁掉业务？
7 U4 F  C# L5 x! z: X% K) m7 I# z) W2 @　　主创者 Contributors
　　[hbrchina.org] 独立思考的员工，都是公司“宠”出来的
　　[博客] 欲降低医疗成本，先了解成本明细
　　[博客] 如何言简意赅地主持会议
9 e% V+ q6 u) v) q　　[博客] 中美占领数字世界两极，其他国家机遇何在？
　　[众说] HR迈向敏捷
　　[众说] 消除贫困的终极解决方案：包容性增长战略
. D3 k- a0 _1 ]/ J. }$ d; m　　[众说] 自由职业者成功指南
　　[抢鲜读] CEO们如何管理时间
　　[前沿] 难以撼动的汽车业“恐龙”
　　[前沿]人事管理 员工沉默的四大迷思
! F! `% I; P3 S* P4 p4 ~: n　　[前沿]风投/私募股权 投资者该社交了
　　[前沿]性别 女性重返职场现状
　　[前沿]奇思辩 越想要的东西，得到后越不珍惜
　　[实战复盘] 吉尔特集团CEO：如何构建A级人才团队
　　[专栏] 未来宜信
　　[特别报道] 专访保尔森：从经济层面考虑环保的企业才有未来竞争力
　　聚光灯
4 j: T3 c$ [$ j( K- D& N* i　　[聚光灯] 争议中的领导者
+ C* T  w) W- }4 s　　[聚光灯] 选边站队的代价
; I, l4 v& E5 i" U: l! w　　[聚光灯] 政治倾向对品牌有何影响
　　[聚光灯] 另一种行动主义
　　[聚光灯] 管理政治分歧
' E) s. I. o- h; a　　[聚光灯] “避开立场之争”
　　[对话] 诺和诺德全球CEO周赋德：强大的使命感让我们专注于创新
) z" S! ^# p) s7 h# m; w　　[特写] 提问的神奇力量
$ F" S0 h- J) B6 }8 K  G　　[特写] CEO的第二步怎么走？
　　[特写] 新婚姻模式挑战企业人才战略
　　[特写] 男女差别的普遍误区
  t4 h5 K9 C3 O　　[特写] 平稳裁员
　　[特写] 多样性与真实性
, Q0 f0 S2 p+ D　　[特写] HR大变革：由三支柱模式到钻石型模式
　　[特写] 新定位：点-线-面-体的战略思维
　　[洞见] 卓越领导者方程式
　　[洞见] CEO应是优秀的项目管理者
　　[经验] 重塑工作，变“废”为宝
+ i& |, v! t) n3 P7 i+ G2 k　　[案例研究] CEO的霸道决定
　　[经验] 专家意见一
" I$ O# h, o/ m  u  W7 L　　[经验] 专家意见二
　　HBR.ORG社区评论
2 I+ ~- {  L  J　　[杂谈] 透明时代，信任何在？
　　[跨界人生] 跨界歌唱家谭晶：做高效的给予者
! G6 z) B3 V# c9 I$ `　　英文摘要
　　精彩书摘
: {# d5 I$ a3 N# w, K. g  V5 f　　彼得·卡普利（Peter Cappelli）、安娜·塔维斯（Anna Tavis），《哈佛商业评论》2018年3月刊
! h9 u3 o: D) }  L* H# V7 b　　敏捷不再局限于技术领域。这一理念正进入其他领域和职能，从产品开发到制造和营销。现在敏捷正在转变组织招聘、发展和管理员工的方式。
　　如果有人认为敏捷只适用于创新，而非日常业务，那真的很短视。作者之所以将敏捷归于这一类别，可能是因为很多组织等级制过于严格，无法进行自身所需的改革。
' f4 M: R/ L$ l( @. ?7 N　　举例来说，我们在工作日的大部分时间中都使用组织中最大的数据源：电子邮件。这些要素都锁定在一个应用中，人们对手动输入数据的二维认知会更加难懂。我们坚持手输数据，是因为其缺点在可容忍的范围内，而且所有团队成员都能搜查到资料。我们从一个平台转向另一个：复制、粘贴、重复。接下来我们竭尽全力压缩多个数据源，创建单一文件，并祈祷报告内容正确，高层领导者做出明智决策。这仅仅是种期望，并非可取的经商之道，而且绝对算不上敏捷。
' K" v/ x+ n% r# M- q% H　　商业敏捷性要求人力和系统合二为一，不管数据、知识和任务的存储类型如何及存储在哪里。OODA是战斗机飞行员所使用的观察（Observe）、调整（Orient）、决策（Decide）、行动（Act）方法的缩写。我们发现，过时的复杂系统阻碍了公司实现商业敏捷性。我们决定实行可重复的、纳入所有数据源的动态神经网络系统。我们确定了管理方针，并在实施中确保用户将任务交给负责任的第三方、指导业务流程、根据需求的改变而调整、追踪并分析结果、实现可重复性。

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割裂时代的领导力（《哈佛商业评论》2018年第6期）
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