网络安全新策略（《哈佛商业评论》2018年第8期）

　　内容简介
  p/ y% m6 S6 S0 e　　对于网络安全，无论你的组织在最新软硬件、培训和人员方面投入多大，也无论是否保护隔离核心系统，结果都一样：只要关键系统是数字化的，且以某种形式与外部网络相连，它就永远不可能是安全的。这就是残酷的事实。
! W) C( q; x9 b" r1 A0 L. g* u$ W2 O) h　　目录
) a" W! x* c) j3 y4 ~# w　　致读者 TO THE READERS
　　堵住网络安全这个无底洞
  U. e$ w4 `8 D! U+ G　　主创者 CONTRIBUTORS
　　hbrchina.org
) O+ g: j1 m! I; v9 ?& c9 ?　　我们不是药神，但要懂点医改
　　博客 @HBR
! n( ~* ?! E0 V& g$ o$ O　　谁是通用电气模式覆灭的罪魁祸首？
　　新经理在招聘中常犯的三个错误
　　关注重要的事，而不只是最紧急的事
- z" Z& {9 c& K1 k" J& c0 ]" [　　众说 | Interaction
; ?! K5 Q, d# g. Y0 r% W　　提问的神奇力量
, g6 B- G8 Z* l! G　　多样性与真实性
　　新婚姻模式挑战企业人才战略
　　HR迈向敏捷
( P6 }6 |: Q& D; [0 }　　比起升职加薪，有尊严地工作更重要
% Z, ?- K6 w4 G2 p1 A& E& }　　抢鲜读 COMING SOON
* n4 L) l: v" O- Q; N　　2018年9月刊 聚光灯如何激发人们的好奇心
　　特别报道
* b8 v7 o8 ?# {/ j2 _2 {: R　　专访华为董事长梁华：做有“势能”的使能者
, o2 i& C# `9 u3 t　　前沿 Idea Watch
3 |- I! w1 Y$ w9 _' D　　有组织犯罪的管理学
　　数据控 寻找意义
& Y' J4 f0 @! d1 X) p5 ]: Z　　管理 耳垂和领导潜力
! L; V! H" C- z7 a; ]4 {0 T　　研究控 说什么不重要，重要的是怎么说
　　营销 消费者为何抵触广告语
　　奇思辩 DEFEND YOUR RESEARCH
　　常有愧疚感，能当好领导
　　弗林教授，捍卫你的研究吧！！
, h% {' ?1 B' r: W　　特别报道
' p! k1 Y* V5 [) P$ v- D$ v　　瑞幸咖啡，下一个颠覆式创新者？
3 w- A- m1 J6 g6 f: a9 T. m3 k( h　　实战复盘 How I Did It
　　北极星工业CEO：只承担“可计算的风险”
　　专栏 COLUMN
　　工作的重新设定：迎接自动化新趋势挑战
, E# g* W. Z) R: X* C8 K0 t. c$ F　　特别报道
　　使命型组织助力家族传承
　　聚光灯 THE BIG IDEA
　　网络安全的终结
　　网络不安全
1 g3 T: n5 z# M, G. U' q+ G　　案例奶酪保卫战
　　对话主动防御与“黑客反击”
　　数据从数据看网络安全趋势
　　对话
0 |/ B1 n! t& K3 l# _; `　　嘉吉CEO麦伟德：为增长寻找新市场
/ W3 _9 \) `3 y. ?# g　　特写 Feature
　　当技术领先于社会
" M" x; p% f' l+ @( v. t　　3D打印的六种商业模式
　　摩根大通CEO杰米·戴蒙：“管理者不是什么都知道”
6 o4 O& Z6 w( B　　未来理想组织大揭秘——共生型组织及其四重境界
　　洞见 INSIGHT
　　重新定义增长方式
- B4 [  B. a, p6 N4 O$ {- Q$ ]8 `　　经验 Experience / 自管理 Managing Yourself
5 B# g: m' ?  q5 g6 z" F　　掌握四要素，开启变革领导力
　　经验 Experience / 案例研究 Case Study
　　该制定统一的品牌战略吗？
　　费尔南多应该采取哪种推广战略？专家意见一
　　专家意见二
　　杂谈 Synthesis
　　华尔街能管好金融风险吗？
; q, `4 n4 S0 {. ]) m# n% X9 g2 S$ g　　跨界人生 Life's Work
　　高级料理大师费兰·阿德里亚：灵感来自生活、阅读和旅行
$ c* n8 o# R1 r) N, t6 c　　精彩书摘
　　通用电气因谁而亡？
1 Q8 ~' y( k( w6 ~1 L　　当然，通用电气并未死亡，作为一家公司，它依旧可以重生并发展壮大。毕竟，IBM在20世纪90年代也有过一段起死回生的经历。然而，通用电气发展模式已经消亡，而造成这一模式消亡的可疑对象还不少。
　　通用电气这个庞然大物集众多工业门类于一身。它并非是一家控股公司或当代的对冲基金，其业务模式旨在通过于毫不相干的各项业务中积极地分享各类功能来创造价值，然而重要的一点在于，这些业务有一个共通之处，那就是与制造业相关。
　　通用电气模式至少可追溯至20世纪70年代，当时公司的首席执行官是瑞纳德·琼斯(Reginald Jones)。他引入了一个直接由高层指导的战略规划流程。80年代和90年代，杰克·威尔奇(Jack Welch)对这一模式不断改进，引入了新的资产组合重组策略，并做出了向金融领域进军的轻率决定。在这个世纪初公司面临新威胁时，杰夫·伊梅尔特(Jeff Immelt)试图沿用这一模式。如今，约翰·富兰纳瑞(John Flannery)通过销售绝大部分业务（除相对来说紧密关联的业务之外），为这一模式画上了句号。
　　长期以来，通用电气业务模式如何创造价值一直都是企业策略师们争论的焦点，而其他人则很喜欢这一模式。简单来说，其主要原因可总结如下：首先，通用电气受益于工业业务的规模和市场主导地位；第二，通用电气在复杂工业领域拥有技术优势，而且其技术可在不同的业务部门进行分享；第三，相对于业务部门各自为政的业务模式，通用电气庞大的资产组合能够让其在获得资金方面享有优先权，并允许它更好地在内部分配资本；第四，有些人认为，通用电气的优势在于其专业的管理体系，集中体现为公司对高管教育和管理层发展的投资。
　　怀疑对象会随着人们对这一模式运行原理看法的变化而改变。以下是我所认为的重点怀疑对象。
$ U3 w2 N- X2 b% z( R　　中国和其他采用中国策略的国家。在这一策略中，国家会使用国有企业、工业政策和其他本土市场力量，来大幅提升国家的工业生产。虽然中国是当今这一策略最为典型的案例，但这一策略并非什么新事物，它源于20世纪80年代的日本和韩国，被巴西、印度等新兴市场广泛采用。
* e: k/ H# o3 L& P7 j　　这些策略蚕食了通用电气在各个领域的竞争优势，从消费电子和家用电器，一直到火车和飞机引擎。全球贸易、投资和教育带来的制造技术扩散也为公司带来了不利影响。通用电气曾在新兴市场以合资企业的形式来维持其中的一些业务，但这家工业巨头受损的是其核心业务。
　　硅谷和信息技术的崛起。即便通用电气的广告曾显示公司有意向软件行业转型，但在全新的软件和网络行业，通用电气一直都处于追赶他人的位置。即便是在通用电气拥有硬件实力，且较早进入电子病历软件领域的医疗行业，它也输给了一些更加专注的软件公司，例如Epic。
% W! e" E& m* w% @　　在信息行业，规模和业务范围依然很重要，但它们成长的动力往往源于公司外部的网络效应，而不是制造业规模。聚集效应在硅谷依然存在，谷歌的母公司Alphabet便是一个例子。然而，这种游戏策略在通用电气并不奏效，而通用电气也从未成为这一领域真正的玩家。
3 J& i- c$ a6 E　　私募股权和新资本市场。大型企业在不透明的资本市场能够风生水起，而且在这类资本市场中，资本不会轻易地从收益很差的投资向收益更好的投资流动。这也是为什么大型企业在新兴经济体依然十分普遍的原因，但它们的数量在那些资本市场效率更高的国家则出现了下滑。
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网络安全新策略（《哈佛商业评论》2018年第8期）
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