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学阿里巴巴那样搞定上亿客户 (蓝狮子速读系列-管理)

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  • 地区:中国大陆
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  • 提示:本站推荐经典投资资料
  目录- }9 F# s4 P; M- u3 ^9 _  N
  版权信息
$ J% X' S8 K3 x1 Q7 t: v' }  最致命的是忽视客户+ _  A$ k: G0 d/ q
  做生意就像办舞会:先有“人场”,再有“钱场”
3 X& f1 F, @3 j, Q8 K4 V  免费是最贵的模式5 j# v+ v+ Q. z
  真正深入地了解客户# u( l' j/ `5 K* c0 U' F1 ^4 L7 i
  客户大部分时间是错的' m; z  Q* n# N9 d% ~. y
  不帮助不愿意帮自己的企业
- r6 m; d  N$ d2 C  为客户着想的哲学1 q$ L* V, j# v2 Q
  最上层的是客户4 R: T( p! ]$ u' q, z3 p" Y
  培训客户
( i$ Q+ o  y$ T& P  年度最佳销售人员寒冬跳西湖
. L" E$ ^( L# O. U  办农场的人是开不好饭店的
, c, j: M/ t1 a7 l! r2 T& r  先帮助客户成为百万富翁
) M' E' U8 Y4 P  为什么不是“员工第一”/ s1 j7 D: F0 h! n
  最怕见的是客户
  B3 _) p+ R* I! a8 n: T  推销必修课
3 I) C. t7 h. y; ]# Z, e  离客户再近一点
) {( Y. W7 y4 i5 w; \+ Q6 M  创造财富,而不是杀价* R3 `! w0 L; q5 }$ N, a/ K
  谁说中间商没有出路$ r; t- a( T' o* b& _0 j
  有更好的办法,一定会扔掉电子商务" a: g( f' l2 C5 {% v7 [
  和客户分享智慧
1 R: T+ S6 _! n  什么才是真正的“以客户为中心”; W: q; E! k/ H+ F; f7 `
  “冬天”要从客户那里寻找能量; X# A( W' P2 U5 M4 p& l
  回到商业的真正原点, _; b6 g/ T+ V0 R, n
  精彩书摘% b; A' U0 K6 Z
  说实话,阿里巴巴有很多问题。每天我们解决了老问题,又碰上新问题。这就是生活,你不得不面对,做事不容易。9 I% m) a. M8 s/ Q" j  q8 R
  关于什么是致命的问题,说实话我不知道。但我认为对我们最重要的是更好地了解我们的客户,好好地服务他们。
; f/ i7 h; M% C  阿里巴巴的问题不是怎么赚钱,而是赚什么钱。我们有很多赚钱的方式,但我们必须确信今天赚的钱以后还能赚到,另外我们要能不断给客户带来价值。8 h" E* f6 W) r& L1 k
  阿里巴巴是一个很年轻、很小的公司,可能你不这样认为,但我是这么觉得的。为了发展阿里巴巴,我们必须首先发展我们的员工,员工是使一个公司与众不同的法宝。而且我们必须有一个好的可操作的制度,使公司和员工能够职业化发展,这对我们来说也是一个挑战。
" t: S( v: J% C  我的COO说,阿里巴巴和其他公司的不同在于我们能够创新,所以我们需要一个好的制度,同时这个制度还能鼓励创新。
" G5 U6 Q# ^# q  [( x6 h  我们有很多事要做,只能一件一件来。
& f) r9 k" Q* U  2001年,阿里巴巴已经小有名气。马云经常泡在论坛上,回答一些网友的提问。有个网友问马云:“目前程度的阿里巴巴,已经获得很多荣誉并得到了舆论的认可。那么你个人认为:阿里巴巴下一步亟待解决的问题是什么?”) Q  z, @8 ^$ x# m; T. r, i
  马云认为客户仍是下一步亟待解决的问题,而最致命的是忽视客户。2001年,来自客户的力量的确惊人,对马云影响最大的是中国供应商项目。对大量刚刚获得外贸自主权的中小型企业来说,他们急于摆脱原来国内外贸公司的束缚,自己拿到订单的冲动让他们扎堆冲向阿里巴巴。这一年,阿里巴巴除了会员急剧增加外,收费也到了一个偏高的地步。# i6 P5 R+ r) R  ^. w
  2001年有一个美商网,它做得很辛苦。我认为做一个交易市场像开一个舞会一样,要有男孩子和女孩子,但是同时叫他们在一起是很难的。怎么做好的舞会呢?要先把好的女孩子请过来,再请优秀男孩子,越请越多,就组织起来了。我以前在大学里面做学生会主席,我觉得办舞会很累,最难的是你要能请到优秀的女孩子。如果办舞会请一大帮男人在里面,就没有女孩子敢进来;有很多女孩子在,则总会有胆子大的男人进来,这样这个舞会就组织起来了。8 D* x/ b8 t9 i5 K0 W; Q
  对于互联网创业,马云有一句经典言论:先有“人场”,才有“钱场”。
7 j/ z3 k7 j7 w1 W& b  “我们当时可以敲几个锣,如果锣都敲得好,把戏还能不好?我这个锣敲得很响,让有钱的人来听,这些人都是听过大戏院的人,他们听了觉得好的话,他们是付得起钱的。从开始就说,交易前、交易中和交易后,信息交流然后到资金交流,再到物的交流这三个阶段。我们现在信息交流全部都是免费,资金交流我们提供一整套的服务和方案,如果你觉得值钱,你要用,你就用,你觉得不值则完全可以用以前的那种免费的服务,对不对?你有钱的就捧个钱场,没钱的捧个人场。这个人场还是要有的,对不对?所以,如果你觉得好的,你扔几个钱;不好的,你就走,这很正常。”马云很擅长直击行业本质。比如,对B2B的商业模式,马云把它比喻为办舞会,仔细想一想,这非常有道理。作为一种新的模式,你不仅要吸引“男生”,还要吸引“女生”过来,这里面的关键点就是先吸引“女生”。阿里巴巴早期就吸引了大批海外买家,这些人的聚集效应、口碑效应起到了关键作用。: b" a( T- u: C5 u5 ^. ?) q* y& Z
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精彩评论7

hehethegreat 发表于 2018-11-21 09:28:01 | 显示全部楼层
thks a lot
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aldshendong 发表于 2019-7-3 19:34:52 | 显示全部楼层
阿里巴巴那样搞定上亿客户 (蓝狮子速读系列-管理)
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dcf730318 发表于 2019-12-10 20:11:02 | 显示全部楼层
学阿里巴巴那样搞定上亿客户 (蓝狮子速读系列-管理): D# Y7 N) ]% U5 H
https://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4995
/ r3 {+ F9 a- F! N: |' B(出处: 与你共享街)3 _0 W3 x/ Z3 r
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慢品书香 发表于 2020-8-8 06:52:42 | 显示全部楼层
对于互联网创业,马云有一句经典言论:先有“人场”,才有“钱场”。
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墨镜 发表于 2020-8-8 20:11:16 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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yichao 发表于 2020-8-9 23:29:26 | 显示全部楼层
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