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中国式管理使用手册 (时代光华培训大师书系) 曾仕强 编

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  • 地区:中国大陆
  • 格式:PDF
  • 文件大小:1.3M
  • 时间:
  • 类别:管理
  • 价格:免费
  • 提示:本站推荐经典投资资料
  内容提要7 i  y0 j4 p: T+ }. h
  本书根据《中国式的管理行为》(中国社会科学出版社,2006年)修订而 成。
/ _0 @1 u9 _  [4 U! G1 }! Y- N  中国人工作的原则,分析起来不外乎“流汗不流血”、 “做事不坐牢 ”、 “卖力不卖命”以及“争气不争功”。
% C- c0 I0 t, n  中国人的沟通相当特别,**不是“我有话要说”或者“有话直说”就 可以奏效的。
9 m% R) F! e' h. x- e  中国人沟通有三大特色,一是有话不一定说出来;二是说出来可能含含 糊糊;三是就算说出来相当肯定,也不一定是真的。! f/ ~# L: n: e6 q$ _. H7 L
  由于中国人擅长“不明言”,加上“中国话实在不容易听”,因此中国 话常常不能用听的,而应该用看的。 “看他说些什么”、 “看他怎么说” ,乃是中国人常用的法宝。
  q7 P9 C* k! l& W; [  世间的事情,**“可”与“不可”的并不多,反而多半是“无可无不 可”的“两可”。在某种情况之下“可”,换成某种事情却又“不可”,这 才是事实。
4 G8 d0 J9 A' J  Q% W, d# P  中国人主张“在圆满中分是非”,不是“没有是非”,而是“又有是非 ,又能彼此都有面子”。  w- x) ~1 c! W! M  p! E+ m  K
  凌乱在管理上的运用,其实正是“情的交流”。中国人请求“情、理、 法”,固然以“理”为重心,却巧妙的以“情”为先。人我之间用“情”做 桥梁,沟通、协调起来,心意容易相通,连带的相当凌乱。
) l: O2 I% v- N* l" ^5 V  中国人的本质在“坚持原则”,一切本着“原则”而行,不可离“经” 。不过,我们知道坚持原则可能引起别人的不悦,甚至因而得罪人。所以我 们在“坚持原则”之前,特别加上四个字,那就是“广结善缘”。用广结善 缘来坚持原则,才是真正的“权不离经”。7 x4 v. [, O$ {4 ?6 O
  作者简介
$ M  K# G5 ~6 p! c4 i4 \8 y  曾仕强,祖籍福建,生于1935年,教授,中国式管理之父,当今中国极具影响力的管理大师与培训大师。台湾交通大学教授,台湾师范大学教授。英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政商学界,享誉海内外。9 O2 P' m" _3 }) R* v
  目录
: u8 U) M  y- h  再版序言
; Y2 N4 F* R& \% m2 H% n  首版序言
4 }. H* F7 _/ D3 U7 b+ U  前言 中国人的管理行为特性. v$ }/ L" v# L7 X0 |+ G! b
  第一章 基本的理念: ?+ R) e+ z6 j
  和谐*非讨好/ H2 W' ^& {. |! m
  看开而非看破+ W. H1 T8 M. b/ H( s
  圆通*非圆滑& \- q, b" M& @3 q- z& e6 n
  尊重而不盲从
* ~" R% u! r7 H  W9 P, _3 W- `  第二章 工作的原则
; C. R  S: B! U' D+ a- n0 t( p  流汗不流血& X' v5 @" D# ^0 h* v  ?( \
  做事不坐牢* I. [5 p2 b  x: g1 O
  卖力不卖命
* F) H7 _  ?# G& W  争气不争功
0 O( ]8 R. @3 d0 F% V  第三章 沟通的现象
: X- V8 t: G- ~; [  先说往往先死2 Q0 Z& a8 [7 v( K$ b) A
  不说也是会死
9 a4 U8 ^% q. a( x  *好说到不死% a( t. K- v: ]7 T4 S
  行胜过语言' d' E. T# p9 F# ^8 N$ x
  第四章 沟通的真谛
0 q! y0 v, L, \  X& r  三大特色
/ n) L# u. Q* K! ]9 z8 h; Y1 Y  上下界限4 h8 \. u2 B1 T  O% J/ G, e' O9 f* t6 o
  要用看的
, l/ Y. T1 K, B6 v2 b0 x8 m6 z  不说好话. j) a# j# {. j. c& s
  第五章 人我的分寸" j1 Z2 T& C, T6 P: ?
  弄清楚对方是谁
# S1 M5 [2 P" r7 ]6 s* e  小心才不会上当
9 M4 x2 g7 i/ j  Y  凡事求自己合理# I/ y$ ]$ O. h8 K/ g3 |: j3 Y' i
  当心“程咬金”系统
: l% V' D# {7 i" t. C  第六章 两可的拿捏
) Q; d: y7 ^3 V! Q  错的骂,对的也要骂
& A3 u6 n# h# k# M: k+ X+ V/ P7 d7 p, j  听的骂,不听的也骂
  m' W& {; r3 \* Y2 T! G' k3 K  不让不好,让也不好
- i3 \( K" w9 G. \( ]  自己应该合理坚持
0 A5 g6 u: V8 n. ?& r. U0 [7 I2 P  第七章 是非的判断; @, z( b7 \- o$ j9 _
  是非很难分辨2 ^) z- r0 ^. m3 k. g
  怎么说都有理
5 |" l! m: c* Z7 w+ e3 w; ?  让制度背黑锅9 R9 E2 A1 G' v- V" A
  圆满中分是非
1 T' z) {. o8 j$ o0 N  第八章 凌乱的秩序. S. F; v9 T& r2 Y
  乱中才能看出理来0 H: L# v* o% C. X  R! Z* j, p+ A
  凌乱正是情的交流9 s. l; J/ L$ b9 P; X3 m
  不明言启发有心人( C) J! u5 R8 f. k( f
  部属应该适时请示
9 [2 z- {5 `6 [6 Z: {0 ~  第九章 会商的技巧
* h7 G6 ?( d+ O! p9 A. h  会而不议
: [+ O  C$ h5 ?% A: Z& _  议而不决
) ]+ k$ P7 X4 j" g+ U, ^  决而不行9 E" h; R5 F1 T6 q
  由情人理
; N3 m1 b- u9 @2 S: \0 ~7 I' T/ \  第十章 合理的兼顾* `) x6 \' M7 F2 J
  好不好都犯忌2 T$ x( W% b; d: J7 O
  听不听都可以# p3 J" F7 c2 k4 i# ]2 [1 j7 t
  找不找都不行
3 a& N! K: f9 b# @5 K: f0 K" m: y  罚不罚都有理
( l6 U% b# i* ]$ W4 U4 v% |7 _8 f! G# W  结语 中国人的包装哲学
) \6 a* y( |8 h( j
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) l+ f# R4 U* R3 s
. M& s4 m! Y9 x2 N% F
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精彩评论7

hehethegreat 发表于 2018-12-5 10:17:54 | 显示全部楼层
thks a lot
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chen123 发表于 2018-12-13 19:55:39 | 显示全部楼层
看看可以看看
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dcf730318 发表于 2020-4-2 14:16:33 | 显示全部楼层
中国式管理使用手册 (时代光华培训大师书系) 曾仕强 编5 x+ I3 f$ A5 P# M6 q" F: Z
https://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4991
; b8 G; Q, D/ \  p  K% a(出处: 与你共享街)1 c4 j+ b; I# [7 g1 o
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dlg001 发表于 2021-10-19 22:27:05 | 显示全部楼层
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dlg001 发表于 2021-10-19 22:29:36 | 显示全部楼层
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