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向财务要利润 史永翔 著 九大财务问题,逐项细说

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  • 地区:中国大陆
  • 格式:PDF
  • 文件大小:8M
  • 类别:基本面
  • 画质:官方高清
  • 价格:免费
  • 温馨提示:免费资源回复可下载
  内容简介
  《向财务要利润》作者史永翔,是国内著名的财务和管理培训专家,曾任多家著名外企财务总监和总经理等职务。《向财务要利润》根据史永翔著名培训课程《ytt利润决策特训营》的内容编写而成,旨在帮助读者透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法;建立起清晰的成本控制意识;强化现金流意识,提高资金运作效率;学会使用财务管理工具加强内部管理;完善企业各个部门组织架构,增强实际操作能力,有效地财务防范和风险控制;掌握提高企业整体效益的方式方法。
  《向财务要利润》精心还设计了大量真实案例,为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润,提供思路和方法。
  作者简介
  史永翔,著名利润管理专家,北京大学汇丰商学院EDP教务长、国际经理人联合会(IMU)中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年跨国公司工作经验,担任过财务总监、市场总监、总裁等职务,有将濒临倒闭的企业起死回生,将普通企业推进上市并成为沪深两市第一高股的辅导经历。
  1998年创办顶峰效益管理顾问有限公司,致力于为企业管理者提供最有效的管理指导,成果显著。
  现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校EMBA总裁班,讲授“总经理财务管理”、“企业战略经营”、“企业竞争策略”等课程。
  曾出版光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》。
  精彩书评
  ★本书将财务、决策和管理融为一体,进行数字化分析,令人折服!用统计控制运营,用财务管理利润,尤其是控制了资金的留存,企业管理与运营的根本是创造利润!
  ——曲超
  ★通过学习,我对公司管理的思路更加清晰了,懂得以结果为导向的思维方式,知道从哪里入手砍掉成本。现在我心中有一张清晰的管理地图:股东回报率、三根杠杆(管理、经营、财务杠杆)、四大决策能力、三条利润通道、十六根管理戒尺。
  ——李妙玲
  ★通过学习,我发现用财务理念去经营非常重要。以前核价都是盲目地加一些管理费用,缺乏用财务数字分析的思维,而且没有运用变动成本。我现在明白了公司的问题所在,并把几个报表弄准确、弄清楚,加强财务数字的准确性。
  ——王有川
  ★本套理论系统性强,深入浅出,把繁杂的财务知识用老太太卖茶蛋的语言讲出来,易懂易学,操作性强。通过学习,我看懂了三大财务报表,让我对财务再也不惧怕。我也知道了如何衡量一个项目或产品是否可以经营,三大杠杆解开了我多年的疑惑。
  ——邹英和
  ★我最大的收获是学会用财务的方法,从财务的角度做管理、做预算;学会跳出来看问题,针对“照片”(报表)反映出的问题我会做好相应的解决方案,而不是像原来一样做救火员,想到什么就去做什么。我以前认为财务就是算账的,现在懂得了:“学不好财务,就做不好总经理。”
  ——卢中伟
  ★我只想用一句话来形容我的感受:用财务的眼光看企业管理!本书改变了我以往的管理思维模式,让我在以后的企业管理中可以做到心中有数。
  ——孙成名
  目录
  前言
  第1章 管理大智慧,价值新思维
  如何衡量赚钱的方式
  案例1-1 案例:老夫妇买卖房屋--赚了还是赔了?
  如何正确地对待企业问题
  案例1-2 企业家正确的上市观念
  案例1-3 新员工的工作价值取向
  案例1-4 利润率高就是经营好吗?
  案例1-5 手机竞争的尴尬--站在客户角度看自己案例1-6 万科总裁的顿悟--实现1 000亿元的秘密第2章 如何建立企业盈利的衡量标准
  资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗
  案例2-1 要贷款必先要资产吗?--企业家的"资产情结案例2-2 真的需要建办公楼吗?--建造办公楼的纠结案例2-3 我要投资吗?--企业长,资产涨
  案例2-4 规模扩充后利润的持续--新盈利模式的创新案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗?--财富要有合理的规划案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润?--管好企业的现金流案例2-7 伸向美容院看不见的手--用财务去管住钱案例2-8 图书经营的困境--供应链长导致成本高案例2-9 美容院的经营的失败--成本后置的控制不能衡量的东西,一定是无法管理的
  案例2-10 不开发票真能避税吗?--无知者无畏第3章 观千剑而识器--运用财务理念,解决经营难题财务思维的实际运用
  案例3-1 獐子岛渔业成本的管控--搞通财务出利润案例3-2 轮胎公司的利润困扰--发现利润的空间案例3-3 低盈利的公司选择--利润提升一倍的秘密什么阻碍了企业发展进程
  案例3-4 做价值还是做成本?--自动门企业的价格战危机案例3-5 大型集团的懊悔莫及--由"全"到"专"的选择策略如何做到有效的财务分析
  案例3-6 企业真正发展的正确判断--数字的关联度分析案例3-7 开会的目的是什么?--思维的导向性连接案例3-8 大库存能有大盈利吗?--企业家的系统分析能力第4章 于无声处听惊雷--从经营者的角度分析财务报表企业价值是如何形成的
  案例4-1 百丽国际--产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞案例4-2 新企业的投入--了解整个行业的市场容量企业的底气从哪里来
  案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据--资产负债率的比较案例4-4 米高梅公司--高负债引发的破产
  案例4-5 白毛女的故事--杨白劳的经济账
  案例4-6 创维集团--企业财产非法转移侵权案
  案例4-7 胡志标的爱多一梦--融资来源和融资风险分析案例4-8 衬衫生产企业--同行之间的财产分配差异案例4-9 酒店老板的困惑--资产结构与盈利模式案例4-10 钢材贸易企业的扩张--经营模式与周转率案例4-11 七匹狼的财务报表分析--负债与资产的关系第5章 平衡企业的现在与未来--利润与现金流
  企业的经营业绩在哪里体现
  案例5-1 三类行业--行业毛利率的高低比较
  案例5-2 浪莎国际--投机收益下的净利润
  当家才知柴米贵--现金为王
  案例5-3 杨澜与阳光卫视--经营与融资活动中的现金流案例5-4 巨人大厦的坍塌--经营与投资活动中的现金流案例5-5 德隆集团的成败--企业现金流的三阶段案例5-6 长虹被骗欠款案--40亿元应收账款的教训案例5-7 大型超市如此便宜为哪般?--现金流的重要性第6章 利润无疆,飙升股东回报--三大财务杠杆如何让企业价值变得更具吸引力
  案例6-1 应当做哪个行业--股东回报率经营比较撬动企业业绩的三根杠杆
  案例6-2 如何经营餐饮店--不提高投入的利润成长案例6-3 2007年度11家上市公司--股东权益收益率比较第7章 磨刀不误砍柴工--提高销售利润的七条途径毛利和毛利率
  案例7-1 餐饮型酒店经营--毛利率和总利润的关系案例7-2 华龙方便面组合营销--提高产品整体盈利定价水平与市场定位
  案例7-3 奔驰的市场挑战--如何避免价格战
  案例7-4 买房子应该买什么?--买邻居啊
  案例7-5 采购部经理的选择--品牌的价值选择
  竞争压力与竞争方式
  案例7-6 苹果的产品定位--用时尚引领功能
  案例7-7 波音飞机的竞争优势--全球资源创建优势产品分类与市场组合
  案例7-8 理发店的销售利润率--产品组合和市场组合案例7-9 60元钱和7元钱之差--电影院的组合享受产品周期与市场周期
  案例7-10 zara的利润神话--产品周期迎合市场的典范爬山的经历--人们什么时候最害怕结语
  参考文献
  案例7-11 格兰仕微波炉的成功--市场增长带动企业发展现金销售率与销售质量
  案例7-12 英特尔的芯片--产品的地位决定盈利能力销量达成与固定成本
  第8章 "转"出企业高收益--提高资产利用率
  资产是好东西吗
  案例8-1 海边别墅的诱惑--资产利用率的价值考虑资产价值怎么体现的
  案例8-2 经营的周转与住房投资--资产周转的价值体现案例8-3 盲目圈地的代价--固定的资产价值多少案例8-4 通用和大众的老大之争--同业间的资产周转率比较案例8-5 货运代理商的无奈--勤勉度与资产周转率如何将资产用足
  案例8-6 供应采购的技巧--什么才是好的采购管理案例8-7 供应部门经理的压力--如何保证供应管理有效案例8-8 汽车制造公司--供应商的卑微
  案例8-9 巧克力和建材制造企业--在制品周转率比较案例8-10 鞋子生产企业--流水线周转率测算的意义案例8-11 服装生产企业--工序耗时改善周转率案例8-12 企业库房的备用--库存真的有必要吗案例8-13 火锅店的客座之殇--资产利用的盈利性案例8-14 小店的客满之道--让客人"饥饿"最赚钱第9章 花小钱办大事--提高资本的利用率
  资本的利用率
  案例9-1 韩国大宇集团的解散--借债经营引发的危机案例9-2 日本企业参观感悟--在不生钱的地方少投钱三根杠杆撬开利润增收门
  案例9-3 一次爬山的经历--人们什么时候最害怕结语
  参考文献
  精彩书摘
  第1章管理大智慧,价值新思维
  案例导入:全国最大印染企业倒闭,董事长失踪被捕2008年10月8日,浙江江龙控股集团有限公司业务员小高一到单位,就感觉怪怪的,台阶上所有租赁的花木被搬走了,办公室大门全都敞开着,一片凌乱,电脑等值钱的东西被搬抢一空。富丽堂皇的总裁办公室,散落着好几本房产证,栋栋价值都有数百万元。桌旁一个巨大的鱼缸里几尾价值上万元的龙鱼被捞走了,只剩下一些小热带鱼非常寂寥地游动着……一切都非常突然。这家中国最大的印染企业顷刻间轰然倾塌,董事长夫妇突然失踪,债主纷纷上门。集团旗下的印染厂在这个国庆长假期间还在加班加点,10月6日工人突然接到通知:把手中的活都停下来。7日晚上,总公司各个办公室的电脑等物被哄抢一空。据可靠消息,江龙控股欠银行贷款达12亿元,民间借贷至少8亿元,而江龙的银行贷款还牵涉到当地不少龙头企业的相互担保。传奇起家江龙控股的起家颇为传奇,董事长夫妇来自江苏,2000年来到浙江绍兴县。董事长陶寿龙当时只是绍兴县某工厂的一个外贸业务员,但是他敏于思考,对资金的运作很有想法。妻子严琪也就是后来江龙控股的总裁,行事泼辣,在贸易开拓上颇有一手,尤其是在中东地区,从事纺织贸易的客商几乎都知道,有位头发长过腰际的中国女人做生意和喝酒都很厉害。两人几乎在三四年间神奇地建起了江龙控服集团,并于2006年9月使其在新加坡上市,股票名为“中国印染”。
  根据公开资料显示,这是一家集纺织、印染、服装和贸易于一体的大型纺织企业,拥有总资产22亿元,员工4000多人,2007年销售额为20亿元。老板的财务思维一直以来,江龙在市场开拓上的作为还是很有思路的。由于该企业不断投入新的行业,但新投资项目短期没有实现盈利,老投资项目又疏于管理与技术改造,所以企业的盈利状况不断下降。在现金短缺的情况下,公司将到美国纳斯达克上市作为救命出路。也正是由于预备上市,公司把所有资金孤注一掷,抽调了各子公司的流动资金,这对正常生产造成了严重影响。加之2007年年底中央银根紧缩,银行对其收回了1亿多元的贷款资金。可怕的是,江龙在资金内外交困的情况下转而求助民间借贷。
  从2007年下半年开始,公司高层均纷纷出面联系民间借贷。昨天纷纷上门讨债的债主说,2007年公司开出的是3分利,2008年六七月份都开出了7分利。以6分利计算,利息就相当于本金的70%左右。这些做法无疑都在加速着公司的倒闭。无知导致牢狱之灾江龙控股资金链断裂的问题在全面爆发之时,陶寿龙夫妇于10月3日将手机留给秘书之后便神秘失踪。10月18日,绍兴警方在汕头将江龙控股董事长陶寿龙及其妻子严琪一并抓获,并将其判刑入狱。
  案例思考
  1.如何衡量企业的正确盈利行为?
  2.企业经营的财务思维应当是什么?
  3.企业有了资金后应当如何分配资金?树立财务管理理念,就是在没有钱的时候,学会如何利用最小的代价筹集最多的资金;在有钱的时候,学会合理地利用资金,同时在运用过程中不断监督资金的使用情况,做出合理的资金筹划。
  ……
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精彩评论14

sunqingxia2010 发表于 2018-7-31 19:15:57 | 显示全部楼层
感谢分享!
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liuhui896919 发表于 2018-8-1 06:34:16 | 显示全部楼层
多谢分享,多多学习财务知识
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ehfghf 发表于 2018-12-4 03:18:31 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享
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deeperblue0302 发表于 2018-12-4 11:26:08 来自手机 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享........
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dcf730318 发表于 2019-5-4 13:23:21 | 显示全部楼层
向财务要利润 史永翔 著 九大财务问题,逐项细说
http://www.ynjie.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3601
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gewenhong66 发表于 2019-5-4 13:55:38 | 显示全部楼层
thank a lot
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lwzh1234 发表于 2019-5-7 18:40:14 | 显示全部楼层
感谢分享,感谢分享
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13810396256 发表于 2019-6-14 14:09:18 | 显示全部楼层
好好学习,谢谢分享
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qhhe 发表于 2019-7-30 14:14:06 | 显示全部楼层
好书大家读
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