高成長思維：從0到世界級的致勝關鍵，頂尖新創企業家教你再成長的經營策略

　　內容簡介
8 |7 a) ^% v) B. Q' M, e　　致勝沒有絕對的公式，卻有幾項顛撲不破的真理，
. K. Z) C& f3 D* W　　跟著LinkedIn創辦人雷德?霍夫曼與Airbnb、Canva、Spanx等企業非凡領導者們，
　　揭示商業擴張的最強規則，一起邁向成功！
　　累積下載超過3000萬次，以一本書的形式認識全球商業指標Podcast
& G, a. N5 C/ C( S% A1 q　　掌握創業思維與商業的再成長，本書提供了一個難得的交流窗口，世界上最具標誌性的公司，包括 Apple、Nike、Netflix、Spotify、Google、Instagram 和 Microsoft等領導者齊聚一堂，無私而坦誠地分享創辦公司與經營管理中遇到的風險困難，以及克服的方法。
! U+ g7 l4 C8 V- _9 e　　在矽谷的幕後，《高成長思維》作者之一的雷德．霍夫曼，身為LinkedIn創辦人與Greylock投資人，是矽谷企業家和國家元首們的搶手顧問。在他主持的Podcast節目「規模大師」(Masters of Scale)中，他與諸多有遠見的公司創辦人和領導者們坐在一起，深入討論推動他們成長的契機，並研究擴大公司規模的戰略。
　　在書中，雷德．霍夫曼借鑒了他們最引人入勝、最具啟發性的故事，當然也融入他自己作為創辦人與投資者的經歷，揭示這個時代最非凡成功的關鍵，並且了解成功創業者的秘密，激發重新構想經營方式，學會如何將一個成功的想法實現，以及進一步將其轉變為可擴展的企業！
0 l+ s! m0 X" U# D( f　　◆ 讀完這本書，你將學到：
( ~1 k1 |. E/ {9 K% s" L: O% \　　．辨別什麼是值得聽取的否定答案，正確的「不」將成為你前進的動力。
　　．知道當有好點子時該與誰分享，有些人不會是你的工作夥伴。
　　．了解雇用新員工的重點是什麼，記住不要雇用誰同樣重要。
. ?) U7 T3 L( ~# J$ w3 {　　．資金難尋，但當資金來臨絕非全盤接收。
7 ?- M+ j9 D+ s# @( G　　．觀察顧客將成為你成功的關鍵，記住讓顧客的行為自己說話。
+ F. ]' V6 q8 `( @/ T　　．企業的使命要能觸動群眾，而群眾將成為你的力量。
　　專文推薦
　　王繁捷｜貝克街蛋糕創辦人
6 k* R  K+ M$ ~" J　　聯合推薦（依姓氏筆畫排列）
　　安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts）｜Burberry前執行長
3 |$ j% f( L; ^4 V0 Z; u8 l% h　　鮑伯．艾格（Bob Iger）｜迪士尼執行董事長
9 R3 d+ g, B1 E& S, T! P8 W6 M　　里德．海斯汀（Reed Hastings）｜Netflix共同創辦人與執行長
　　薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）｜微軟執行長
& p! T% g1 i0 x3 q' E　　Veeda Chang｜FIBHER、Alpha Dogs、Big Al's burgers、Tella Tella Cafe營運長
7 k2 l" j. u) Z( }( j4 {5 p　　火星爺爺｜作家、講師
. @* B) c# q8 N　　林大涵｜貝殼放大、挖貝平台創辦人
　　林宜儒｜Teachify 開課快手創辦人
$ }1 R, j% [5 }  v8 n! z3 B　　郭瑞祥｜台大管院教授、台大創意與創業中心主任
　　程世嘉｜iKala 共同創辦人暨執行長
　　黃昭瑛｜KKday營銷長
　　鄭俊德｜閱讀人社群主編
　　創業這條路是個一但開始就沒有回頭的路。這本書輕鬆又受用 連我看完都覺得上了一課！推薦給創業中或是即將創業的你們。──Veeda Chang，FIBHER、Alpha Dogs、Big Al's burgers、Tella Tella Cafe營運長
　　想要野蠻成長嗎？忘掉五顆星，給出破表體驗！──火星爺爺，作家、講師
　　來自七十位大師的創業經營智慧，創業者與經理人必備的案頭書。──林宜儒，Teachify 開課快手創辦人
　　規模化大師教你如何在生活和事業都擁抱增長心態。──程世嘉，iKala 共同創辦人暨執行長
/ s' i' P7 {: ^  F& M* F　　成功來自於過往的累績，其中的關鍵是「快速失敗」。──鄭俊德，閱讀人社群主編
  I. l7 \4 X& c% C　　「不論是創辦新公司，也或者是努力在大型組織推動改變，本書提到的商業原則，全都能協助你在執行策略時，既不違背初心，又富有創意，同時考量到現實。」——薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟執行長
9 j" w. H* U1 Q2 J& N( f　　「霍夫曼是高手。他在解讀企業案例時，總能一針見血，幫我們整理成值得牢記在心的建議。如果你正在拓展事業，也或者純粹愛看精彩故事，這本書值得細細品嚐。」——鮑伯．艾格（Bob Iger），迪士尼前執行董事長
　　「各位在建立公司或打造職涯時，別忘了帶這本書上戰場。裡頭有許多精彩的故事。不過，這本書能成為床頭書的原因，在於作者霍夫曼總結出深刻的見解，協助我們進入應有的心態，好記又不打高空。」——里德．海斯汀（Reed Hastings），Netflix的共同創辦人與共同執行長
$ M& d# r2 w0 Y- X　　「懷抱願景，用心領導，第一步是聆聽，向他人學習。本書用故事來傳達寓意，充滿實在的建議（有時出乎意料！），協助你加快前進的腳步。」——安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts），Burberry前執行長與Apple前零售長
/ T/ Q" G1 f8 X7 ~( L　　「如果說你不必逐一向不同的創業者學習，而是去蕪存菁，一次從我們的年代最偉大的多位企業創辦人那學到東西？?本書結合了令人難忘的故事，由世界級的領袖提供務實心得，協助你讓最重大、最大膽的點子成真。」——亞當．格蘭特（Adam Grant），紐約時報暢銷榜首《逆思維》（Think Again）作者、TED播客「工作生活」（WorkLife）主持人
　　「霍夫曼證明，各行各業都能把慷慨與社會公益，融入企業的DNA，替世界帶來正面的貢獻，而且好心會有好報，帶動你的公司擴張。」——丹尼爾．盧貝斯基（Daniel Lubetzky），KIND執行董事長與創辦人
　　「各行各業處於不同成功階段的領袖，提供他們真實發生過的故事，帶來本書閃耀著創意火花的原則性建議……書中大方提供路線圖與架構，協助你以更具有智慧的方式，思考自己正在成長的事業。」——雪莉．亞尚博（Shellye Archambeau），MetricStream前首席執行長
: E& D& T# @& Z: g0 j% \: l　　「世上不存在一夕成功這種事，但前人犯過的錯，可以避免重蹈覆轍。我大力推薦本書。如果你有意創業，這本指南打開天窗說亮話，但同時也振奮人心。」——托莉．伯奇（Tory Burch），托莉．伯奇有限責任公司（Tory Burch LLC）與
　　托莉．伯奇基金會（Tory Burch Foundation）創辦人
　　「你可以把本書想成十章的輔導時間。你聆聽附帶忠告的故事，主角有可能是你原本就仰慕的人士，也可能是剛展開創業之旅的新手。讀完後，你至少能帶走一兩條新的座右銘，還會對如何創辦事業、為什麼要建立事業，有了新一層的認識。」——富蘭克林．萊納德（Franklin Leonard），黑名單（Black List）創辦人
　　「作者觀察入微……他誠心地主張，爆炸性擴張通常會有陣痛期，但只要用心領導，重視企業文化，成長的推進力就能與脫序行為脫鉤，一切依舊有望。」——《華爾街日報》（The Wall Street Journal）
　　作者介紹
  b( g: m+ ]( M) i0 b* U/ X* [　　作者簡介
% c4 s, i7 e1 S　　雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）
　　全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人，也是矽谷頂尖創投公司Greylock Partners 的合夥人。
　　霍夫曼是矽谷創投界的領軍人物，投資包括Airbnb、Facebook、Flickr和遊戲業者Zynga等。他也是數家營利和非營利組織的董事會成員，包括微軟、自駕車公司Aurora、微型貸款組織Kiva.org和輔助創業者的Endeavor等。
　　近年擔任原創Podcast節目「規模大師」(Masters of Scale)主持人，也是Amazon暢銷書《閃電擴張》、《聯盟世代》的共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位和史丹佛大學符號系統學士學位。
　　茱．寇恩（June Cohen）
　　WaitWhat共同創辦人兼執行長，WaitWhat是一家專門從事Podcast、實體活動和專業課程的媒體公司。曾負責TED媒體部門，2006年在網路發起TED演講。
　　德倫．特里夫（Deron Triff）
　　WaitWhat共同創辦人。曾在TED執行團隊工作，建立合作夥伴關係，使TED的聽眾增加到每月超過1億人次。
　　譯者簡介
　　許恬寧
* H& p, B( o, N2 j- A; n7 O　　師大翻譯所畢，自由譯者，近期譯有《何時要從眾？何時又該特立獨行？》、《當上主管後，難道只能默默崩潰？》、《慣性思考大改造》。
5 O! H$ \0 x/ r; t$ N- N　　目錄
　　推薦序 循序漸進的成長／王繁捷
" B' |! `- ^9 b( C$ P' @8 g　　作者序
　　第一章 被拒絕沒什麼不好
　　第二章 做無法規模化的事
: `0 j, l( _, q- K! x　　第三章 你的決勝點子是什麼？
8 t3 G/ r# B0 X& O/ t6 A; k" a　　第四章 文化是沒有終點的計畫
6 M) k. i9 s3 {　　第五章 有時要拚成長速度，有時要停看聽
* w" B; r4 |( }) R/ C3 p　　第六章 學著忘掉知道的事
　　第七章 觀其行，而不是聽其言
" V, ?% b" L3 Z" p4 w. j9 _　　第八章 轉向的藝術
　　第九章 領導者同樣需要持續學習，持續進步
8 w# Z" I/ x+ N: `% k　　第十章 特洛伊木馬
% W% ?' _- _1 Z( n$ ^. O　　謝 詞

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