全球商學院必修決策思維術〔全圖解〕：50張秒懂圖表，認清問題盲點，做出最佳決定8 u* I% n) }% m
50 Erfolgsmodelle
5 S9 p9 V+ E3 r: T2 i* Z 作者：麥可?克洛傑拉斯! U' s1 e) w4 W# O! a
出版社：商業周刊. u! a' L2 h& B; C" [$ r
出版日期：2020/05/07
5 k0 s% V, ?9 f/ j) l 想超越現狀，知道下一步何去何從，你*需要的是──
H+ a* }0 V" x/ O) [ 快、狠、準捕捉思維，為問題找到突破點。
* v2 H5 Z# I& A6 g. n. W: N 掌握50個決策模型精髓 × 使用可視化圖像架構思維，
3 q# K M$ R# c3 p, d! P 助你思考完全、快速應對並提出解方！
! n9 D( n# e* w 瑞士歷史*悠久的智庫機構GDI研究所主任卡琳?弗里克（Karin Frick）：千萬別低估本書介紹的決策模型" Z3 c" |) f0 A. T8 T d0 S8 [
全球暢銷10年的決策指南書，已譯成20種語言，發行逾100萬冊; L( n6 h) j& Q, ]+ T" g2 e6 L
【為什麼要用決策模型？】
. b: d9 R; u( Q 作者精選出50個全球商學院課程中必修的*佳模型，它們有助於建構決策流程，能幫助我們排除大部分的繁雜，聚焦在重點上，進而減少情勢的複雜度。% B( l8 ?* L& T. s
【如何使用可視化圖像？】9 `! _ `* P' ?; ^6 O" r
就算圖畫得很簡單隨性，它也能幫我們以流暢連貫的方式組織自己的思緒，建立連結。5 M4 v& ]9 D0 P" N! k; a0 R
【本書適合應用的情境】$ d5 @' p, t% y' x" u& i$ Z
碰到年度績效考核、眼前有困難的抉擇、希望擺脫耗費時日的爭端、想要重新評估自己的創業點子、刺激團隊成員的士氣，或者只想更了解自己，甚至是遇上出其不意襲擊的天災人禍。
8 K! _4 S, O( ^2 R 》》》你會提升精準判斷力與問題解決能力
5 r- K7 j7 c: Z/ g ◆發掘自身優勢，高效分配時間1 Z9 ]- m( ]- i0 Y
管理思想泰斗彼得?杜拉克每當要做出重大決策或採取重要行動時，會利用「回饋分析」。這不僅影響杜拉克的一生，有些歷史學家還認為，加爾文教派（Calvinist）和耶穌會（Jesuit）在全球能夠位居主宰地位，也是得力於這套技巧。
% G8 U/ E; U7 I! U% x( T6 Y7 @ ◆迅速權衡分析各種選項，洞悉問題罩門4 p: M8 @: l: |7 u
時間不充裕，又必須迅速權衡風險下決定時，「是否法則」很有幫助。美國前總統歐巴馬就是運用三條是否法則，決定是否發動無人機攻擊。
( N# J- s2 E; V/ T+ I! |$ S# l ◆刺激團隊溝通，激出腦洞大開創意$ u- a; ^) ~0 o, h n# W8 \# t
當團隊共同腦力激盪時，大多數人都很難暫時拋下既有成見，轉換自己的觀點。創意思考大師愛德華?狄波諾的「六頂思考帽」，透過角色扮演模型有助於討論者保持開放態度，讓創意源源不絕。
" e6 c0 O& Z& {) r9 @4 } ◆及早察覺疏漏，超前部署預防機制
L, ?" f% G& v( e8 h( H0 @2 N 釀成大災難的意外事件之所以發生，都是因為人為疏失逃過每一道防護系統的漏洞全部聚合在一起。英國心理學家詹姆斯?瑞森以瑞士艾曼塔乳酪比喻，突顯平時提防疏失，並做好應變的重要性。4 o7 I+ G3 F7 l# ]1 J+ m
◆直接觸及內心的渴望和經驗
! K" O5 {" Y2 w% ]0 Y! Z 在兩個選項之間舉棋不定時，暫時別思考很值得，因為人的潛意識更擅長過濾大量資料。兩位荷蘭心理學家啟動潛意識的方法，有助於停止大腦思考，傾聽自己真正的聲音。
# Y4 {) U# D6 b( V$ e1 j! H5 d 遇到問題，別再蒙著頭想了，依循本書50個決策模型的指引，疏通思路，讓你做出正確判斷決定，立即採取行動。) j( W: ~( o7 S9 e- |( X
本書特色6 ?! T( e( k1 Q
1. 一次看懂50個決策模型' p' e0 _/ {, }$ _; s
網羅思想泰斗、諾貝爾獎得主做決定的思考邏輯與判斷方法，隨手就找到有效決策的依據。+ ~ i8 c) f/ u! a" w- W
2. 圖解模型讓你輕鬆入手
* {* Z; H- E+ u3 t4 { 讀完馬上照例畫下你的思考模型，迅速整理邏輯脈絡，聚焦重點，看清問題真貌。
8 s& O. X \) v 3. 化想法為行動的實用技巧
6 [9 S6 f7 t0 p! ~0 z, f$ y 讓日常生活與工作的難題因為採取實際作為，擺脫僵局，逆勢突圍。
/ O( l& z* R+ g! m* E: S9 H% Z 好評推薦- D" L* k9 |5 [( F# N/ x8 q
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林長揚，企業課程培訓師／暢銷書作家8 ]8 L* b& Z! V9 ?! I! t; ]6 A; t
鋼鐵 "V”走闖職場（薇琪徐），個人品牌經營專家7 e7 k/ [$ H- X, e( X2 l4 a1 q6 z# j
（依姓氏筆劃排列）: L I0 g1 z8 D
使用說明 C$ P; T, ~2 y2 a, _+ h) t
Part 1 如何自我改進
" [- H D# w+ T/ C2 x. o 艾森豪矩陣：辨別重要和緊迫的事8 Z% Q6 |0 z3 y8 e, [6 m0 Y! D
SWOT分析：找出*適合的解決方法
1 u5 I1 K3 [$ a# P* A4 F+ M# J 波士頓矩陣：評估成本與收益
# _' ]8 @/ O, E6 ]: D+ ^) O1 I 專案組合矩陣：掌握整體概況
, T% x( H% \! Q8 \ 回饋分析：學習評量自己的表現
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4 ^3 ]$ L! q8 C+ @, n 橡皮筋模型：因應兩難處境
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