打造創新路徑：改變世界的台灣科技產業
$ p, G2 J, S; O- }: g 作者： 洪世章
1 r. V1 t5 m: L7 s; q( c 出版社：聯經出版公司
# d$ g) d+ K. l# R8 B 出版日期：2021/01/21
- h; T% s! L4 e5 s5 h% z) Q- t7 j 內容簡介6 }% G+ d- [8 O8 g
從宏碁到台積電，深度剖析台灣創新企業的競爭力來源4 p; l" \' C7 x6 b- p; Y" W" A$ {
由全新面向出發，重新理解科技產業的成功關鍵2 Q; c3 r) ?+ [$ y! P. T! Z( e
★台灣科技產業50年，發展全記錄1 y1 ^7 h7 Z4 R/ D/ P) J
★科技管理研究洪世章教授多年研究彙整! V! C3 w" M9 |0 y' D
【科技改變台灣，台灣科技產業改變世界】
6 h# c% Y O, u l6 m 《打造創新路徑》紀錄了1970年代以降，台灣科技產業的創新故事，既有歷史的實情，也有理論的高度。從個人電腦的蓬勃發展、硬碟機的曇花一現、面板的快速崛起，再到工研院的前瞻改革、園區新貴的誕生，以及台積電的獨領風騷，不僅涵蓋了台灣科技產業的不同歷史與面貌，也記錄了少為人知的興衰際遇、產業競合以及意外奇緣。台灣的科技產業，不只改變了台灣的社會，也改變了世界。5 {4 A' p- L, U' M2 V* l8 A# x
【解析發展脈絡，探究科技紋理】% w& Y- q( {1 Z( J# K: g) C
從六個在台灣的科技發展史上具代表性的關鍵點，一窺整體科技產業的脈絡：( k- W. r7 k. C' y2 v' K5 u
◆科技奇蹟的源頭- Q+ i* m% R% i- }1 c) m2 m5 ]
宏碁、神通、大眾這三大電腦公司，它們所採用的成長行動策略之間有何異同？ F( b& w2 L" z) O9 r
◆硬碟的殞落0 [+ k7 P- ~( [$ \3 y3 c* V
硬碟機是當年台灣繼個人電腦之後，所期待發展的未來產業，但結果卻是大失所望。硬碟機為何失敗？其失敗經驗又為科技業帶來何種影響？9 {9 N1 g5 y$ Z1 |7 t0 o
◆面板的崛起
) b' e! g9 x2 r- y+ X) x# s 1990年代，面板產業迅速發展，短短幾年間，就跨越了高技術、大資本的門檻，成為的產業聚落。; V, e/ @ z& N
◆工研院的角色 }* f1 G' ?2 a1 V
工業技術研究院於2000年的前後約20年時間，發揮策略行動，改變其與制度環境之間的關係，也間接促成台灣科技專案體系轉型的歷程。6 m/ Q% T0 P& ^9 y5 n8 z
◆科技族群的繁盛1 o% Q& I5 w9 @6 g H6 [0 g7 T" ]
2000年代之後，透過制度與行動的共演過程，電腦、半導體、通訊以及光電等高科技公司，共同參與的一個新興且色彩鮮明的台灣產業族群的興起與制度化。
3 e( B2 ?" H) i) }" e, L | ◆台積電的啟示
, u) h$ a- g0 s4 c4 u+ g' U 台積電在跟隨摩爾定律的同時，又能夠發揮改變的能動性，發展出獨特晶圓代工的商業模式，進而改變半導體產業的遊戲規則。" u" D3 o, A' E- [- Y
【時勢照英雄，打造創新路徑】9 A( T9 W& Y6 [7 J+ P( F8 |# g
洪世章教授以制度（時勢）與行動（英雄）的對話為核心主軸，從時勢造英雄、英雄造時勢，再到時勢照英雄，三種的不同角度，全面解析台灣科技產業的獨特路徑與發展全貌。創新的能量便在這樣的路徑上，不斷地擦撞出璀璨的火花，也將繼續帶領台灣走向下一個輝煌時代。% o& R- H0 [* g" P! S; |$ I* Y
本書特色
; W9 h/ K$ D, O) ? ★從理論的論述出發，以實務的分析佐證，用嚴謹的態度作結，讓精煉的知識內化。
; s5 K/ Q% ]" J0 d( g) X ★作者長年浸淫於科技產業，對產業脈絡瞭若指掌，質性研究的信度與效度兼具。
4 u# A/ j6 y' A1 d ★台灣卓越的科技製造能力，根本地改變世人的生活方式，身為這世代的一份子，除了親身參與、更要領略一二。, l" k2 ?9 N+ X x5 ?" F: }
目錄- q- \; j8 c* S* }. m& r. P
自序$ p( M! W+ t, q
章 時勢照英雄：科技三疊話創新# n1 a4 L0 l n, G
節 科技如何管理？
I4 W+ @' V- [ `: t" `- O 第二節 從策略管理到科技管理4 ^& s6 c& g% i
第三節 進出行動與制度之間
& @% N% u* T" d& m+ } 第二章 電腦的爭渡：追求成長的行動' N% W! C2 ?3 O& p
節 企業要如何成長？
! p, B9 X6 ]0 g3 A 第二節 企業成長策略：階層、市場、網絡 C8 K! T. @' v# ]2 k
第三節 台灣個人電腦
$ }' ?: [& S- b 第四節 策略行動的變化. \( Y8 P, l$ k& ]! K
第五節 結語
) r6 S7 q8 S3 w4 \# i! B/ @# W. \ 第三章 硬碟的殞落：撞見制度的阻力
5 F" c) O, y. `& d: l1 M4 w 節 為何台灣做不好硬碟機？! n E) n" e1 T( o7 Y7 @
第二節 技術體制遇上國家系統
% X4 d$ Y/ b- H2 a 第三節 硬碟機產業與技術
7 Y9 i [# q- A4 C, y 第四節 台灣硬碟機1 ?. n' ~" ]$ U- s
第五節 台灣硬碟機的制度基礎
2 h+ |+ \7 @* A6 v+ X( Y/ v 第六節 結語
7 q" w2 f; t6 g/ @" ]( z3 e 第四章 面板的相應：發揮制度的優勢- G7 o0 W1 V( r7 g6 a4 W
節 為何台灣可以快速長出面板產業？/ P# @) c) Q7 W! i# \
第二節 技術在地化對上技術國際化
) S6 _/ `1 `' p6 i+ D8 L3 C 第三節 面板技術與產業: t0 S7 i1 h& m9 l9 S9 J& t. v
第四節 台灣面板的競爭力來源! L, U& |; {: p) k( h2 b3 v4 `
第五節 結語1 b! j1 p; p" {& Z* Q9 N- ]
第五章 前瞻工研院：改造制度的行動
0 c$ f' n! V0 ?% M 節 行動如何改造制度？0 }9 c1 x+ r8 F1 J6 c
第二節 把變革放進制度裡：策略的角色( E5 r7 }* H+ z. C0 D
第三節 科專體系的轉變
1 V5 z' |( j* o+ R, z4 } 第四節 拼湊、連介、傳播策略
e; n$ o' Q4 u/ w) U6 d3 B 第五節 結語
. v& B& J+ j$ B& M& r. O 第六章 演繹新族群：行動/制度的協奏( |. c0 ]2 m2 \. N
節 新型態組織如何誕生與成長？
6 o$ @/ e, j4 L$ E 第二節 結合策略創新與制度建構觀點$ O) D, t# S' f! g
第三節 從家族企業到科技新貴; B3 {% q0 ?/ {
第四節 科技族群的誕生與發展# b! k3 r/ Z% b+ A: [2 U8 J
第五節 結語, l0 M4 \; O+ n
第七章 照映台積電：進出制度的行動
5 _9 D- `, x7 L5 V# M7 c9 J3 X; V 節 台積電如何應對摩爾定律？
8 x$ i: ]9 X6 ^) h5 v 第二節 制度遇見行動
, L* W7 U( F" A! {& ` 第三節 半導體技術與摩爾定律
9 }2 z) X' m0 y6 j/ ^8 _# o1 z 第四節 台積電：進出摩爾定律
/ \6 m/ o( p8 v% I 第五節 進出制度的行動：台積電的啟示" m6 V. V2 s( z5 O8 l7 v
第六節 結語
& j% l+ _( u4 M6 T. v; O# @ 第八章 卻顧所來徑：調和行動與制度
8 G- w" O! ]( ?8 F$ [) S, f- G 節 行動與制度的交會" Q( c3 m# T* N# q
第二節 創新路徑
% Q% w y7 C- Z: S# U j, W( ~ 第三節 創新路徑的構成% Y" x5 B' K J
第四節 規則、資源與行動
" `9 S( T9 O! b: o 第五節 結語
; P/ Y- s* _/ j% f, Z; o8 n! P 附錄 研究方法：質的分析
( n6 U' ^4 X) C: N 節 量化與質性的比較, d2 F8 F4 p: ?$ h& t. N: }" S
第二節 選擇質性理由
6 }2 h+ U7 w3 c2 h. O 第三節 研究對象
% o* o0 O8 Z0 {6 l 第四節 資料來源
/ L+ J1 U$ y- z6 G+ F; L 第五節 資料分析4 x$ F! L* G# P6 v/ K5 r. C
第六節 信度與效度* S( q5 E# u4 r* i9 V
第七節 後語 n4 m- z. u7 Y; d3 r) |
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