圖解 讓對方不知不覺一直說好的交涉術

　　圖解 讓對方不知不覺一直說好的交涉術：芝加哥商學院、慶應大學都在用的協商技巧，教你避開談話陷阱，開口就把對手變盟友！
1 V$ }. _( e# N1 h- D　　作者：印南一路
　　出版社：聯經出版公司
　　90%的人輸在不會表達！懂得談判，才能為自己爭取更多！
+ b9 i5 z7 v0 t& h　　20年課程精華、一開課就秒殺，日本名校慶應大學搶手的談判課，終於出書！
9 Y6 E2 f7 y2 }* ^& I; j　　日本Amazon網站評價高達4.5顆星！
0 U/ J& n3 J2 s2 K8 y( r" _' g　　讀者盛讚：「這是我看過的談判書中，好懂的一本！」
6 a8 m: y# ?8 U6 J" `　　你想像中的談判是什麼？是不斷討價還價，還是與對方爭同一塊大餅，殺個你死我活？
　　事實上，談判高手絕不會認為讓對方吃點虧，就是自己賺到了！
- B/ X+ c) m) ?9 H# R　　本書作者曾在哈佛大學深造，之後於芝加哥商學院、慶應大學任教談判的印南一路教授表示，比起造成對方損失，我們該在意的是「實現了多少利益？」
! M& h7 Q1 _5 ^" w6 ]: j3 I　　-如何影響談判，爭取利益？不妨這樣做！
$ l7 L( @5 m- y; j' @' L　　【面試時】如何讓公司「非你不可」？用替代方案（ATNA）幫自己加分。
/ L. U  {& n+ }/ Z( [　　比起都押在同一間公司上，倒不如先拿到其他公司的offer，之後面試di一志願時，
$ n" ?/ E2 p7 c2 s; [　　有多個offer的你會讓該公司覺得「這是不可多得的人才」，進而順利奪標。
　　【購車時】預算有限，怎麼說才能買到心儀的汽車？善用「互惠原則」使對方讓步。
　　只要表示「若降到元我立刻買」，刺激對方妥協後，讓他說出「不然算您元如何呢？」
　　成功讓價格往下降。
　　【促購時】如何讓顧客覺得「好便宜，非買不可」？使用錨定戰術，以價格決定消費者的判斷。
　　將商品原來的價格劃掉，寫上「破盤價」，把消費者的判斷錨定在較高的價錢上，
　　讓人覺得東西變便宜了，不買會錯過撿便宜的機會。
　　-當談判進入僵局，如何預防掉入對手的陷阱？
　　書中一列出14種常見的危險戰術，當你遇到這些情況時，表示對方正試圖使用戰術，打亂你的步調：
+ w* B  y9 p/ H9 Y8 ~　　在店裡猶豫是否該買時，店員表示「不趕緊下手，很快會完」。（約定與威脅）
3 |* F% ^3 u% C5 C9 V4 f　　只是小擦撞，對方卻先聲奪人衝下車怒罵自己！（情緒的人質）
　　購買低於行情價的商品，但事後才被告知需加購配件，如不含碳粉的印表機。（低飛球策略）
　　被特價廣告吸引前往場，但到了現場才被告知「已出」，進而被推薦其他同類型，但較貴的商品。（上鉤調包法）
* ^9 u# H& b9 a7 V. l　　雖然已進入談判，但不想馬上達成協議，藉故告知「需詢問總公司才能決定」，以拖延時間。（假裝沒有權限戰術）
　　-這些時候，怎麼說才能讓對方提供更多？
& l( P$ u; J! ?: r3 d# C　　上門推銷商品，除了銷售，還想獲得更多口袋名單？
( s( \+ Y& G0 |  q　　房子要裝修，如何在合理價格內，讓店家端出好的方案？
　　如何不撕破臉，也能為自己爭取加薪？
　　如何清庫存，出條件較差的商品？
, Z- y# k- a: k　　如何用試用品導購，讓潛在客群變現？
9 U$ S) y! f* q2 J! ~: u  |7 g2 d　　活用本書中的各種交涉話術，你將不再只會任人擺布、依賴對方，
　　而是合約到手-面試成功-提案通過，不知不覺獲得更多。
: z0 M  |% F" A1 h　　本書特色
　　1.圖解各式談判情境，搭配文字更好運用。
) j: m& W2 V) q7 Q+ a6 s/ S　　2.買、面試、簽約等狀況，翻開本書即有解答。
% n* n4 G+ w: e2 [, {　　3.列出常見的談判陷阱，教你不再只能被動回應。
　　中国台湾地区名家一致推薦（依姓氏筆劃排列）
　　白慧蘭工作生活家新世代工作者社群主理人暨中国中国台湾微軟資深行銷經理
, ~" [5 d8 p: w* O6 S# P* k　　楊智鈞俠醫（心臟外科主治醫師／部落客／講師）
　　熊仁謙大鼻子哲人
　　蘇書平為你而讀執行長
% f' U3 T: _) e" m% o# U1 d# z　　好評推薦
# f  J; }, Z3 D6 `　　-有人的地方就有江湖，想要工作生活春風得意，關鍵就在於處理人的問題，所以談判是每一個人都必須要具備的能力。工作生活家新世代工作者社群主理人暨中国中国台湾微軟資深行銷經理白慧蘭
　　-釐清正確觀念、破解對手圈套、規劃完整流程，舉例豐富、生動實用的談判入門工具書，讓別人從此愛上跟你談！俠醫楊智鈞
　　-不論你是談判的初學者或老手，本書的「五階段思考」可以讓你化繁為簡，有效處理生活和工作中談判所遇到的挑戰。為你而讀執行長蘇書平
" D. g; X: t1 b6 l6 W2 M) o* i, f　　【推薦序】知行合一，活用「談判」讓工作及生活更加分！
　　【作者序】懂得談判，能為自己爭取更多
　　第1章什麼是「談判」？指兩人以上的決策，比起討價還價，實現多少利益才是關鍵。
　　1.每個人都生活在「談判」裡
4 U% ~) [1 M, c) |/ u3 Q　　2.對於談判，你也有這些誤解？
　　〔誤解1〕認為談判是「討價還價」
　　〔誤解2〕談判靠「經驗」就能充分學
  ?- r& v+ ^' \% t　　〔誤解3〕談判只不過是一種「手段」
+ j, X6 m; |8 n5 F! E" q  T　　〔誤解4〕認為談判有公式，可套用於任何情況
" L7 h; L: r6 f& c7 \7 P3 L　　〔誤解5〕「談判力」是與生俱來的
  O4 i1 r: V; P　　3.想談判成功？牢記三大關鍵
　　第2章理想的談判是，創造我方的利多造成對方的損失並不等於談判成功，真正的高手常會假裝輸了！
　　-二手車買——你會用多少錢成交？
　　1.談判時，一定要懂的四個基本概念
　　2.談判時，善用「互惠原則」
　　3.談判時，不利於大局的三個戰術
　　4.如何打造一場「對自己有利」的談判？
& j5 |; [6 m7 |/ I+ x( a　　5.常見的談判類型，可分為三種
+ G! _! ^. J  t1 q, f9 j　　6.影響談判的能力，三種就夠了！
: H6 ?) o9 ^; z$ n0 ~6 Q, G　　7.對我有利的部分越多，表示談判越成功
9 W% i1 R- b1 W* L: J) A- n3 @) W　　第3章想談判成功？快學這三種戰術！重點在於「信賴感」，只要能取得對方的信任，就有談判的空間。
( f7 s, b% g& D) Z% b　　1.ATNA形成戰術：手中握有好牌，不容易吃虧
9 c( F# q* D, a: {3 ?$ p- |9 f　　2.錨定戰術：以「價格」決定消費者的判斷
% v% t) R* K/ J8 Z8 S5 F, `$ K　　〔正確使用錨定的方法1〕瞄準接 對方預算的金額
　　〔正確使用錨定的方法2〕刺探對方的保留價格
　　〔正確使用錨定的方法3〕活用對比效應，激發購買意願
　　3.互惠原則：彼此都讓步，以達到雙贏
4 r: k9 p0 {8 V& F8 \4 Q　　4.不論哪一種談判，都必須建立信賴關係
' W/ E3 ?7 f: |+ z% L% ~* t5 G5 v　　第4章當對方使用危險的談判戰術時，你得這樣回防！常見的危險戰術有十四種，當你比對方更了解使用時機，就能見招拆招。
　　1.資訊或認知，往往受到他人縱
　　2.生活中常見，會影響認知的談判陷阱
& ]$ S' _  Z5 @* I$ G; q$ S; M　　3.想讓情勢更利己，要小心這些危險戰術！
. o* R9 [$ h& G2 p8 M! g$ |　　4.危險的談判戰術這麼多，該如何應對？
4 Y! {! v0 c* h9 `' z　　5.如何有效預防「危險的談判戰術」？
　　第5章這樣思考，談判一定能成功！只要在談判前進行「五階段思考」，並化為慣，就能無往不利。
　　-談判前，一定要思考五件事
. O# V* H' V6 U& W　　1.後設判斷決定談判的標的物
: O. L8 e+ m' |* ~2 H4 r3 j　　2.策略計畫分析對手及利害關係
0 H* F- r" A" w, [' y　　3.執行計畫建立具有彈性的計畫
/ B  I* I  V& }+ o　　4.實際的談判依情況調整戰術
　　5.評價與學檢討談判結果，為下一次而準備
& P! ^7 p+ C$ |0 [. B# u' G- f: y　　【後記】多開口練，任何人都能學會談判

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