泛蠢：偵測99%聰明人都會遇到的思考盲區，哥倫比亞商學院的高效決斷訓練

　　泛蠢：偵測99%聰明人都會遇到的思考盲區，哥倫比亞商學院的高效決斷訓練
5 \# @3 j$ l/ y2 |0 S9 q　　Think Twice: Harnessing the Power of Counterintuition
2 H5 F9 h0 B. L0 H- e* i　　詳細資料
　　作者： 麥可．莫布新
　　原文作者： Michael J. Mauboussin
　　譯者： 胡瑋珊
　　出版社：八旗文化
/ [4 J. c4 A7 ~　　出版日期：2022/08/31
- ]4 h5 e* \0 x4 O" r4 L/ S  _　　內容簡介
$ f- R7 U3 ?% `9 g2 l7 N* [" t, p　　蠢是常態，聰明人也不例外
# I  y9 H8 R" p- \+ ^　　別把該慢想的事，丟給快思負責
. Q) D) `7 ?, b  V* S( p　　精明如你，為何總是做出令你扼腕的選擇？
; {- z( [$ c( I8 H3 O% r) B　　貝佐斯、魔球經理人比利．比恩也肯定的決策心法
1 t) O5 Q* U& M; {3 }3 J. b　　拒當盤子，就要擺脫思維慣性！
* z/ N, l$ k- K2 B; ^+ j　　沒有人一早醒來就想著，「今天我要做出壞決定」。
9 S$ W/ p! X" w) Y. k; |　　然而我們都會做出壞決定，尤其聰明的人，往往會做出愚蠢的壞決定。
　　從金融危機到高知識分子遭遇詐騙，我們經常看到訓練有素的專家，
9 n, q" H, @9 J" S4 K3 E　　在毫無惡意的情況，卻犯下後果慘重的錯誤。
" C  o) L1 \, I1 c. Q% x- M* Y7 S　　? 本書揭露「蠢」的一切根源——人類最常忽略的8個思考盲區 ?
  N/ p* a6 b: L　　讓你做好心智準備、認知到錯誤、改善心智工具，選出最佳解答！
- |3 Z; R% j4 c5 z- p# Y　　如果不能擺脫思維慣性，極容易掉入大腦先天的「決策陷阱」。大至決定是否要併購一家公司，小至應該為紀念日挑選哪一瓶紅酒，我們交由大腦扛起了理性的重責大任，最後卻和膝反射無異，究竟是哪個環節不夠周全？
　　本書取材自商業、運動、科學，以及日常生活中的鮮活故事，勾勒出降低犯錯可能的方法，包括「準備」面對常見的心智陷阱，「認知」情境中的錯誤，以及「運用」正確的心智工具來形塑更好的決策。讓讀者做對決策，穩健投資、職場長勝！
; p; W' f, j( _) y　　? 下決定前必先掌握策略 ?
　　本書作者莫布新利用自己在投資產業的經驗，加上心理學、科學上的知識，分析個案決定「錯誤」的關鍵，點出思維慣性的缺陷，教大家避免「犯蠢」的三個步驟——
7 R  N& G3 a7 K' E! O　　【STEP 1】做好心智準備：認識錯誤案例，檢討其原因。
. B5 a1 S1 N  Z8 r　　【STEP 2】認知情境問題：找出「錯誤」的關鍵，了解到犯錯的風險程度及可能性。
4 l# Y, I0 P0 g, I5 _　　【STEP 3】建造心智工具：因應生活情境建立技能，減少潛在錯誤的可能。
! ~* N9 y1 V& Q　　? 搞清楚「蠢」從何而來？ ?
　　我們的大腦如《快思慢想》一書所言，會運用不同系統思考。麥可．莫布新試著反問讀者，從直覺（快思）轉入到邏輯思考（慢想）後，你會如何思考問題？如何行動？還有你可能不知道運氣會在這一系列過程中，扮演什麼樣的角色？有利的結果是否能代表思維過程正確？理解以上問題，你才會知道自己「蠢」在哪裡。
　　蠢沒有錯，蠢在你以為自己不會錯。不想「聰明反被聰明誤」，你應該試著理解自己的思考盲區，決策前「再想一下」，讓哥倫比亞商學院的「年度傑出教授」麥可．莫布新，透過本書教你如何做高效決斷的訓練。
　　目錄
　　前 言 聰明反被聰明誤
$ B) p6 T8 d2 r　　第一章【思考盲區1】外在觀點——你只想到你自己
; k! a3 l+ c6 l( I0 J　　多數人在許多時候都過於樂觀。社會心理學家區分出以下三種會導致人們接受內部觀點的假象：優越感的假象、樂觀的假象、控制的假象
　　第二章【思考盲區2】開放選項——我們的頭腦怎麼了，讓我們聚焦於過於狹隘的焦點
* p( b9 C1 v- I, Y- _7 }. v　　未能充分考量選項或可能性，可能導致嚴重後果，從醫療診斷失誤，乃至於對某個金融模型過度信任都是
$ T, \. s7 X9 c! N! Q( l　　第三章【思考盲區3】專家限制——演算法比較可靠嗎
　　第一個錯誤的決策制訂：利用專家，而不是數學模型。第二個決策錯誤：依靠專家的智慧，而不是群眾。
. k9 }9 @' b0 Y/ W+ j& ^( `. d　　第四章【思考盲區4】情境知覺——手風琴音樂如何提升勃根地葡萄酒的銷售量
! Q# |6 X9 s6 \　　研究人員將法國和德國的葡萄酒緊密陳列，並附上小小的國旗以作識別。當播放法國音樂時，法國葡萄酒的銷售量佔77％。而當播放德國音樂時，當時有73％的消費者選擇德國葡萄酒。
/ b# t" F6 r- V　　第五章【思考盲區5】數大即不同——蜜蜂如何不靠房地產仲介就找到最好的蜂窩建地
　　如果你想了解螞蟻群落，不要請教一隻螞蟻，牠不知道究竟是怎麼一回事。群落才是你該研究的重點。
( I0 G/ g) @1 R% M# o$ G0 f　　第六章【思考盲區6】處境證據——外包「夢幻客機」如何成為波音公司的噩夢
7 k) m$ N( B1 W4 l! m　　在尚未充分了解策略成功或失敗的條件之下，便欣然採納。外包並非在各種情況下都是有利的。
　　第七章【思考盲區7】臨界點——請注意「最後一根稻草」
　　在2000 年12 月，奧雅納的工程師招募在橋上行走的志願者，以確定在哪一種程度下會產生不安全的搖擺。他們的測試顯示，可以容許156人走在橋上，而幾乎沒有影響。但是，只要多增加10 人，就會造成振幅的巨大變化。
8 N: W/ ~; q  w; }( r7 Y/ p　　第八章【思考盲區8】技能與運氣有別 —— 為什麼投資者經常買高賣低
　　成功＝一些天賦＋運氣／大成功＝一些天賦＋很多運氣
% e" {( v2 C1 g% k& b, h　　結 論 是該「再想一想」了——如何能夠立即改變你的決策模式
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