底層邏輯：看清這個世界的底牌
& M6 @, d+ _8 b- G$ z 作者：劉潤& w5 h9 |0 `! M
出版社：時報出版
8 E5 z6 a* d6 u4 g& | d 出版日期：2022/03/29
1 j# P; Z- G" H5 `9 v0 U" n. ` 你真的相信眼睛所看到的一切嗎？
* R( h) ~8 T! V. w9 p 事實是*不容易產生爭議的客觀存在嗎？4 J% ~7 V4 B* F, @6 w( ~$ t
或許，我們對事實的瞭解，還不夠全面。9 e d6 n1 r. m9 i0 J4 u
或許，我們是被表象或經驗欺騙、迷惑，導致看不透事情的本質。& C" l; U4 j5 \7 ^ I, K
唯有透過「底層邏輯+環境變數」，
% T5 K2 G# a9 j# s' F \8 \ 才能讓你在千變萬化的世界中，認清所有真相！
: y# O/ H$ Z/ W* { 當一個人持有的不是觀點而是立場時，你應該做的事情，是對他說「It’s good for you」（這對你有益）。. I% B, a# K/ a* t! y* ?: ?# U
反過來，我們也要時刻反省自己：我說的話、我的表述，是事實，是觀點，是立場，還是信仰？
; L! z. z' `: m 請運用以下幾點：" A1 s, Y7 k$ B6 y
一.拋棄經驗，不要輕易下結論，懷著空杯心態去看問題。4 e& e3 [ d2 S- K- L" E8 t/ }
二.運用「假設—驗證—結論—調整」，大膽假設，小心求證，得出結論，做出調整。* R- D; v" ]8 b0 B! w& j. r' J
三.不要被利益、立場左右，就事論事。; u/ C# F, l; F. C' Q
能做到以上三點，再複雜、繁瑣的事，你也能抽絲剝繭、洞察本質。
9 I2 M3 G4 @% ]! x 為什麼我們要懂「底層邏輯」？' v7 }; R; o" G: @, u* X
如果你是學生，透過底層邏輯能學會：思考問題的邏輯+ C9 v* _" \$ R( l: v
˙懂得辯證真理
2 n5 {" N/ h4 j+ K% [ O: D: M2 k' P ˙獲取解決問題的方法
1 {1 l+ u3 }& `2 V1 } ˙洞察事情的本質9 ~% `! `( k- \* k% \8 H& O
如果你是職場新鮮人，透過底層邏輯能學會：個人進化的方法
* K2 y" m0 `$ T: S s+ z1 D2 T ˙做好時間管理% J+ j1 k3 O& {; {/ g7 m
˙做事情產生*大效益，創造十倍價值
& w: c! I/ ^! K, r ˙培養良好人脈
, _3 d! ?& Y1 M+ k t$ m9 N; a 如果你是創業者或企業管理者，透過底層邏輯能學會：公司營運的順暢
% K- F" |; Q+ V! k% K" L: w+ H ˙獲取正確的戰略; U1 ], R8 W$ C8 x$ A$ G
˙掌控利潤3 F( Z: f3 a& O1 g
˙留住*秀員工0 T2 z% K( v4 I
本書可以幫忙你思考：
- o8 U9 s# b, P. k ˙找工作時，正確思考想學習與得到什麼？1 J' ^- B" S% v4 S0 W2 z( Y# }
˙和朋友交往時，如何拉長時間觀察，不因小事而漸行漸遠？! Z% ?) g3 {5 k; a) c$ X, w
˙獲取人脈時，要如何互相幫忙達到雙贏的局面？
( ?! n4 W1 f4 ]$ k3 i! Y4 a 專文審訂
9 i3 |" ?9 N; w8 D6 J 商業思維學院院長 游舒帆- E' J$ L& b$ E" f) p
「這不是我*一次閱讀劉潤的書，他的每本書的思路都很獨特，觀點也很有趣，同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考，怎麼理解問題，怎麼產生洞見的，我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」——游舒帆" U/ Z$ }9 c6 O1 S. s
審定序 掌握事物的變與不變，等於掌握世界運作的底層邏輯 游舒帆$ G, Y8 b7 @0 O; ?
序言 如何用底層邏輯看清世界的底牌
0 {4 I: x6 _' ? B PART1. 是非對錯的底層邏輯
) v1 C. ]0 e: k1 k# n 一個人心中，應該有三種「對錯觀」" k2 O+ p- e3 K
人性、道德和法律
& P8 |* x. s! N! }9 o- B# { 人生的三層智慧：博弈、定力、選擇' E5 y* u8 e. H- X
公理體系VS邏輯推演
M5 W2 ] g; f& v7 ] PART2. 思考問題的底層邏輯
5 L1 v/ _) S# N. _6 C! v: N0 y% E, P 事實、觀點、立場和信仰
4 A7 _" O1 s3 f% I& v 如何防止「注射式洗腦」
" S' N' w: q, a( Q3 ` 如何贏得一場辯論
0 z) g! L4 Z, m 普通和*秀的差距，在於解決問題的方式不同7 o t2 F; u( L( c& i1 H5 G
如何快速洞察本質( F& w) o z7 q1 L- G
流程、制度與系統/ k y! \ Z/ _7 D& @2 D5 d: G; h
邏輯思維與邏輯閉環
8 x0 | C! W7 } 複利思維
5 T* c7 M5 V j) X 概率思維
: Y0 Z3 f8 R! L' o4 Q) c4 b, z2 a9 D 數學思維
' C9 J& {: @: @! \/ C& e 系統思維
8 A# }' `& a- t) @ PART3. 個體進化的底層邏輯' p% N8 K) c# B! l$ M( l' M
人生商業模式=能力×效率×槓桿
) m4 M# z# R6 R e4 E 把工作當成玩
/ P3 m5 \, y( ?- G 如何做好時間管理# c9 F" d2 [, B9 {. [& Y
指數級增長、正態分佈和冪律分佈
% i+ M( a. M" s7 F5 ?8 T1 O 把事做對，創造10倍價值
& v! B0 a1 r! y7 A, M* K# \6 a 人脈的本質是給予價值、平等交換
& z8 {# q* ^' \7 g1 i" W0 L% x 知識、技能與態度$ |6 H$ V. d3 G& R) Y; K
心態高過雲端，姿態埋入地底+ k* ?. |0 s6 {! n0 o
人人都應該是自己的CEO
- t- Y$ N6 R! S3 H( I 藝術家為人類帶來自由5 c6 F0 Q W8 q) }. W+ A/ }8 `6 C
PART4. 理解他人的底層邏輯
4 D9 r% U* a! x; B( c: ^+ O 理解What、Why、How，才能知行合一% i# |* m# d" V
幽默，是溢出的智慧$ o) f. Y* s) I3 f- d, M( {
所謂洞察本質，就是會打比方$ p: P& U2 b2 j1 _( w y4 T
邊界感的本質，是對所有權的認知2 d* u0 ~$ p/ o0 l# u" R
每個創業者背後，都有大量多巴胺的支撐& L( S6 N9 O+ G0 y$ r
PART5. 社會協作的底層邏輯
4 E( d: _1 b. S3 q% s% l* ^ 世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則! N5 ^7 m5 D4 l, {5 u( w
找到並利用自己的戰略勢能
8 m* O8 P1 S. Q9 d7 ~' ~ 產品價格到底應該由什麼決定
$ K+ b$ {# r- G2 L Q1 I% } 利潤，來自沒有競爭
, ^. Q/ b. P$ Q& v8 t% u7 c) [ 沒有KPI，也能管好公司/ s! P& n' ~8 j/ }+ `2 @
讓*秀員工成為事業合夥人
9 _2 V% u+ s/ w. V$ { 勤勞能創富，但勤勞者能分到財富嗎？
& y% h. f& e5 d! U" | 一切的分錢方式，無外乎優先和劣後
: h# T; [ u [$ a7 K' t" R! H1 A 信用，是一個人*大的資產
6 w3 C6 p0 {+ q% j 公平、公正與公開
% H& ]$ x6 B( F* G1 S8 j 效率與公平8 o5 L- N4 x! `4 J
勸酒的本質，是服從性測試5 P: t0 g6 a$ k) g
5 ^# G5 l6 e2 Z- _
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