十倍胜，绝不单靠运气 詹姆.柯林斯

　　十倍勝，絕不單靠運氣：如何在不確定、動盪不安環境中，依舊表現卓越？
8 ?; f7 h; F$ C8 z  M- _, T6 h　　Great by Choice: Uncertainty，Chaos，and Luck-Why Some Thrive Despite Them All
7 T  C" V2 N: l/ h　　作者： 詹姆．柯林斯, 莫頓．韓森
　　譯者： 齊若蘭
6 T& E4 |6 }" k# Y　　出版社：遠流
　　出版日期：2020/03/27
" B. r: j6 B5 I　　內容簡介
　　面對動盪、混亂且難以預測的經營環境，
: r2 y% Z5 W; |/ ]0 W7 e　　為什麼有些企業可以挺過風暴、維持高績效，有些卻每況愈下？
( m2 U- |. [) a8 \3 E　　A+企管大師柯林斯實證研究，破解十倍勝企業成功密碼：
8 K: m+ E, I, _7 ^/ E9 T+ @7 n. l4 [　　卓越是出於刻意的選擇、堅持紀律的結果。
/ f$ f1 y. S( k6 @& m　　彼得．杜拉克：預測未來好的方法，就是創造未來！
3 s1 [  O3 B$ k7 H/ o　　一樁震驚全球的恐怖攻擊事件，讓美國從穩定、富裕的假象中驚醒，加上興旺多年的牛市崩盤，政府與企業面臨了難以預測的嚴峻考驗。
( K: m6 t/ K3 a　　這讓柯林斯和韓森的研究團隊想到：為什麼有些公司在不確定中仍能蓬勃發展、有些卻辦不到？哪些關鍵因素導致企業走向截然不同的命運？於是他們展開九年研究，過濾了兩萬多家企業，找出七家績效非凡的「十倍勝」企業，並與同樣面臨極端動盪局面、卻節節敗退的對照公司比較。進而發現，十倍勝企業的成功並非做了劇烈改革或有較快的決策速度，而是他們知道什麼時候該快、什麼時候該慢。
" H, ~; N* @! J" J　　本書不但探討企業本身的經營績效，更加上「環境」的變數，將焦點放在企業身處的混亂環境，深入了解領導人面對逆境時的應變做法，同時解析了「運氣」扮演的角色，歸納出十倍勝企業的成功要訣，而這些要訣也成為投資人觀察企業良莠的判斷指標。
) U. k2 v4 N9 [3 w( f　　│本書重要觀念│
　　●二十哩行軍：十倍勝企業領導人具有強烈的目標導向，無論面對順境或逆境，都能以堅強的意志力確保策略與組織做法形成高度的一致性，帶領組織成員達成目標。柯林斯將領導人這種狂熱的紀律形容為「二十哩行軍」。
# S2 ^( ?4 f( o2 T  [- s% l　　●先設子彈，再設砲彈：十倍勝公司在發展過程中，在意的不是跑得比別人快或擁有厲害的創意，而是弄清楚在實務上怎麼做才行得通，而且要做得比別人都出色。柯林斯將這種步步為營、以實證為創造力的創新方法比喻為「先設子彈，再設砲彈」，即一開始先發射子彈，弄清楚怎麼做才能奏效，有了實證依據而信心大增，就可以集中資源，發射砲彈。
　　●死亡線：十倍勝領導人知道自己無法預測未來，所以必須及早為無法預測地意外狀況做好充分準備，這種建設性的偏執讓他們冒更低的風險，卻產生更卓越的成果。
　　●SMaC致勝配方：SMaC代表「具體明確，有條理、有方法，同時始終如一」。十倍勝公司在瞬息萬變、高度不確定的世界裡，會以堅忍自持的態度，泰然接受無法控制的情況，盡大努力掌握自己可以掌控的情況，而SMaC就是他們在失控世界裡努力掌控一切的方法。
1 K' n9 M$ _: H% o6 w　　●重要的不是運氣，而是運氣報酬率：好運和壞運之間有一種不對稱關係。十倍勝領導人總是假定自己運氣很差，因此未雨綢繆、預做準備。因此他們會透過「二十哩行軍」、「先設子彈，再設砲彈」、「死亡線」和「SMaC致勝配方」來獲得高運氣報酬率。
/ j" ]0 ~7 }; g, W0 _( K- H　　│打破迷思，理出企業成功關鍵│
; m0 S3 n0 x& u" e7 x　　●十倍勝公司不一定靠創新脫穎而出。
　　●十倍勝公司不一定決策速度比較快，而是知道什麼時候該快，什麼時候該慢。
　　●十倍勝公司不一定要做劇烈的改革。
　　●十倍勝公司不一定是因為運氣比較好，而是碰到不同機運時，怎麼做。
　　作者簡介
. {6 u; T+ Z: s4 g! [　　詹姆．柯林斯（Jim Collins）
: ?2 ]% o* [# {: w& B　　柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年，並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市（Boulder）設立了自己的企管研究實驗室。
　　多年來，他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問，也是許多非營利組織諮詢的對象，包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等，都曾向他請益。
　　柯林斯在當代企管大師中，素以研究嚴謹而著稱，《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌，都曾深入報導他的研究及理論。2011年，《哈佛商業評論》選出全球50位具影響力的管理思想家，柯林斯排名第四，被譽為是全球具影響力的管理思想家之一，影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、星巴克、嬌生等許多知名企業。
　　著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝，絕不單靠運氣》等暢銷巨著，深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為暢銷的商業書籍，柯林斯堪稱是「全世界被廣泛閱讀的商業作家」。
; |, ]+ Z. r, B* V& {　　莫頓．韓森（Morten T. Hansen）
　　韓森為美國加州大學柏克萊校區資訊學院及法國INSEAD工商管理學院教授，過去曾任教於哈佛大學商學院以及擔任波士頓顧問集團（BCG, Boston Consulting Group）的資深企管顧問。他許多獲獎的研究都曾刊登於知名期刊，曾獲「行政管理學季刊獎」（Administrative Science Quarterly award），表彰他在組織研究領域的特殊貢獻。

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