莊家優勢：數據運用的技術， 數學天才的決斷智慧

　　《莊家優勢：數據運用的技術， 數學天才的決斷智慧》
　　電影《決勝21點》真人實事改編主角
; j- m& `, H1 k　　華裔數學天才馬愷文首次公開數據運用的技術
　　從21點算牌到博弈分析、商業決策、人生規劃……
　　《出版人週刊》《富比士雜誌》等媒體肯定推薦
2 K$ H1 ^/ D- A1 w* o　　他運用高超的數學法則，把21點賭局變成一種高獲利的生意。
　　他縱橫各大賭場，賺進了600萬美元。
　　他的勝算太大，因此成為賭場黑名單。
　　他的故事太傳奇，電影《決勝21點》以他的故事為藍本。
　　他是馬愷文，一位數學天才、麻省理工學院高材生──
　　首次公開牌桌上的分析方法，結合對人性的觀察、對數字的智慧，
　　告訴你如何運用數字呈現資訊、打破常規，讓複雜的事情變簡單。
. g, n5 a# j" z! X2 e- U　　透過本書，可以從中學會決斷的智慧， 進而取得人生各領域的「莊家優勢」。
　　「21點完全是一種數學遊戲，不管你決定拿牌、不拿牌……都沒有可以即興發揮的空間。21點給予我最終的洗禮，讓我對統計這個信仰產生無比的信心。統計的獨特性，讓我對數字的力量深具信心，也讓我了解，運用分析以便在商業上致勝所需要的根本原則。在決勝21點之後的生涯裡，我帶著這些心得經驗，尋找可以在賭場以外運用它們的機會。」──馬愷文
+ s! ^+ y/ l% F5 |* ]  l' u; [　　相信直覺？或者相信數據？
( E( b8 j* `8 ^. ?# p　　數學的本質是讓複雜的事情變簡單
　　用數字來講故事或呈現資訊的能力，是在商業上取得莊家優勢的重點
　　「莊家優勢」所必備的基本原則：
　　◆了解變異數
0 t8 H8 \5 o' [- B4 m2 ?! H　　生意人最好學會這一課，不要對短期結果反應過度，因為那可能只是變異數的產物而已。不管你賭的是21點，或者你一點也不打算踏進賭場一步，學會面對變異數，是很重要的一課。
　　◆重視長期觀點，並且承諾投資於長期成果
　　大部分成功的分析策略只能給你少許優勢，因此保有長遠眼光是很重要的。在心理層面放長眼光看待接踵而來的敗績，和保持適當的資金是同等重要的。
4 I( }- F/ R9 K: o+ Q　　名人推薦
/ q9 d/ ]9 x; d# q1 y　　具說服力……任何覺得自己數學不好的人都能從中學會厲害的決策方法。 ──《出版人週刊》
  N, D+ e9 X- e: t. }( k　　生動的實例加上簡潔的分析，馬愷文說明了任何想在業界成功的人都不該害怕做出「具爭議」的決定。──《富比士雜誌》
$ ~8 n: X* w) s% h　　馬愷文和他的朋友在拉斯維加斯神出鬼沒，以高超的數學法則算牌，賺進了大約600萬美元。他們把「21點莊家」打得落花流水，而且還把21點賭局變成一種高獲利的生意。馬愷文教我以獨特的方式審視金錢、生意，以及只有靠著探索那些灰色地帶和打破成規才能夠得到的成功。──班．梅立克，電影《決勝21點》原著作者
　　地球上沒人能寫出這樣的書。── 羅伯．奈爾(Rob Neyer)，ESPN
" f- ~. N; N$ {0 }; x  t8 [- k5 @　　自麻省理工學院畢業後，馬愷文成功成為跨領域的專家，包括21點玩家、選擇權交易商、網路創業家。他的經驗有助於解讀具爭議性的數字，使用客觀的分析，讓企業做出聰明決定。他的故事是有利的保證，讓各業的領導人相信《莊家優勢》這本書。── 比利．比恩，《魔球》真人實事改編主角、奧克蘭運動家球隊總經理
8 k! d; k2 V3 \$ c　　馬愷文寫了一本包著商業書外衣的哲學書……《莊家優勢》巧妙地混合了對人性的觀察、對數字的智慧、商業觀念及常識。──威廉．龐士東，《囚犯的兩難》
5 l% e1 G  e" |' g9 K, n　　II.《莊家優勢：數據運用的技術， 數學天才的決斷智慧》
' y1 _. R- ~9 M3 p& }- u　　前言──賭桌上的智慧
　　1統計的信仰──21點的最佳策略
1 U* T3 ~. n) C- I　　那回，我的信心動搖了／運動彩券和21點的共同點／金融是很危險的領域
　　在賭場的優勢，遠大於在交易所交易的優勢／「莊家優勢」所必備的基本原則
8 M4 @2 e2 ~0 y* L1 Y9 _% Z  B  K　　小型企業花錢過於謹小慎微／等待換取成果／不斷檢查和測試你的策略
! c7 w: _2 \! A2 E/ N3 ^　　2為什麼過去很重要──21點並非無懈可擊，因為它有記憶
: |" x' f, [; J+ a3 M7 Z　　賭徒謬誤／擊敗21點莊家／利用過去預知未來／資料導向的企業文化／《魔球》的啟示
　　資料探勘／有意義的統計需要質化支持／把過去資料納入決策過程
; s& I. ?; T0 a) a- b( ~! ~　　3像科學家那樣思考──有時，數學會教你做奇怪的決定
　　確認性偏誤／確認性偏誤導致大企業破產／投資如何避免確認性偏誤／選擇性偏誤
　　檢視的資料愈多愈好／資料的預測價值／科學家在金融領域的優勢
% C$ }: y8 E+ Y8 v6 I9 \　　4提問的重要性──利用提問創造資料的威力
1 Z' R  d& j$ r+ Q; |+ l0 _# W% X( [　　決策框架／民意測驗的結果究竟有多準確？／提出簡單問題，建立決策樹
　　向數字提問／營造提問的企業文化
　　5不必苛求完美──專注實際的小問題，而非理想化的大問題
6 K% p- e2 s8 ?0 r8 @　　真的有鴻運當頭這回事嗎？／沒辦法用統計證明，並不表示結果是負面的
　　問題必須務實／資料永遠不會是完美的
　　6用數字講故事──數字真正的威力
　　數字不是寬慰人心的工具／偽統計學招致誤解／消費者物價指數如何被操縱？
　　從統計分析廣告效益／找到標準，制定資料導向的決策／避免偽統計學的四大原則
  A- o* M: B  l/ o; ^　　7無懼──行事應該要有多積極？
! e5 o$ s3 F: j# F( h* w　　全力以赴，還是要耐心靜觀其變？／天才殞落／風險管理的焦點
# d( ~; G3 Q3 W+ R3 m, |9 g　　8做對的決定──常規做法不一定是正確做法
　　正面的結果不表示決定是對的／在意損失更勝於獲利──「損失趨避」的陷阱
; C! ^# g9 v6 o. J4 d　　從座標為零的參考架構看待所有事情／「後見之明」的偏誤
　　9我贏，整個團隊就贏──別指望人類的善良面
　　自身利益阻礙想贏的決心／別指望人類的善良面／薪酬目標一致有利於長遠目標
　　10數學招誰惹誰了──「聰明」與「行事聰明」有區別
$ t* }$ X0 P4 h1 w4 ~8 `0 w( v　　「我討厭統計學！」／「聰明」和「行事聰明」間的差異／數學的本質是讓複雜的事情變簡單
! ^0 F; r! {/ o$ `' [1 y　　11相信直覺？或者相信數據？──我運用直覺，但用得很小心
- W' m: j5 t& F, a8 ]5 ?) P　　正確運用直覺／資料導向的直覺
　　尾聲──我們沒有輸給賭場
　　後記──21點的心得救了我母親一命
( v. |! m2 v- ^+ @: o+ b+ J　　快速算牌心得
) m" h" {' E8 f* E　　致謝
　　附錄──21點基本策略圖
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