王志纲论战略:关键阶段的重大抉择

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3 T$ ]' z. l# J$ B$ P6 d! E　　编辑推荐
　　“所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。”
　　大到一个国家、民族的继往开来！
　　中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展，一个企业的转型！
　　小到个人，如何明晰自己的优劣势，找到自己感兴趣、有感觉，并愿意为之奋斗一生的事业。
# F* G& k0 Y3 y7 ^# |! L/ S　　这些都离不开——战略。
  f# S$ r3 e7 d7 M6 S! J+ S# ?　　作为中国顾问咨询业的拓荒者，近30年来，王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例，集中论述了智纲智库的战略方法论，清晰展现了一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。
0 t; Z0 _: C/ R3 g! x　　本书1版5次印刷增添下列企业家、学者和媒体人赞誉：
& z/ y& N6 G- u　　包国宪（兰州大学管理学院名誉院长）、
　　陈为（正和岛副总裁、总编辑）、
　　邓中华（无类书院发起人）、
　　滇南王（雪球大 V）、
　　高明勇（政邦智库理事长，资深评论人）、
　　华杉（上海华与华营销咨询有限公司董事长，著名财经及史哲作家）、
: m( C/ ^2 E) V% F4 D$ Z! `9 I　　霍人和（静想科技创始人）、
, N( w. [3 p3 v" D! r. t( \+ @　　刘世英（中国企业改革与发展研究会副会长，总裁读书会创始人）、
3 D4 Q2 P. V( q. Z' n7 _　　刘仰东（仰东定位咨询创始人）、
4 F! b! F5 P4 B! W6 K: ]! K　　龙建刚（广东著名主持人、新闻评论家）、
, R% v0 _0 \+ Q3 h& R　　罗振宇（得到 App 创始人，“罗辑思维”主讲人）、
　　宋春涛（赫基（中国）有限公司人力资源副总裁，著有《想清楚说明白》）、
- |6 F1 V7 _+ r6 P　　王磊（机械工业出版社华章公司副总经理，资深出版人）、
　　王培霖（财经评论人，《第一财经日报》原社论主笔，企业文化专家）、
. E" G( |  G; _- o　　王玥（连界董事长，由新书店创始人）、
6 e1 _- F2 g4 B4 B　　徐达内（新榜 CEO）、
: t% i6 a; `+ U3 s/ b　　闫肖锋（笔名肖锋，专栏作家，资深传媒人，趋势营销家，现任《中国新闻周刊》学术召集人）、
1 Y  D4 \/ U* N2 }　　颜杰华（《商业评论》主编）、
3 a  y- g( E, ]! p! C# a　　杨乐渝（全经联创始人）、
　　智谷趋势（胡润百富榜*具影响力财经自媒体 TOP1）
; f' s/ r- \) ^) ^. q1 \4 a　　内容简介
　　王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。
　　作者简介
6 F! p; ^3 b2 }9 H$ a1 K　　王志纲
) X* D' x* i" u2 ~# s, c# }　　中国著名战略咨询专家，智纲智库（王志纲工作室）创始人。中国本土战略咨询的开创者和领军人物，对中国社会经济有重大影响的民间学者与意见领袖，企业家与地方政府的智囊。
3 ?' j! w  l0 u9 F* P　　作为中国顾问咨询业的拓荒者，20世纪90年代初，王志纲便走上了创建中国特色民间智库的探索之路。近30年来，秉承知行合一的原则，为上千客户提供了战略咨询。
7 I) B5 B6 \2 q8 C5 E　　从地产大盘、城市区域、文旅康养再到一带一路，王志纲一直坚持践行中国式战略，致力于前瞻性研究、商业模式创新和战略思想传播。 王志纲坚信， 随着中国的国际地位不断提升，未来将会涌现出一批具有世界影响力的东方式战略智库，与西方*尖咨询公司分庭抗礼，这也是智纲智库努力的方向。
　　内容整理
: n' E* L6 G) \$ d　　窦镇钟
　　2017年毕业于南开大学，于同年加入智纲智库，现任智纲智库传媒总监。
　　精彩书评
4 I2 g6 ]! o9 @" U) a　　改革开放以来，中国经济创造了世界奇迹，关键是我们确立了社会主义市场经济的方向，探索出一条中国特色的发展道路。志纲先生不论是做传统的地产发展战略，还是新型城市战略，都牢牢地把握了这个方向。通过智库的力量，把政府意志和市场要素有效地结合起来，从而在中国这片土地上成长和发展。
8 r! x- {* a0 ~9 |　　——龙永图
　　全球CEO发展大会联合主席
　　中国与全球化智库（CCG）主席、原国家外经贸部副部长
　　原博鳌亚洲论坛秘书长、中国复关及入世首席谈判代表
　　本书作者是同辈人中的有识之士。志纲之识，源于他见得实在多、实在广。他不止于旁观，还参与其中帮诸多弄潮儿、先行者谋方略。最难能可贵的，是在见多识广的厚实基础上，志纲用心提炼他的过人见识，成就了这本大作。
# R: g9 l9 L4 N　　——周其仁
　　著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授
6 X/ v4 A! d* y4 |/ t: l  C" Z" W3 B　　目录
4 |* m- o/ h2 x7 s) k- v% L1 }　　前言
/ X- J: T" O3 v) i: z7 a　　第1章　什么是战略1
　　西方战略思想的流变1
　　东方战略思想的勃兴9
　　战略的定义19
6 l' h# C; N# I2 f( N6 G4 k' B　　第2章　为什么要谈战略27
% c0 p% O$ Z- D1 b- T) J. T) T　　关于战略的两类错误认知27
2 v3 h/ R, h" |6 z# h9 k　　沧海横流，方显战略本色36
　　战略是一种思维，更是一种能力44
9 l7 y# p* m* N2 s/ `　　第3章　寻找战略的历程47
　　我的底层思维框架49
　　我的战略实践55
8 U9 D/ A+ d# S" \5 N3 z1 j　　我眼中的好战略61
9 J' \7 @" B3 _2 L* x" u% m( j　　第4章　战略的两大支点：哲学与人性67
3 t' I0 \# Y. s% D8 V　　战略与哲学68
　　战略与人性71
! s, U) s( l; \6 O　　认识论、方法论、实践论80
: C3 B' O- t" [# u: L1 S* l  K　　第5章　如何进行战略认知87
( g) a5 u5 ~8 G$ a　　发现、关联、一分为三88
　　认识自己与认识世界95
　　小道理服从大道理99
9 x4 {( T$ i! L, p, w　　东方战略思维的复兴101
4 T# g. e4 B: k0 Z1 P　　第6章　如何进行战略分析113
　　“三因”法则115
　　“阶段论”法则127
　　“哑铃”法则148
' _2 n2 K  K9 |, J& o$ T4 N% A2 G　　第7章　如何进行战略制定161
; o& v( q4 g4 w; n& `5 u　　战略就是预见162
' }& t! G: q# k9 V$ i　　战略就是找魂178
+ g2 Z5 s: e! [5 ?% a" y; n8 }　　战略就是聚焦198
; Q; W/ ]# U$ \* o" D; r' K' N" k$ D　　战略就是协同207
8 ?% O( ^8 K: H, h4 q0 l　　总结217
1 t& |7 V5 I& x9 s. b2 g　　第8章　如何进行战略实践219
* x3 G9 f5 z  r; a　　人：培养战略统帅220
　　抓手：找到关键突破口232
　　节奏：把握战略节奏250
　　权变：在变化中掌握主动权260
5 x9 H3 F; v; P- l+ Y　　第9章　如何避免战略陷阱273
, b5 j3 Y, l( H/ G5 P　　人性弱点与战略陷阱274
　　摆脱陷阱与自我超越288
# ]- |4 o5 |5 p3 z3 _0 \9 [　　结语　穿越无人区295
& I* A: |/ h. X( T7 l　　附录　东西方战略的起源与流变305
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