华为灰度管理法

　　编辑推荐
0 v6 t* q7 Y" m3 N　　√企业管理的新方向、新指导。学习任正非灰度管理理念，通权达变的人才管理智慧，能充分发挥人的效率，实现企业营收增长。
4 n0 f3 o$ L5 _  z& k8 Q! x　　√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。
　　√作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。
, F! b2 q& L  }# l　　√财经作家吴晓波，前复星集团执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。
　　√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效提高执行力的管理法。
4 D- [! P. _8 X8 d$ N; }7 A　　√随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。
　　内容简介
, i+ W' A' P# h) c* Y! L) p! i* w　　灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想；以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。
　　作者简介
( |( l/ u8 M5 w9 N9 h　　冉涛，华为前人才招聘总负责人、资深人力资源管理专家。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。
　　目录
　　前 言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变
) P' B6 Q  h0 n　　第一章 灰度文化
6 B; E. v; i8 t) F) N　　第一节 高绩效企业文化
　　第二节 导向冲锋
& j7 s3 {! L! r2 D' @% b4 |; ~* S　　第三节 以奋斗者为本
3 @8 z6 D' c5 v9 C　　第二章 灰度用人之法
7 I( D4 U4 ]' `& @: l1 r　　第一节 华为用人的六条标准
　　第二节 华为识人的五项素质
　　第三节 用五项素质进行人才评估
" a4 m$ N# G% N( M# p( |. M　　第三章 灰度的评价
* X' O( f8 E3 Z  H　　第一节 科学的目标管理体系
7 U1 R' Z3 i% m  l3 h3 }- Q　　第二节 战略解码，层层分解目标
　　第三节 区别对待不同层级，做到公正地考核
　　第四节 做好PDCA循环，做到公正地执行
0 g+ q* W1 c: X  s* |　　第五节 贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用
) J* u1 B. |1 `" P! w+ V8 j0 T/ W　　第四章 灰度高效组织体系
　　第一节 离客户最近的人指挥战斗
1 Z7 I! K7 G6 \8 B% f( s( F  I2 T　　第二节 构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃
　　第三节 向美军学习，建立组织竞争的优势
　　第四节 从组织建设看优秀产品的打造
; J9 n2 @9 q% t8 l2 h　　第五章 灰度选拔
　　第一节 华为的干部评价标准
　　第二节 华为干部“四力”
/ N3 K  x- H- U8 a　　第三节 狼狈原则
, c) W" A( Q" R: M$ x  j　　第四节 三权分立，好干部也要关在权力的笼子里
/ D# T1 @3 l6 Y! ]5 `$ g1 }　　第五节 从三点责任看一把手的培养
$ }% J/ x3 J; @　　第六节 做足后备干部的培养
7 K, ?3 D, a3 u# B- A  w　　第六章 灰度分钱：打破黑和白两个极端
1 k! W: f4 |) }% Z& n& J' `　　第一节 如何全面回报，十六字管理方针
　　第二节 如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计
5 O; M& s2 |3 Q5 P: x0 {' @: r　　第三节 弹性的薪酬包管控机制
5 I  F+ a9 `# \% ?　　第四节 奖金管理：打破平衡、拉开差距
　　第五节 饱和配股
　　第六节 打造员工福利保障体系
　　第七节 不搞提成制，采用分配奖金制
　　附 录　人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
* a) ?( _9 T, f8 v: ~7 r+ |1 s( U　　致 谢

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