如何运营成功的智库 What Should Think Tanks Do？

　　编辑推荐
2 M5 d- a0 `7 W8 G' A　　● 给所有智库从业者和决策者的行动指南，手把手教你打造一个成功的智库！
　　关于智库应该如何运作，从没有人告诉你该怎么做，而本书就为你提供一套系统的行动指南——解读智库运作的五大战略性问题，手把手教你如何打造一个成功的智库。
　　● 浸淫智库十余年的国际ding级智库quan威重磅力作，集结众多知名智库的成功经验！
$ z$ B) U% r6 H　　本书作者是在国际排名前前列的智库伍德罗·威尔逊国际学者中心前副总裁，也是移民政策研究所的总裁，对智库的运作有极为丰富的经验。而且，他还采访了众多知名智库的运作者和研究院，将其成功经验一网打尽。
　　● 复旦大学教授、上海高校智库复旦大学宗教与中国国家安全研究所中心主任徐以骅专业翻译和解读！苇草智酷创始合作人、信息社会50人论坛执行主席段永朝，上海交通大学安泰经济与管理学院经济学教授何帆，东中西部区域发展和改革研究院院长、《中国智库发展报告》《国家智库》《中国智库》总编于今，伍德罗·威尔逊国际学者中心主任、总裁兼首席执行官简·哈曼等人联袂推荐！
　　● 湛庐文化出品。
- w$ {/ W( D6 k& d2 r　　内容简介
( f5 {" ~' {7 ?, h4 k　　● 《如何运营成功的智库》是美国知名智库负责人运营智库经验的精华集结。作为具有运营智库丰富经验的美国ding尖智库的领导人，安德鲁·西雷为撰写此书还对美国数十家智库及其相关负责人和专家进行了访谈，并在本书中采纳了其中不少智库的实际经验，从而使本书成为凝聚包括作者在内的智库运营者心得和贴士的智库实用手册。
/ r& ?- b, u8 Q; h* l8 _. \% g% o　　● 《如何运营成功的智库》还是一部研究智库战略规划重要性作品。安德鲁·西雷提出了成功运作智库的五大战略性问题，即智库要取得什么目标、智库如何才能作出独特贡献、谁是智库的关键受众及如何影响他们、智库需要哪些资源及如何拓展资源，以及如何评估智库的影响力并鉴往知来。通过对这五个战略性问题进行分析，本书详尽地展现了如何打造一个成功的智库。
　　作者简介
9 l) S( U: x  F" @/ J　　［美］安德鲁·西雷（Andrew Selee）
) o  I8 w0 {) D; T9 n! P　　● 国际知名智库伍德罗·威尔逊国际学者中心前副总裁，移民政策研究所总裁，浸淫智库领域十余年，是智库运营领域当之无愧的ding级quan威。
　　● 他曾在许多智库工作，例如，作为创所所长在伍德罗·威尔逊国际学者中心建立了墨西哥研究所，曾在卡内基基金会担任研究员，在墨西哥基督教青年会（YMCA）的社区发展和移民项目工作等，对各类智库的运作都了然于心。
　　● 除了智库领域的quan威，他还是一位知名学者，曾任教于约翰·霍普金斯大学和乔治·华盛顿大学，在《华尔街日报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》《休斯敦纪事报》等媒体发表过大量的文章，并被各大媒体广泛引用讨论。
; ?' `0 f0 }$ F" ~  w6 T　　译者：徐以骅
　　复旦大学国际关系与公共事务学院特聘教授、博士生导师，上海高校智库复旦大学宗教与中国国家安全研究所中心主任，上海市人民政府参事。
　　罗辉
　　复旦大学国际关系与公共事务学院法学博士、上海社会科学院国际问题研究所助理研究员。
8 V* F( t5 f; O　　精彩书评
　　从思想到行动，是现代智库运营的核心。作为国际知名智库的quan威专家，作者以丰富、鲜活的案例和睿智的洞察力，深度解析了成功智库的运营方略，是一本难得的实战教科书。
　　——段永朝
　　苇草智酷创始合伙人、信息社会50人论坛执行主席
　　中国智库未来发展中的核心能力是判断力，要能识别哪些问题对中国重要，哪些是真问题，哪些是伪问题，真问题又从哪个角度切入z好。本书是对美国智库运营经验的总结，虽然中国智库z后可能与国际上的所有智库都不一样，但本书提供的经验依然对国内的智库从业人员极有帮助。
: w, N% ]. Q. e: Y# n5 h　　——何帆
. F* F0 G7 I5 J  z0 r/ V/ R. g　　上海交通大学安泰经济与管理学院经济学教授
　　古语有云，“谋无主则困，事无备则废”“谋先事则昌，事先谋则亡”，战略谋划对包括智库在内的任何机构和事业的成败之重要性都是不言而喻的。中外智库的生存环境和运作理念虽有较大差异，但战略先行或对智库战略的需求甚至是依赖却是共通的。《如何运营成功的智库》一书尽管并非智库成功的良方秘笈，但不失为了解智库战略的简明手册，无论是对智库运营者还是研究者都是一本不可多得的优秀专业读物。
　　——于今
. ^1 D5 V- B9 E# S, U　　东中西部区域发展和改革研究院院长、《中国智库发展报告》《国家智库》《中国智库》总编辑
& z2 e& ^3 Y  u　　政策领域充斥着想要被听到的声音，但很少有组织能成功获得政策制定者的关注并形成公共辩论中的一些观点。而这本书就告诉读者，一个想要影响公共政策的组织应该采取什么样的战略规划。
　　——简·哈曼
. {+ c7 ^" X! W3 c, O　　伍德罗·威尔逊国际学者中心主任、总裁兼首席执行官
$ `( _+ ~+ j8 C8 X1 H1 P' U　　好的思想和政策制定之间的鸿沟已经困扰华盛顿太久了，而这本简洁却有见地的作品，架起了连接这两者的桥梁，为智库跨过这道鸿沟绘制了步骤详尽的路线图。无论你是学者、立法者、政策研究者还是政府工作人员，只要你想把好的思想转变为好的政策，本书都会指引你走上正确的道路。
　　——巴里·杰克逊
6 a5 ^2 _% R9 g4 L　　美国众议院院长前白宫办公室主任
　　本书不是一本处方集，而是一个思考的工具。它提供了一套行动准则，分析了很多案例，能够激发读者创造性地思考智库怎样才能对公共问题做出有价值的贡献。所有在公共政策领域工作的人，都在为如何充分利用自己的时间和资源、极大限度地发挥影响力而苦苦挣扎，这本简短、引人入胜的书恰恰为他们提供了方法。在当今充满挑战的公共政策环境下，关于如何成功地领导一个政策研究组织，本书提供了大量的事实和观点。
1 X  t! M$ k  L9 t& w7 V, u0 X5 H) I　　——《科学与公共政策》
, |+ d* H7 f: T5 c+ x　　这本书有趣且极富洞察力，它提供了很多实用的建议，可以帮助智库运作者更好地管理组织，以及更好地将组织的成果传达给目标受众。无论是对智库运营者，还是对越来越复杂的学者组织来说，本书都具有不可忽视的作用。
　　——唐·阿贝尔森
5 [/ ~' V& }6 c  ^3 v5 S　　西安大略大学教授
, i- l6 I: S. d9 `  |　　本书是一本关于智库如何取得影响力的战略指南，是所有智囊团队成员的必读书目，无论是政府的、非政府组织的、学术的还是公司的。
　　——詹姆斯·考斯特
　　美国民主党政治人物，曾任美国众议院议员和俄亥俄州州长
: P, h5 B# D* F7 _; c6 i　　对于那些希望智库在公共政策领域发挥真正作用的董事和自助者来说，本书是至关重要的，因为它提供了一系列成果导向型的战略。
. V' S1 e) U' ~3 R- @# ]　　——威廉·休利特和弗洛拉·休利特
　　休利特基金会前主席
: ]. K/ H7 E, z+ _& p) f: h3 L　　作者在本书中提供了一些非常实用的方法，来帮助智库改进战略规划、产出和影响力。在一个高度竞争和信息庞杂的世界，智库和其他知识型组织必须在人员配置、研究和参与度等方面做出战略选择，而本书就提供了有效的管理策略来应对这些复杂的挑战和选择。
　　——詹姆斯·麦克甘
) O# n6 ?+ b2 V　　宾夕法尼亚大学智库和公民社会项目主任
　　目录
　　译者序 智库：大国背后的第四种力量
+ g( D; A5 M0 K- e　　智库缩写对照表
& O. o% I4 ~+ W+ ~/ O4 a; U　　导论 如何打造一个成功的智库？
$ ^. o/ w3 x" Y6 z" N4 L　　设立清晰目标，是战略的重中之重
" `) ]  w' I& ~+ P5 [$ f6 e　　智库如何影响公共政策
　　决定智库成败的5 个战略性问题
　　01 智库要取得什么目标？
　　——找到组织的核心使命
  X+ h: \: [% M　　明确组织的动机和目标
$ U9 d1 R* V, v# j) F& ^0 `　　设定成果导向型目标
! A  n: Z, e- ^1 T, i" T$ D　　设定目标前自问4 个问题
$ x3 B: l" a, j4 Z　　判断是否需要进行战略规划
" f! M+ Z: N) }# t' n　　02 智库如何才能做出特殊贡献？
　　——找到组织擅长之事与政策需求的交叉点
　　以4 种独特方式关注议题
  V, r: H/ s, ^0 z0 s9 z3 A　　在恰当的时刻介入政策周期
( S/ J* Y7 x5 r, V1 f% ^! }# k　　促进公共对话
: b  k9 _7 n0 P$ d9 I　　提出对议题的原创性分析
$ a4 Y3 o* L2 j! ?　　3 种途径开发新的政策思想
+ F1 ]& Q. U' Z　　建立可持续的倡议
4 Y8 Q- I7 D: C# X3 Q　　03 谁是智库的关键受众及如何影响他们？
　　——找到将组织的产出送达受众的有效途径
# {* N1 ^% R% O9 B" r1 X5 g  F　　确定目标受众
6 M+ P0 g2 ?8 _. q　　针对受众制定不同的外联战略
　　找到“卖点”，建立有效沟通
# d5 G$ e& V/ {8 F" \* A　　使用社交媒体等新外联工具
1 _! v3 }, S& T# m　　04 智库需要哪些资源及如何拓展资源？
8 K* D6 b; ^; K6 |) T2 d1 g　　——找到4 种可靠资源来实现宏大目标
　　吸引多元化的财力资源
' A' J# K: p2 \7 p6 J' b& a9 Q　　开发和培养人力资源
　　无形资源：建立伙伴关系并提升品牌形象
　　05 如何评估智库的影响力并鉴往知来？
　　——找到成败的原因，不断调整目标和战略
　　测量并量化投入与产出
　　对成果进行定性评估
5 Z5 a4 W" }" y# a　　建立反馈机制
　　后 记
* v5 i* i" ?, `/ L2 p& I0 D　　注 释

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