编辑推荐& t/ _: s0 X, t* L' n4 L7 N7 {
1.“疯狗浪”是一种长波浪，是由各种不同方向的小波浪汇集而成，再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施，它最终可能会摧毁一个公司，甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪，企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。% X1 G1 ?) Z& q& v# I: k: Z5 P
2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验证的，在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。7 j0 K4 s8 j& |% Y/ p7 Z4 t
3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变：碳中和：在国家政策的引导下，企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减：对义务教育相关的培训机构是行业性颠覆。反垄断：对集中经营方面的管理。# C# l% v" h. q, V0 B4 ~$ U* `
4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型：R：现实测试，O: 观察系统，G: 创造可能的未来，U: 分析威胁与机会，E: 通过投资组合进行试验。通过对这个模型的测试，可以让企业识别风险。8 j, V( z7 i; _6 o, D5 t! k
5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点：组织中哪些部分对变化敏感？* Z! c. B& U+ O1 i o+ k; R1 p
助推系统：组织应该如何调整触发点，使更大的系统对你有利？优先考虑机会和威胁：组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定性，确定解决这些不确定性的最适当的顺序与时间？改变确定性和影响：如何建立和传达能够改变事件可能性及其影响程度的战略？0 [6 D2 r) l( X* ~
内容简介0 R5 J# I# x1 G K+ {+ h: M- b7 o: o* w) Q
这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。- ?3 K# K4 I& w8 {# a
企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，最大限度地提高自己的抗风险能力。! I3 s8 }0 \6 {! x u
在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。
8 G, Z! H+ A* E/ s1 h8 S 最后，“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。; W b" K0 R, X1 }
作者简介
% k- [" D; ^, w8 a3 }8 V$ u 乔纳森·布里尔（Jonathan Brill）. K( K3 U- _+ H( a- v6 S9 t7 a1 ~
曾是惠普的高管，未来学家，目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家，他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉国际等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管，也是创新咨询公司（innovation consultancies）的管理合伙人，并在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。
& [6 v2 b4 t, w" Y- W+ x 精彩书评/ i ^, A. w0 `6 _
乔纳森·布里尔的《疯狗浪》对决策科学与领导心理学做出了深远的贡献。7 l3 A, m' C& G( i
在抗风险增长领域，布里尔是如同迈克尔·波特一般的权威。 借助他在《疯狗浪》中所分享的循序渐进的方法，他帮助我的企业 以及我们遍布 46 个国家的客户屡次乘风破浪。对我们而言，这是至 关重要的一本书。
$ |+ E7 a6 J/ x& _, d# `7 B ——大卫·弗里格斯塔德 弗若斯特沙利文咨询公司董事长
! r/ F& G8 g6 q5 r' E, I, @ 在世界与重大的经济、社会政治及技术变革角力之际，疯狗浪正以令人不安的频率向我们袭来。乔纳森·布里尔将带领我们完 成组织必须实现的意识提升、行为改变和文化变革，以便利用这些 变革所蕴含的机会。利用乔纳森·布里尔的实用工具让我们在未 来占据优势。如果想要在下一波浪潮来临时乘风破浪，就不要错过这本书。( l. G4 m5 |3 I/ {$ t0 j8 D, E m
——莫洛·纪廉 剑桥大学贾奇商学院院长# U; E% I* t, r4 ?) {! K5 P9 t
乔纳森的常识方法与情景规划工具包不仅帮助我们走在了变革 的前面，在变革中茁壮成长并从中受益，还为我们注入了一种团队 文化，使我们能够在波动中生存下来并减轻其所造成的影响。《疯狗 浪》是 21 世纪人们对《竞争战略》做出的回答，是战略或政策团队 的必备读物!2 O' x: L3 ]& q5 |' R- ~% j {
——尼古拉斯·布茨 惠普全球战略与贸易主管 哈佛大学肯尼迪学院基金董事会成员/ I0 |5 O- o3 o1 ^# H) f2 x
《疯狗浪》是来自业内优秀人士的实用建议，及时且急需。它是 抗风险增长战略的新标准，强烈推荐给想要超越易变性、不确定性、 复杂性和模糊性(VUCA)状态的商业领袖。/ W4 Y% u: l' ]7 Q: }3 ]
——安斯加·鲍姆斯 Zoom 欧洲、中东和非洲地区政府关系主管! T# b1 z, V. a
距离失败和危险越远，距离成功和生存就越近。《疯狗浪》就是这样一本有理论框架、有分析工具、有具体案例的书，能帮助我们主动重视、主动识别、主动应对PEST（政策、经济、社会、技术）变化带来的危险和机会，让我们充满自信但不自负地面对明天的狂风暴雨或者风和日丽。9 N9 b2 P$ {1 C9 p' W7 }8 Z
——橡鹭科技CEO（美团原副总裁） 郭庆& k- [, i. f( O- f
对投资者或企业家来说，如何应对复杂多变的不确定性是未来最重要的难点，这不仅要对变化进行预判，而且需要构建一个体系和模型，创建稳定的流程和培养体系的惯性。而这本书不仅有前瞻性的思考，还提出了理论框架Rogue模型，给读者提供了启示。 \: \' g8 [9 l4 U8 v. r
——弘章资本创始合伙人 翁怡诺
" f1 O9 g$ ^! k: x" I 这本书的可贵之处在于为企业提出了预测风险的模型。身处一个快速变化的时代，作者列举了不同行业的丰富案例来说明，“疯狗浪”可以能颠覆一个行业，也可以带来创新的机会。在组织中，如果能提高组织的韧性和敏捷性就能提高成功率，这是每个创业者必需的认知。" U4 B# O$ [% d- T( W! `
——梅花创投 创始合伙人 吴世春
0 a- V% ?6 ~# g 在日益复杂的外部环境和快速迭代的商业大潮中，由多元趋势以不可预测的方式汇聚而成的风险被形象地比喻成“疯狗浪”。如果说在相对平稳的世界，效率带来的渐进改变是推动企业发展的主要动能，那么在剧变的时代，指数级增长则是成功企业需要拥抱的主线，借势成了关键。
. c, C" ]- b( j' h ——《经济学人?商论》执行总编辑 吴晨0 [* W+ A8 P0 T* q/ R. w" {' |3 [+ {, X
目录7 P8 y" P3 I- U0 C# u# s
导言: O' [# d& O; d! j; ^7 J8 a
你会遇到疯狗浪吗?
- E- p. D8 p" q4 ]9 J& } 为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢?
/ q# b$ l( x$ P0 Y$ Z3 \ 抵御下一场风暴的能力
0 I6 M# `/ C" k# p6 I 抗风险是新的增长战略* E, _3 `' i5 w$ O h$ M" |2 a
以践行者为指导
. q @$ V8 d2 A 第一部分 意识
( Q. }4 J" N0 e' M7 b. Z 1 在日益动荡的世界中转型求生
* u' L# u, b( H P! D9 ] 首席执行官们感觉自己犹如在海上漂泊. V: M$ k( D" C
疯狗浪的数学原理) \ S% M* Q6 i" K/ G
人类社会中的相长干涉
, u) `9 N# G7 D% ` 增长的四大风险9 e$ G# ?5 I+ }( P
未来既非不可抗拒，也非混乱不堪! C( _$ Y: \9 ?2 C" ^2 I H2 x7 I
2 引发下一波疯狗浪的十种潜流6 F: W6 D: w( m; i( K" O9 o
宏观趋势的局部影响
9 R1 i: I" W' H! e' P 经济潜流2 T2 J6 i% I7 M
技术潜流
! z7 t% q! t, J" a* u" _' U0 j0 ` 社会潜流
6 W. _0 N6 D; X, N, W' D 如果未来的趋势如此明显，为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭?
& a8 `7 z+ j( O Z; L- P8 O 小结 评估威胁与机会& f* R) P5 c; B2 v* t) H, c
第二部分 行为转变
4 J% \2 L5 t$ B* E# s ROGUE法
8 S. k5 R& @1 W, y, j; @ 3 现实测试
+ d% f0 {/ ?: v# c9 p" W5 ? 调查:无形之中见有形; u; q0 O5 ?7 S
REAL框架
. D3 b7 c1 s4 r) I( j y' f2 L& Q5 ` 小结 进行现实测试
% K+ P: j n7 S- S0 g$ K 4 观察系统
. y0 u, p7 e! p5 v$ A1 K; s* O 关于未来
5 t. j% c2 m& c3 F2 O9 S0 o 了解你的系统
5 A8 z, i2 g1 ] 适应不确定性/ h0 ]+ R, j% I3 W
未知全貌，但知其模式
6 p6 y S- A Q8 L* t9 ~+ i& I 寻找高阶效应
! k5 h% V" [9 m& ~* i 因果循环图
% n4 j/ b, ]$ o8 D- } 你也可以建立系统模型
8 r' c1 I( U, U! I5 u0 d 小结 找到未来的范围
3 Q- O& U% ]3 {$ F$ ]8 \ 5 创造未来
$ A d6 g! E$ i: D/ D3 r* d4 X% g 可能性之树1 ]0 W: C: E, k3 g
设想极端情况
2 D0 _/ Q& T7 f$ T- ` 如何在实战中取胜. n3 O8 b( E9 T+ ]* ^' Z( b
描绘可能的未来蓝图
! ]7 {& d8 w- _ 小结 评估变化的影响
3 K$ q7 H. g7 ?; X N 6 从威胁中分离出机会. K5 s7 n' } y9 r3 }* `
利用模型改变世界 确定触发点
: n9 _! b8 u" z( p, r/ }7 t1 I 助推系统, c+ o( G% r H
优先考虑机会和威胁$ I) `% s& S! {8 T& d. ]
改变确定性和影响
' H. Z/ m+ x1 V5 `( l$ _/ p0 w' v 小结 让未来对你有利
6 g- u0 O5 G i8 Y! | 7 实验& A( u+ z! w( t# `3 {. I
尝试更多创新未必总能让你更赚钱
# B$ J$ r" `, R+ k* \ 选择正确的实验
3 h$ H. I8 V" u* ^* P 设计投资组合
+ F; B [& M( ~2 ^! j 平衡投资组合
8 l" H7 {7 I, g# ]8 }+ M! q 设计投资组合以获得抗风险能力与性能4 o2 M" j! w8 G" o
始终留有待办事项4 R. h& F9 d* v0 J
选对创新层面7 s! e) e5 e, _4 ^
定义实验4 v1 U: ~& |: p( U" w
有效评估结果1 I0 |! Z5 C' _" P! j# d0 H
小结 实验使企业能够经得起未来的考验
' i0 F6 c% _& C4 r8 o) h 第三部分 文化变革( T1 A$ _( p9 C- P# A5 p
8 在波涛汹涌的海洋中领航
+ A% o' u$ d9 E# h 播下实验思维的种子% r3 u* t( h+ Y
如何让文化能够经得起未来的考验" P) F2 r* f8 z
消除不必要的风险
1 g* ~) ?$ M; u0 F 在橄榄球场上打篮球
& Q) U* y& ?# p0 w7 P! ] 借用公案说话+ D$ K4 A6 N2 N* p$ C, l
小结 营造实验文化8 g1 `3 g6 q& ^: Z8 j- ]0 R+ B
结语:在组织中推动抗风险能力增长
+ i8 G! u' @& x+ z5 E5 m" f8 H 第一阶段:意识0 {/ j7 D# b7 b4 j
第二阶段:行为改变& v# t% d0 m1 G+ K. F0 Q
第三阶段:文化变革
0 u/ {* x j" S5 a1 P; l; M$ y( D 第四阶段:抗风险能力增长5 D7 A0 F3 \. Y0 e8 _" m
后记
* O* a" Y1 g1 R: |0 z; m0 g 如何看清现状- C# P/ V/ T6 p; r* ~" K
利用抗风险增长赢得胜利
$ s* c6 P2 A$ I0 J4 f 致谢0 m+ i& `3 C' ]& c
注释5 J& X5 b: x; b
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