黑白决策（快速解决复杂难题的择优思维！）

　　编辑推荐
　　1.个人的制胜金条，管理的塔尖算法。
　　2.诺贝尔经济学奖决策模型，波士顿矩阵六大支柱法则。
　　1. 认知时保持灰度，决策时黑白分明！
$ `3 Z' I) y, |" @+ Z) L　　2. 任正非、张小龙、罗振宇、达利欧、老喻都强调的办事原则！
　　3. 实现同样一个目标，有一千种方法，但只有最简单的方法是最美的。正是因为有一千种方法存在，所以要真正做到简单是很难的。
　　4. 经济学和社会科学的双重保障支持，六大法则，帮助读者在面临多个都可行方案时，用快速的方法作出风险小的*优选择。
( x* R" _- b, S' A$ e  c　　5. 在混沌中作出决策，完成从灰度思考到黑白决策。
! ?- s4 \# h; u6 k; R; j　　6. 无论什么情况，游刃有余地简单决策！
9 i% d% f0 \, o　　9.百时美施贵宝公CEO、信实集团CEO、乐高集团CEO、800 CEO READ强势推荐！
　　内容简介
' a7 d% \4 B/ ~5 i+ k& S/ R　　真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。
6 C5 P# D( A$ e9 O* {& i! B　　但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。
, n7 {$ I! U. A　　很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。
　　书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱。其理论与方法涵盖了社会科学与经济学两大领域，以帮助读者面对更多复杂性问题。无论是个人成长还是企业管理，都需要我们具有黑白决策的能力，这是一种在混沌中清晰思考、敏捷决策的进阶思维。
　　作者简介
- g, C5 G2 e( Q) K+ _( L　　【法】伊夫·莫里欧（Yves Morieux）
: O- Z3 Q" a6 ~　　·波士顿咨询集团董事
　　波士顿咨询集团华盛顿办公室的高级合伙人兼董事总经理，波士顿咨询集团组织研究所所长和波士顿咨询集团研究员，同时也是美国、欧洲和亚太地区跨国公司和公共部门实体的高级主管，并就一些公司的战略和组织变革提供领先的研究和咨询。
　　·面对复杂性的独有理论
　　在《哈佛商业评论》《经济学人》《华尔街日报》《快公司》和《世界报》上曾发表有关组织管理的文章。
　　【法】彼得·托尔曼（Peter Tollman）
0 O+ S- y$ D( g: \) N- |　　·波士顿咨询集团董事
6 ]' \  N. w+ t1 o1 ]　　波士顿咨询集团的高级合伙人兼董事总经理，他于1989年加入该集团。他负责波士顿咨询公司在北美的组织工作。此前负责波士顿生物制药行业的全球领导及其研发课题。他拥有南非开普敦大学工程学博士学位，以及哥伦比亚商学院的MBA学位。 全球资深合伙人，BCG CEO咨询项目负责人，BCG亨德森智库杰出研究学者。
8 u/ L" y, L! [. u5 Q) N; }- E5 w5 j　　·极具艺术细胞的管理者
　　希伯来大学耶路撒冷音乐舞蹈学院（the Jerusalem Academy of Music and Dance at the Hebrew University ）的校董，也是the Walnut Hill School for the Arts的理事。
　　精彩书评
$ S; U7 t; s) B# B3 {　　应用本书的规则将有助于那些希望增加合作的人，同时也消除了组织中的复杂性。
　　——百时美施贵宝公CEO Lamberto Andreotti
　　我们不希望有最佳实践；他们对我们还不够好。我们想要下一个实践，这就是六个简单规则的含义。
　　——信实集团CEO Mukesh Ambani
# ]: ]. Z1 k! k: X' N- z( L  r. K　　作者所谓的“复杂性”是现代公司的祸害。简化很容易，但是治愈可能比疾病还差。重要的是在不忽略业务新复杂性的情况下进行简化。有了简单的规则，您就可以做到。
: X3 n" J4 X. s  A- ~　　——乐高集团CEO J?rgenVig Knudstorp
: X  z# y5 u: C8 y0 ~3 L3 p3 f, j- P　　这本书将证明是开创性的。它显示了优秀的经验社会科学可以为管理带来的重要贡献，如何利用社会科学来认真分析和改变人们在工作中所做的事情，以及随后可以产生的惊人结果。
　　——巴黎科学大学院荣誉荣誉教授 Erhard Friedberg
　　目录
　　波士顿咨询公司六大支柱法则，多一不可、缺一不可
　　法则一：了解个体行为规律
, u, P/ c7 m' K7 Q. y1 t) V. z  {　　法则二： 注重整合的作用
　　法则三： 提高可控因素的总量
4 e9 I1 U8 |2 a4 U: R% h: V3 S& ?8 v　　法则四：多元化目标与自主性环境
' M- B! b0 N# c- X　　法则五：展示行为的未来隐患
3 N, C* _- `9 ]1 j　　法则六： 建立间接反馈循环
　　结 论
　　致 谢
　　关于作者

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谢谢分享好书

了解个体行为规