人脈變現：建立好網絡，讓別人看見你，也讓機會找上你
. e; o) C" R- u; Y/ [ Superconnect: How the est Connections in usiness and Life Are the Ones You Least Expect
, c( t7 \5 l) ~. J( `) j' e; Q 作者：理查．柯克
' m" S+ v3 O( ^# w; r k+ Y 出版社：八旗文化/ T' j& Z% s3 C
出版日期：2019/11/27
9 a8 e& h+ I! G2 |( S& a! k" }1 B 语言：繁体中文
* g- f! w: F% _+ J. J: Z! ? ISN：9789578654860
8 I5 L2 D5 t1 ^" t 出版地：台灣$ N0 l, `: E4 L5 I' m
能讓你獲得多的，往往是你意想不到的人# J( Y, W( y' I4 }0 x$ L
｜突破同溫層、踏出舒適圈｜! r# G% ^+ ?# H3 A+ t: g1 {: ^
創業家、知識網紅、品牌訓練專家、斜槓教練、活動策展人一致推薦6 X/ c/ m6 G1 v* E. C8 [2 T3 r
《80／20法則》作者教你以少得多9 x( Z: G: l5 F0 S; u8 {
21世紀超效率——掌握職場、家庭與人際的弱連結法則3 u/ f( G! d5 [: f9 W8 y! A
「個人」時代崛起，你可以是網紅，可以經營自媒體，
0 D3 D# ~4 E9 u6 q' t/ E O- N! g 你也可以投入訂閱經濟、零工經濟的營運模式；
' Q6 E: Q( S- U" h: a 只要一個人、一台電腦、一支手機便能打造出百萬獲利模式，& d% K$ D0 J% ?7 W5 v, k
但人人有機會，個個沒把握；關鍵在於，你是否清楚知道，「人脈」才是你真正的財富來源
8 r' n& c% x2 s 《人脈變現》將教你，如何開始經營人脈？如何避免浪費時間與精神？
) F! r/ ~* t) _ 本書作者理查．柯克是書《80／20法則》的作者，也是一位成功的創業家，擔任歐美各大企業策略顧問二十餘年。他與另一位同作者葛雷格．洛克伍德，本來是同產業的競爭對手，互不聲通消息，後來透過一連串的網絡串連，讓他們認識，也使他們的事業蒸蒸日上，規模比其他競爭者大上二、三十倍。讓他們湊在一起、彼此都獲得好處的關鍵，就是「人脈網絡」；而使人脈網絡產生大效果的重點，就是「弱連結」與「超級連結者」。- c1 G$ |; v0 U" @4 X6 j# k
構脈網絡的三元素——
& J$ ?, d2 B6 v3 o; z! c8 \ 強連結（Strong links）：同溫層，親密的家人與朋友關係。% N* L2 j9 K Z
弱連結（Weak links）：點頭之交，不太熟悉的相識者。
8 z6 N% D5 @' y3 P9 R! d 樞紐（Hus）：個人所參與的或大或小的團體或組織。
2 O1 S+ D b# k" E 本書指出，弱連結將帶來寶貴的知識、機會與創新。一般人倚賴的強連結，反而會造成你往前邁進的阻礙。職場與商場的網絡，往往是由每個樞紐中的超級連結者掌握，對市場結構、策略與產業政策具有深遠影響與意義，這些人或企業雖然只是極少數，卻能創造出不成比例的巨大連結，要想業績、技能顯著成長，必須找到這些「超級連結者」，或將自己打造成「超級連結者」，建立好網絡，創造贏。
9 ~" K2 v. v& P; D0 ~ 本書特色% p6 x' ], e! A* R+ a5 d
1.解答人脈關鍵，教你不刻意建立人脈卻能建立關係的方法1 J4 l# d$ E' Z5 I7 a/ P& T
2.建立正確心態，讓人際網絡為你自動創造價值
' Q* t. H3 g! y( V4 }2 O6 \ 3.從整合人脈出發，成為創新的異花授粉者
4 j0 X' {6 ^ g1 E+ |& B 4.分析網絡特性，打造具競爭優勢的商業型態
6 I) g: Q+ e' i" U6 C) T; o* U5 T( A 名人推薦4 ] s9 _; t" ~) @
各界超級連結者好評推薦
! l- M1 a) b( t! r 于為暢個人品牌事業教練, R$ x) q' E4 Z( O& _
水丰刀閱部客創辦人0 |" i9 f g9 P; t1 I& s( P* x
吳東東活動策展人( X$ }4 c7 F/ D( H3 p
林靜如律師娘
) l" D- s1 s7 U7 \/ F3 P 洪雪珍斜槓教練
4 O1 C; [" Q9 P0 j7 B6 L 康晉暚「學長阿康」創辦人# H, t" Z- d x. e4 u3 U
張瀞仁美非營利組織 Give2Asia 亞太經理
3 C2 _6 D; i; v) u/ n5 C5 d$ P 許維真（梅塔／Meta）《自媒體百萬獲利法則》作者
$ o2 ^/ M8 j3 D$ I 游舒帆（Gipi） 商業思維學* *長: o$ t4 n6 t% t& a" |/ j! I
劉俊佑（鮪魚）生鮮時書創辦人
3 t" D; ~1 N0 ^5 |7 E& G m 謝文憲知名講師、作家3 o# P; F3 _' F8 F
謝銘元iFit愛創辦人暨董事長& ]$ _) P5 w/ \1 R& y
——依姓氏筆畫排序
* _3 o5 X+ f0 D- |$ H, ^& \ 活動策展的工作其實就是兩件事：「把一個世界帶到人們的眼前」和「讓更多的人們彼此產生真實的連結」，更多真實的連結有什麼用處？更多的連結象徵著更多的力量、資源、與更多的可能性。我也是成為活動人後，親身感受到更多更廣的連結能帶來的影響。人生也許充滿各種可能，但先得讓這些可能有發生的機會，而更多的連結，就是孕育這些機會的溫床。——吳東東活動策展人/ g$ j" _0 Z" D, t" t
從2019年起，我從?作家?跨度做?斜槓教練?，目的有三，幫助台灣上班族增加收入建立職涯安全，以及自我實現?在教導的過程，每班學生都會在line群組裡學一年，而全程我都會陪伴指導?在這其中，我都會跟同學再三強調，這不僅是學群組，更是商業聯盟，彼此在這裡交換資訊資源與人脈，把?弱連結?強固成穩定關係的?強連結?，創造成功的契機?這本書說的的確是事實，?弱連結?才是商機所在！所以我現在都會鼓勵學員，不要一個人讀書，而是去參加讀書會；不要一個人登山，而是去加入登山社；不要一個人騎單車，而是去參加車隊……像漣漪一般一圈圈擴散出去，讓別人看見你，讓機會也找上你，這是簡單上手的吸引力法則?我強力推荐這本書的觀念！——洪雪珍斜槓教練7 F; D) t1 q" D" o
在讀完《人脈變現》這本書之後，相信你會跟我一樣，驚訝於人際網絡關係是如何在你我不知道的背後，偷偷主宰著我們的人生。 本書點醒了我們一件事：「人生和事業的成敗，很大程度上與你跟什麼樣的人結交有關。」 因此你一定要讀懂這本書，並學會如何透過「樞紐、弱連結和強連結」這三大網絡元素，來重新檢視和打造人脈網絡，來重新掌握住自己的命運。——康晉暚「學長阿康」創辦人
9 V0 g/ S1 x) q$ c) A6 Z 我常常覺得「有鳴的連結」是人際關係的基礎，影響人一生運勢的關鍵就是「人」有許多與我一樣是「超級節點」的朋友，同樣不喜歡參加沒必要的交際，並且擁有自己熱在其中的創作領域。我想說的是，擁有跨界良好關係的超級連結者身邊，多數也都聚集有趣的「好連結者」。——許維真（梅塔／Meta）《自媒體百萬獲利法則》作者
8 ~4 M: C1 \! S* S* ]5 C 創業至今，我九成以上的業務與合作都來自於朋友與網友的轉介紹，以及網路上看過我文章或著作的那些人。每當我遭遇困難時，在社群媒體上求助，總會有意料之外的朋友願意幫我，這也讓我更相信經營個人品牌，強化弱連結信任感的重要性。——游舒帆（Gipi） 商業思維學* *長
% L/ R: r3 s5 T6 w( b- j. ? 很多書跟觀念都能時代，本書就是其一。閱讀時我回想起創業中的「弱連結」，帶給我許多跳脫現有關係網絡的幫助與建議，備感幸運。此外，我曾開過系列課程名為：「連結思考」，也是我了解弱連結的重要後，將之轉用在創意思考上，連結的重要我早有體會。希望你也能透過本書學會連結的力量，成為能透過人脈變現的超級連結者。——劉俊佑（鮪魚）生鮮時書創辦人( T" Q- H4 p* R) k
本書顛覆了我對弱連結、強連結以及樞紐的看法，弱連結其實沒那麼弱，更多的弱連結反而有助於創新；強連結未必就是強，過強的連結可能導致跟不上時代的變化；樞紐則有其好處也有其壞處，而網路放大了這一切。——謝銘元iFit愛創辦人暨董事長
" h. e$ D. \! q9 m/ U% e. x 推薦序 別忘記，建立關係始於付出／許維真（梅塔／Meta） B) m& n e. ^1 L* ^% s; X
前 言 讓機會找上你: v; q$ C! E, C: W) w. Q Y3 u
第1章 成敗關鍵
7 ^0 l. L$ K- @; \1 L7 f$ j/ \ 是卓別林？還是馬龍?白蘭度？& G3 ?: r, T @& k! H
網絡的世界
' x* ^8 @# A# m; J 網絡三元素# A4 ^4 x7 f9 X" ]5 C" Q5 F# ~
比別人更成功7 e: B- h1 S: `' T2 K
第2章 連結全世界1 H z0 r+ {+ |. h) M" u- O
大世界 vs. 小世界
8 R. k. r6 m* i9 w+ t/ l 你與目標的距離
9 {$ |3 k: F6 s- A9 m- r5 X1 k8 K7 { 關鍵角色9 {# ]1 I) m o1 \% i
第3章 弱連結與強連結
! S. `; a4 r% L3 B0 P 弱連結的力量
! ?7 t* b# `7 C. `9 g. a6 D, C 意想不到的幫助
( ~" e& F/ F% Z' b 有價值的連結5 q- o+ B. Q/ k; U4 \* ~
第4章 超級連結者8 h) X1 P, n+ y1 B/ |2 t% ~
單一領域連結者
, B& z! ?- {1 u 跨領域連結者: B( {; R7 G% o) L: N9 l
超級連結者的特質
5 M5 w H1 Z k8 R, u9 T 非典型連結者7 B9 d. x! u& t+ {
諾貝爾經濟學得主的詮釋) ^7 _1 f, F$ J9 R: t9 O
串起深度連結的場域
) J" b% M( }% v# c, ^. \ 找出超級連結者1 l3 X0 V: \, c; o+ U; y# s
第5章 樞紐5 _" l% V4 P- o. Y6 f% C, x- Y
以合作為基礎: z6 J# h0 i- y3 @1 ~9 I& B+ V
樞紐的轉換. c1 F# ~; ?. d' @" a- h( q
學會- \, o6 Q5 ^; e$ @. ]) @
集體思維的陷阱# `* I# D$ r6 z }8 C6 q* }
留意狂熱現象
. N2 M& G1 w% {* Y/ ? 小心，大膽決策
8 [/ V+ M9 v( n3 | 第6章 網路世界; N+ ~5 b3 \' u, p
集體幻覺
4 u) W0 \3 z# m( g I: z& _ 充滿互動的世界' q1 s* w( F F. v8 a {# M9 @
更容易找到弱連結! r W# _$ ^, f! g) V
第7章 善用弱連結
5 E y/ Q4 v* r. d& H6 s 成為核心
. r8 k. @' r" D8 w9 w4 R2 V% Z 留意點頭之交
) v3 I% g9 `1 n9 Y! M 保持開放9 b# ~8 w0 j% a- T: \: g
小投資，大報酬1 H0 w) |8 ^, g& V; R
第8章 如何樞紐？: q, `$ [3 _# j
在職場中持續成長
+ @/ Z. J, c2 i" A$ m- g# t 離開的時機
3 B4 Y" C2 Y/ L7 m 好同儕
/ o7 H. @) F' P5 X6 [% a 非正式樞紐
# O! X- @! z" ?; i6 V$ W: Y* p 第9章 創新的萬靈丹" E+ f& q2 Q, s3 x3 R# }) Z- H
形成樞紐
. f0 `8 _, q3 s2 F2 m 規模效益
1 [+ Q! c: o. L; c7 F+ y$ D4 ^ 從模仿到創新
, ]3 s3 t* N9 F/ R+ U1 X' r 觸發更多好構想1 ^0 }% f6 s2 q P
第10章 有兢爭力的組織型態
; O/ E1 {4 O# r/ Z6 w 贏的形式
. `; d$ u; ^8 ?' r' }" ^$ s+ \ U- ` 明星業務, _* D: }+ p) O0 J% U# q5 @& \
集中化傾向& @5 c/ [5 H. K b- |2 t9 G
虛擬樞紐
( D( w. Q. ?6 L x4 x! A 競爭優勢的聖盃2 P$ i2 b; U+ ~6 ?4 U5 k6 a
第11章 弱連結事業% U& r3 ^; L$ I6 F! n$ F7 o
創新者的難題
/ k8 W n1 J/ B; p+ }1 D 適應市場變化
7 f5 W% T" _8 J4 S/ l 有效減低失敗風險
2 [7 {) r) S3 K- a 弱連結與強連結並進
- y t: i8 r5 D' |( U7 u 第12章 弱連結消滅貧窮
( F; y* i, T- s/ k- W! k1 h5 w5 N: v/ K& m 一支手機, L( ^5 y6 ]. h
網絡的脫貧方法9 R! N5 Y: d* x' G
為社交網絡注入弱連結7 H- H6 y5 g. ^' v: `# O
第13章 網絡社會. M, p% O- x! [0 |% U. P
獨裁者的做法' W% d$ G \ I$ X
高結構化社會 vs. 低結構化社會. b: O2 f- H+ c2 u- C
專注核心能力+ E, g! I$ V6 |- d$ F
人脈是你的財富來源
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