编辑推荐$ Z! m* Z$ A) C( G
适读人群 ：管理者；团队领导者；创业者；职场人士；励志类读者2 ?0 ?$ r+ l) m9 j( }, r9 Z+ w
1.高瓴创始人张磊，小鹏汽车董事长、CEO何小鹏、美国前财政部长亨利·保尔森，迪士尼前CEO 罗伯特·艾格；Salesforce创始人，马克·贝尼奥夫；百事可乐前CEO 英迪拉·诺伊……一致推荐。
' v$ ^9 |- h, |, o& i 2.硬科技巨头霍尼韦尔前CEO、传奇CEO之一高德威重磅著作。% T2 S( V& ?& p2 b: d! {7 A, @; p
3.详细阐述实践长期主义的思考框架与执行策略。$ _/ T. L. ]4 t% F4 q
3.16年时间，将一家濒临破产的公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值飙升到千亿美元，投资回报率超800%，一个长期主义者的思维模型和执行策略。6 s& @1 V/ L7 Z; p1 p
4.一本管理者和领导者实操手册。从建立自己的思考体系，到如何优化组织，如何优化流程，如何通过投资、全球化、提升客户体验来促进增长，再到如何应对危机，实现长期发展，囊括经营管理的方方面面。
; _. m. F7 S: A$ _2 z. v& b e 5.对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
7 F7 \ m# z7 K* I 内容简介
3 I$ Z4 E1 }) x 霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一高德威的重磅著作。
. Q, L7 L* p4 L5 r3 k 在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。8 s- Y6 Y8 B! m$ |, m4 l: L' F+ A
霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时，它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效，甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时，这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。
) H( ~! U8 q( l6 v6 U2 z 高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。8 E- g1 i3 b; Z% D" j3 ]( _
对于个人和企业管理者来说，了解长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。5 c1 d* j; J9 }6 `5 n N
作者简介
2 x9 [) W3 z: _$ X8 L- b1 y1 y6 p 高德威$ P8 B& ]) j" i
霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一。2011年获得B’nai B’rith International“杰出成就奖”，2012年获得“亚洲社会全球领导奖”，2013年入选《首席执行官》杂志“年度CEO”，2013—2017年连续入选《巴伦周刊》“备受赞誉CEO”。, {$ E% V& n1 I+ {
精彩书评
; j' u( c) Y8 J8 B1 M0 U; n 领导公司的管理指南之一……企业领导力书籍里的《战争与和平》
4 [5 s0 f! _) m# m ——《财富》5 x0 D3 p4 w1 g
既具可读性又有实操性的管理指南。——《经济学人》4 Q( J6 ~% u6 h6 s8 s1 I x
目录
! h( v/ x! W# C" } 推荐序一 / 亨利·保尔森 / V9 n5 S+ y3 O" @! K3 ?! n
推荐序二 / 何小鹏 / IX
5 g2 B. _% }( M' t! ?' \) o' l5 q 推荐序三 / 沈达理 / XI 序言 / XXXVII" a4 ^* F4 G, k
第一部分 打地基
" Y8 v) P- d5 ^0 r1 N. V 第一章 清除认知惰性 / 0031 k$ x' r" l: V6 L% p1 o
同时完成两件看似互相矛盾的事 / 0069 H( x$ B8 A( Q" _. S# `2 d
我的“傻子都能行”理论 / 008
) D- A( x# J, Z# [3 s0 H2 x 智识懒惰横行肆虐 / 009
1 V# G* e% ]! K5 b; w( ~) P 制定更为明智且更有依据的决策 / 010
1 S. I: K; S8 a6 s: Z1 P) N) T 拒绝模糊思维 / 012
# U7 R: _* P5 c5 \% z E 鞭策他人也是鞭策自己 / 0140 E3 H! s8 Z: ~/ J9 v; M
围绕战略协调组织 / 0168 e" C9 F; A1 H
领导就是绩效教练 / 017
7 U, m6 s1 [; @ Z( c2 S8 v/ L 强化标准 / 018
& W7 V! Y: \; R/ z, a1 g2 Z “X”日之美 / 020
8 j8 x3 |0 e0 r }8 P/ v( v, W “欠条”和蓝色笔记本 / 021: X3 j. p" d8 w# z
找出各种真实隐患 / 023 |7 Z' o+ r2 @
改革会议作风 / 025
. I$ }, e) K+ z% E* ^5 m6 j! V 培养智识思维 / 029
4 I; X5 H, D7 ]6 F$ a 第二章 规划今天和未来 / 0344 \# e8 p3 a- S
清理痼疾 / 036
$ P3 v6 k5 _6 ` g6 m) |) l8 T 告别蹩脚的汇报 / 040* f0 K1 L# u" k) I* k1 _
让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044
* k2 g/ c' |* Q2 @ 将运营同长期目标联系起来 / 046: S, E/ C+ K( m! {- J& h0 B: J
渐进重组 / 048
& R; c& I; |/ m 改变做规划的方式 / 0539 R) i& a7 R/ p/ ^0 x8 f% _ `& b
保持自我警惕 / 054
" t- p/ `, S7 [! @$ q1 S1 H 砍树不如种树 / 055
2 K/ |$ ?# R" M. v! \$ A' L 第二部分 优化组织
4 S3 l, @- v+ j7 Z) y 第三章 清除业务上的严重威胁 / 061: a1 a: D2 Q0 s/ H) k
重思短期主义的根源 / 063# z' W% m% K+ J5 D8 z
以战略性方式解决遗留问题 / 066
. P8 _/ ~. c$ c) Y) E 解决遗留问题的案例 / 069
/ a" F6 f4 b+ ]3 u. W 建立更负责任的组织 / 071
: |% J3 B' i5 v- z# j 日积月累，循序渐进 / 0749 V. I( Q# |5 h9 S) E" }9 s+ L
改变处理遗留问题的方式 / 075& ^2 ~, U8 h8 Y( r: B! K
从中层入手，解决历史遗留问题 / 077; @: f/ t, X. v" E4 X/ h: Y
下定决心，切除毒瘤 / 079" f8 _$ z4 U1 c/ [ h' G3 v5 I
第四章 聚焦流程 / 084
7 q( s! Y% X9 |) h 让一线员工发挥聪明才智 / 086
* R4 ]' _$ V, L2 l; x4 _; b) l 欲速则不达 / 089 分阶段推进 / 091* W# A, ?$ u6 I, _3 e0 d8 j
流程变革创造收益 / 093' M; X& x2 S4 w- l' G
改进业务职能 / 096
$ v e$ r. Y9 F& L# T! ?# k( { 深入研究流程 / 099% z, x6 o4 a% Y: v( ~* I1 l
流程变革，人人有责 / 102
. b& s( s Q2 B/ X& F 平凡却神奇 / 106' `! `* U9 V- v* j1 p6 L+ o4 o. r
第五章 打造高绩效文化 / 110
) {" C) i( N1 |+ s$ U& a% O 详细定义公司文化 / 113
$ H6 y' ?8 G. S' C: y 向前一步，践行企业文化 / 1166 K: K' C" o7 a" f9 ~
将文化传递视为个人使命 / 118
) R( B9 p7 [; x% E 企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 1206 s$ i0 F Q$ f# k! x5 I) X8 S
支持自家的业务 / 121
5 `3 e+ K4 g8 A, b$ B1 H/ V “一个霍尼韦尔”：无处不在 / 123. `- g( x6 W$ a2 V' X9 v, ]* f
别让文化成为束缚 / 126: q9 h. _6 m) j0 q
真诚拥抱你的文化 / 1282 P. H$ Y C; T
改进现有流程和实践 / 130
# H4 F0 A2 G0 q+ |* R5 ?7 b 人才和文化：找到恰当的平衡点 / 133
" C# Y7 K% Z& B9 W 文化至关重要 / 134
5 n" B& [" m A( Y! j 第六章 找到并留住正确的领导者 / 140
' o5 D3 b: T9 n( X: J# k 加强人才管理 / 142, L" ~, G @0 u0 i3 ] F$ g
做有实质意义的绩效评估 / 144
9 c% ]1 b0 X7 v& X# x 你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146$ j+ c: ` Y9 m: n
给领导者提供优厚待遇 / 1503 H# _2 x0 O2 h, F4 J
谨慎招聘 / 154' o/ V4 ^" i! r3 m
找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156
! i0 n0 i# t) `+ E9 |) k 控制领导者数量 / 1583 S5 O1 N5 t, l4 v9 }' G
人力资源太重要了， 不能只依靠人力资源部门 / 161
" j; B" f1 G. k) ?9 ]/ r" A8 { 至关重要的领导力 / 1647 S/ e- N1 {% u; [/ v1 N4 G* f8 U# r
第三部分 投资促增长
; Y% o* O* V$ c8 I8 V1 M3 y& V1 S: S 第七章增长为要 / 171/ b2 w9 {$ a* l" ^
服务客户，不能只说不做 / 1738 ?1 q. C9 ^/ I' K
在研发上投入越多，收获越多 / 176$ q% B4 {! l2 e; k4 u8 G; N
建立恰当的技术能力 / 1785 h* G% |: @/ O8 J
构建战略性研发 / 180
: v1 _* ^8 {9 F 关注终端用户 / 181
2 p) |2 ?. p' h/ C 深入推进全球化，但不可操之过急 / 183
- z! H; N2 T; A, D5 v. C 成为中国式竞争者 / 185
* J/ U$ w8 ^0 W$ ]) E8 _ 保持组织灵活性 / 187+ x) ^( ?; ?0 o. R
确定增长优先项 / 189* v$ Y. q& D5 I" q% _
保持亲身参与 / 1901 L/ g6 @% R" W1 A- R3 I& Y' ]* V
不断拓展新边界 / 192
* T8 T' p0 w9 S 第八章 升级业务组合 / 196
! V# C! f( }# Z% e 改进交易策略 / 198
6 F& P1 f, ~2 W6 d 改变管理业务组合的方式 / 215
8 k2 {8 L/ ^6 ]( P3 @ 将并购逻辑应用于产品组合 / 218
7 v; M0 ?* x3 i% h: Y 战略性业务管理的力量 / 219
9 a0 H7 o7 S7 e" O: _ 第四部分 保护你的投资5 i' e3 D, j9 F6 l
第九章 应对衰退 / 229
5 z" t) C4 ^# q0 @ q8 S! [/ J# a 思考可能会发生的事情 / 231
- A: j8 v1 ?& W& u* P 尽早行动 / 233/ u! n* R; q6 V5 B2 E& v) \% j
保护客户 / 235
3 e0 x9 Z$ ~! u9 W. I- V. a 留住人才 / 236
; k' v! v( N' l8 ]( J" j 坚决执行强制休假 / 238+ i% i w9 ?" f
衰退真的不是聚会 / 240
/ q- U% P* V" q( | 即使是衰退期，也要播撒增长的种子 / 242; s% P/ w: ~) m% E9 Z, K
和供应商保持牢固关系 / 243
4 W; X3 F& s) b% X) M; M 另外４种力挽狂澜的方法 / 245
' U3 E- z& O3 a; T0 E2 B 播种然后收获 / 249
: @' I& L% j' N; O* W2 f 第十章 做好领导交接 / 252
9 I, N4 l( J2 S8 K. I 确定和测试候选人 / 253
) B3 \. p. V$ q6 \$ ` 创建正式遴选流程 / 255. k# Y7 c" Y/ I3 I) P
对最终候选人进行评估 / 2579 p' Y( N- V E
做好交接 / 261
: U8 B ?, f w" m( f3 E 心怀公司，放下自我 / 2635 u( O' D& W& s) f
留下一片洁净 / 264
5 I" O Y7 A' r8 s( ~2 B; z 继任：战略的重要组成部分 / 267
* a: v: p X- D/ _5 H) G 与继任者建立制胜联系 / 268# f; \: K/ ^3 P0 S, F
让董事会参与进来 / 269
$ O% L4 A$ u! m* {- u 尘埃落定 / 271
6 E8 m/ b9 ^: W& k$ t 结语 / 2754 d0 ?+ D- T e6 n; V/ { L
把不可能变为可能 / 278
( S/ v0 T1 y- F8 Q: [7 G3 R 永不止步 / 280' m$ [+ z9 y! x$ l9 M
. b* |# A% Q5 I* R+ Z8 J/ u
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