《高效的组织都是圆的》King Arthur’ s Round Table

　　编辑推荐
4 e4 I( G# n4 {9 z) q　　● 为团队协作提供了一套系统组织沟通模型，倍速提升组织效率！
# E. ?7 S& |! p: c& v* i! u　　利用圆桌模型，管理培训师或管理者可以评估自己团队协作的质量，并据此开发组织的智能水平，使集体智慧大于个体智慧之和。
　　● 哈佛大学知名教育心理学家戴维·珀金斯力作！
　　哈佛大学教授、“零点项目”创始人，著有《为未知而教，为未来而学》《为未知而教，为未来而学2》《全局学习法》等。
" b1 F% t& P8 o" G+ h* \3 a$ N　　● 《金融时报》《纽约时报》畅销商业图书！
( U0 I  D! [  C- ]& c　　● 适合企业教练、企业培训师、职业培训师；组织的管理者、领导等众多读者阅读。
3 O6 D" R- y) L, ^" D4 c　　● 湛庐文化出品。
　　内容简介
8 o# F0 ~# I. Q! F( @1 G# l4 x　　如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧？如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思？如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂？管理者们可以从这本书中找到答案。
　　哈佛大学心理学家戴维·珀金斯在书中列举出所有组织中存在的共性问题，即组织协作问题与团队成员思想融合困难的问题。由此，珀金斯提出了组织智能这一概念。珀金斯认为，只有拥有组织智能的团队，才能够解决组织的协作问题，才能建立一支高效、协作的团队。
　　在本书中，珀金斯提出获取组织智能的关键途径是通过协作式对话，提出当一个组织内进步积极的对话方式大于落后消极的方式时，组织智能就能很大程度地开发出来。他以亚瑟王与其从属骑士进行圆桌对话的交流与沟通方式来举例，系统阐释了先进有效的组织沟通模型，即圆桌模型。并提出了割草机悖论、恐龙悖论、五人对抗定理以及四种领导力模型等多种管理陷阱与解决方案，为任何面临组织协作挑战的管理者提供了有价值的见解。
: W, Q# E* s" a* \　　作者简介
  u; p9 ~, I# w　　戴维·珀金斯（David Perkins）
　　? 哈佛大学教育研究生院教授，知名教育心理学家，国际思维协会组织委员会常委，全球教育界知名演讲家和顾问。
  A+ s" A& F5 S; _( ^" H$ }　　? 哈佛大学“零点项目”创始人之一，现为该项目指导委员会的联合主任。与知名教育家霍华德_加德纳共同指导该项目多年。“零点项目”成立50年以来，始终致力于研究智力、理解、思考、创意与人类的学习等相关议题，吸引了来自全球近20个国家和地区的研究者与老师。
　　在创造力、解决问题和推理的教学与学习领域进行了长期的研究与拓展，还研究了教育技术在教学和学习中的作用，并设计了组织中的学习结构和策略，以促进个人和组织智能的发展。著有《为未知而教，为未来而学》《为未知而教，为未来而学2》《全局学习法》《尤里卡效应》等。
　　精彩书评
　　珀金斯主张组织决策要学习亚瑟王和圆桌武士对话的精神，你的组织有多圆，取决于“交流式的架构与反馈”的品质，形成“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”的集体智慧。如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思，或成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂？管理者们可以从这本书中找到答案。
" v" e. B' G4 f5 q& P　　陈生民
; d, @& k3 H( f  q$ P3 r　　清华大学经管学院领导力研究中心研究员
　　当我想让一个团队有效地展开协作时，我会立刻求助于戴维_珀金斯——和我有35年同事之谊的老伙计。毫无疑问，《高效的组织都是圆的》是他数十年知识与智慧的结晶。
; ~, H8 t) {7 p+ c  R　　霍华德_加德纳（Howard Gardner）
; V2 H* o1 N3 E  G　　多元智能理论之父，哈佛大学教育学家
0 c9 x% L2 ~4 L　　戴维_ 珀金斯运用他的智慧和创造性思维，开启了关于组织协作方式的新视角。他在《高效的组织都是圆的》一书中提出的圆桌模型和实践方法，为任何面临组织协作挑战的管理者提供了有价值的见解。
  |+ t, v9 _* ]. _# B7 C　　戴维_斯特劳斯（David Straus）
: _" G4 G1 O" r# G7 O2 p* U2 g　　《开会的革命》作者
　　在《高效的组织都是圆的》一书中，珀金斯借鉴了生物学、认知科学、文学、企业管理案例和自身的工作实践，提出了培养更具协作性的组织的方式。读者可以从这本书中习得如何将个人智慧与组织智能更好地融合在一起。
　　阿特_斯黛拉博士（Art Stellar）
  O6 }: W+ I8 d9 n. H7 |" m　　美国国家教育基金会（NEF）副主席
　　圆桌骑士故事是关于亚瑟王的传说中更广为人知的故事之一，它体现了分权的价值。戴维·珀金斯在《高效的组织都是圆的》一书中，用圆桌的比喻来讨论如何通过协作对话的方式创建更具群体智慧的组织。书中充满了丰富多彩的比喻，珀金斯提出了一种简单有效的沟通模式，可以用来在各种情况下加强沟通的有效性。
/ [6 b0 h6 V8 O　　《商业领袖》杂志（Business Chief ）
  i" i! f1 Q' Q' Y8 E8 [  r9 @　　精彩书摘
+ Z" X, l: y& y' n/ f　　你的桌子是什么形状的
　　提到亚瑟王，你可能会想到卡美洛的辉煌、梅林的魔法、桂妮维亚的魅力，但很难想到他的圆桌。与圣剑传说相比，亚瑟王的圆桌也许不那么浪漫，但它表明了一件事：亚瑟王是一位社会理论家。
　　也许亚瑟王无法与亚里士多德、托马斯·潘恩（Thomas Paine）或马克思相提并论，但他一直在不断地尝试。亚瑟王想要的不仅仅是一个在晨雾中耸立、每座城堡的塔尖上都旗帜飘扬的卡美洛王国，而是一个智慧型的卡美洛王国，一番由智能（intelligence）运作的集体大业。
8 |# h2 D& Q, Y8 v# B　　在亚瑟王统一不列颠，实现和平与繁荣的进程中，圆桌骑士发挥了核心作用，圆桌不是为了好看而一时被设计出来的宫廷内部装饰。传统的会议长桌能从巨大的接待大厅的一头延伸到另一头，国王坐在神圣的上座。国王毕竟是国王，坐在上座理所应当，但谁应该坐在国王的右边，谁坐在左边；谁应该坐得近些，谁又要远远地坐在下座呢？坐得远的人说话时需要大声喊才能被国王听到，但没人可以对国王大喊大叫。坐得远的人原本渴望坐到上首，对此他们会说些什么，又会做些什么呢？事实上，在这种情况下，他们会策划阴谋、拉帮结派、挑拨离间，并且会为了争抢地位而大打出手。
2 u" u( M8 g) C) [8 s　　亚瑟王知道，这样一群躁动不安、满怀怒气的人无法维持国家秩序。因此，他萌生了一个很简单的想法：使用圆形会议桌。骑士们围绕着圆桌而坐，这样所有的座位就都没有高低贵贱之分了。
  Z: h/ I! U8 n( P, _& O　　但亚瑟王不只是想避免骑士们因争吵不休而堕落，他还想让他们成为一个智慧的集体。骑士们将与亚瑟王平等对话，并提出建议、进行质疑、探讨问题及达成共识，以解决国家事务。圆桌不仅是这种合作精神的象征，也使事情变得更加简单：坐在圆桌旁，骑士们彼此之间保持着合理的距离，非常适合交谈。当然，亚瑟王自己也得坐在圆桌的某个位置上，不过，谁坐在他身边此时已经不重要了。
　　在当时来看，这一想法既美好又务实，到现在依然如此。实际上，无论是在会议室、陪审团室、飞行人员待命室，还是在团队办公室，甚至是在公司茶水间临时召开的会议上，我们都能感受到座位的象征意义。我们可能不愿意看到与同事争执到要动手的情形，但如果领导坐在长桌的一端，就会不可避免地引发有关员工地位的不安，也会带来大声讲话才能被人听到的实际问题。当人们一起努力解决问题或进行构想的时候，无论是在象征意义上还是在实际功能上，圆桌、方桌或近似方形的桌子，仍然具优势。
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