编辑推荐
3 }% q" V( s, J 适读人群 :大众阅读: c, U0 l' B8 [) A- Z( c6 g8 d
1.清华名师、得到名师宁向东继《宁向东讲公司治理:共生的智慧》之后又一部全新力作。# h X& Z- |5 B; w/ W
2.在海量信息的基础之上精心梳理亚马逊1994到2020年的发展过程中的关键事件与动作,以编年体形式,细化到每年的每个月,逐帧客观记录呈现了亚马逊的成长轨迹。
3 g; I! F$ j4 q1 S+ I0 v 3.从1997年到2020年,贝索斯每年会亲自写一封致股东的信,这24封信本身就是一笔宝贵的教科书级别的学习材料。本书第二部分在这24封信的基础之上,结合丰富的编年史材料,分主题、深入解读了隐藏在其中的贝索斯的管理理念与经营智慧。2 {: Q1 J5 h. v! z5 N
4.研究与学习亚马逊和贝索斯的教科书级别图书,企业各级管理者、创业者、互联网行业从业者、商学院学生等尤其推荐阅读。+ T& i7 o% Z( z0 @5 j
内容简介
9 k, [, }) m1 Q U' s+ { 亚马逊创立于1994年,从1997年上市到现在,市值已经超过万亿美元,20多年增长了2000多倍;创立之初,亚马逊只是一家销售纸质图书的网站,今天它已经发展成为一家卓越的科技公司。现在,亚马逊除了已经建立起高效的新零售体系,还在云服务、内容生产等领域,成为无可争议的领导者。亚马逊的扩张路径与成长打法,对于企业家、创业者和管理者,非常有借鉴意义。% U5 B" `' K3 e; i4 V
《亚马逊编年史》一书包含两部分,第一部分是“亚马逊编年史”,以编年体的形式,系统收录了1994年到2020年亚马逊的重要动作,以求客观、全面地还原亚马逊的发展历程,帮助读者对亚马逊的成长轨迹建立整体认知;第二部分是“阅读贝索斯”,给予贝索斯给股东的24封信,分主题梳理了贝索斯的管理理念和经营智慧。结合第一部分的背景资料,读者可以更加深入地理解贝索斯的股东信,并收获更多。5 a6 l/ D9 x. d H/ k
作者简介9 E! J5 T/ P0 e
宁向东
% R3 s& H, h/ t0 L 现任清华大学经济管理学院教授,博士生导师。历任潍柴动力、中国南航等多家上市公司独立董事,世界银行、麦肯锡公司研究顾问,华为、腾讯、三星等公司项目顾问。获清华大学经济学博士,海外经历包括哈佛商学院、伊利诺伊大学等校访问学者,多次获得清华大学教学奖励,曾兼任中国企业家联合会培训委员会副主任。著有《宁向东讲公司治理:共生的智慧》等。. C. K! x) r; R+ [& V- p
刘小华3 u# k4 m8 Q0 L q4 H. p
现任中国银行洛杉矶分行副总裁,公司业务部负责人,专注服务亚马逊等科技行业客户。此前先后任职于中国银行总行、纽约分行,分别从事风险管理、公司金融业务。金融风险管理师(FRM)持证人,麻省理工学院(MIT)斯隆商学院管理学硕士,清华大学MBA。6 P! `8 x; M6 P: Q" j
目录
) s- q% }( u1 _- Q# Y8 [8 \* U 前言. D% v( x& r8 P9 x
第一部分 亚马逊编年史
9 j; v; T% x# {! }$ s6 m 1994 年 2300%
9 L; y6 n$ p$ u$ V+ c 1995 年 Amazon.com
. a2 C+ T% `9 f) \ P 1996 年 初露锋芒 f; f! v# x% i: ?/ ] F: Q
1997 年 上市! D6 a- y; g8 I; Z, P" k4 P" w* f
1998 年 快速做大* O/ y1 ]6 j* h6 v( B6 |( f
1999 年 Amazon.bomb
9 V, o0 i! S7 k6 ~ 2000 年 长期主义?
! K: m5 l8 Q" }, K 2001 年 亚马逊飞轮2 J0 D& w/ k1 J- p+ F
2002 年 蓄势) Y4 Y) I5 g8 t6 P) r( j
2003 年 盈利
4 a# O' x* S1 J. J; J 2004 年 商品最全; y' m& j$ }& b0 Q8 p9 t6 _" `9 @
2005 年 方向
, j" d9 k! G' e) z7 }+ s 2006 年 科技之翼
" h: _+ |1 i i; x: { 2007 年 Kindle6 `# w* @3 r x) R
2008 年 变与不变! W& K1 Z6 [, K! `) D8 n
2009 年 “线上沃尔玛”7 O) f; C7 V3 y E+ u4 V3 p8 W
2010 年 临界点
! c! }. r4 X5 H; Z+ Y+ C 2011 年 多点进军
1 Y' @+ k- V/ `+ `, j8 V 2012 年 re:lnvent: f- W3 {: t* ~4 s/ w8 G3 Q
2013 年 “Wow”# c# `- W- f' T3 M* ~0 J: p
2014 年 继续下注
2 i7 S( A. g M" g; ^# X 2015 年 十年之功 L7 a c& K0 r; D/ J8 T, u6 {1 ] d
2016 年 Day 1; _$ o6 |/ z+ b. D
2017 年 走向线下
4 c9 z V4 o# q- `+ v {+ ~' G4 N N 2018 年 新起点
/ Z" G' X3 a3 `8 J 2019 年 科技帝国 F/ L0 J& a& t l
2020 年 重塑
" o6 ?4 h R8 ~: N4 e8 x 第二部分 阅读贝索斯——基于贝索斯致股东的信
8 D& _8 a7 }! U. z 01 长期主义2 H2 U+ b; X) ?8 G4 x# Z/ O5 C9 n
02 客户至上/ o* g# W; I4 G) C
03 客户体验6 e, `" L. ] i" \4 R/ J
04 重视员工, }1 o: T3 h: @5 F a4 C7 f$ Y
05 高标准
8 Q, ?# `5 i" Z: W* y 06 员工的进出
( K; g, C- ]7 g& ? 07 业务模式& [( r, G' f! Z8 I
08 看到本质- A( }- |6 L: Z% w) W9 J
09 发展逻辑) E$ T' B4 T: d) z
10 降价、成本与现金流
+ [( n$ v# `- [# j 11 股东的长期价值
" L5 \ t' q! n( p$ _& Q3 P# \ 12 追求“自由现金流”! p" e+ Y/ t+ B( R; k8 Y) u8 F
13 经营哲学
( t; M! B U( |( P& O+ h 14 物流体系/ f6 ]2 _4 l) c! y# C
15 业务标准 k# A$ w% L' U% S) ~ Z: X1 h! z
16 市集业务+ v; n2 B. X5 d% a' ]
17 深耕技术
+ O0 I7 p' J( i7 Z2 I4 {8 q 18 创新的方向; t I: {1 ^: u; s! O; z
19 第二本质, c6 V, c( I; ^
20 产品开发: v6 p" f6 h) T/ t
21 内容产品# e5 f& i& A/ a/ E' I: J
22 会员体系
& D+ p5 i6 G$ R8 V, ? 23 营造生态5 U8 @! A( f5 Y* j ]+ ^
24 包容失败6 ~0 g9 l; a# J2 I2 G* Q. m$ b
25 发明文化
2 O$ c7 Q$ E& D/ @# `7 m- _8 t 26 徘徊的力量& }' C# l) ]( ^# f( T9 D( |, k" l
27 永葆创业精神! o! p, Q8 }3 u% y
28 线上与线下
, q2 s6 G2 B# k7 v* K1 y0 ? 29 重构关系
4 a" m! t" u1 e2 k6 P- V 30 环保与未来) ?2 [. A) m4 Y# R' g( C, Q' y4 v
附录1 亚马逊主要收购动作
" }* V' `1 D' _' O6 d 附录2 亚马逊主要管理人员就任、离任信息
* A3 D( s4 Q5 J+ I, J 附录3 亚马逊业务轮廓% I; o5 y. D9 @' N: n) j
参考文献, \& ~+ P3 A8 n( _! {( Z9 e$ j
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