编辑推荐0 s4 x6 d: c5 U- R& W
1. 市场上写华为的书不少，但写华为财经管理的书很少，亲身经历者写的几乎没有。这本书是作者亲历华为7年，耗时6年总结，提炼出的华为战略财经管理之作。8 G$ x! w1 n+ K1 _
2. 作者既有华为集团总部经验，又有常驻中国区、海外的一线实操经历；既在华为大学高研班授课，又有亲身推行变革的落地实践经验。
! _0 R3 o& j' V, D' f, A/ C 3. 华为前副总裁刘江峰、徐昕泉倾力推荐，各界企业家、职业经理人、大型企业集团CFO、研究华为的知名学者、管理学家、智库创始人联袂背书。
) E7 U" |0 ]2 b2 H. a L4 N8 ] 内容简介
# I% |1 R3 k5 q5 l% r 在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。' m; ]5 t1 G& G. o8 M2 f3 P
世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？
' @, n/ O" [" \6 t6 M 华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？3 h7 R6 {. \: D% u' ^* F
在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？
2 f9 r3 I7 r3 o 这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。! ]. c, E/ ~5 e. a: A; B4 Q
这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
v" L, b, c* |( t/ U 作者简介
7 c- }4 X3 Z# k* q: B → 曾任华为海外CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班财经管理纲要金牌讲师。他曾原创系列文章《“狼”眼看财报》，在华为内网轰动一时，长期雄踞浏览榜榜首。* o7 X0 Q! O H/ e
→ 中国注册会计师、中国注册税务师。在华为工作7年，历经集团财经管理部、中国地区部等多个部门。集团总部结合国内、海外一线的财经管理经历，让他对华为战略财务有了深刻透彻的理解。/ Q4 h& m9 U* ]' U% l' V
→ 2014年1月，登陆华为“微访谈”论坛（总第五期），成为华为集团财经体系登陆公司级访谈的高端财经专家。1 ]4 j: B1 R5 _* O6 i7 X
→ 2015版华为大学高研班财经管理纲要优化小组成员。参与编写了华为大学高研班2015版财经管理纲要《经营管理论坛》教材，主编了高研班2015版财经管理纲要《财报分析》教材。2015年10月起，兼任华为大学高研班财经管理纲要系列课程讲师，是《财报分析》课程非常受学员欢迎的金牌讲师。: m' v8 Z0 V# d2 n9 D0 Z, k
→ 先后应邀为中国联通、中国新高教集团、中国华戎集团、江西正邦集团、记忆科技集团等众多公司中高层授课。
" h* \2 R4 f* q) J 目录/ d/ K1 D, d% G9 P- H7 }; U
推荐序一 从“非常落后”到“世界一流” // IX
% F6 w. @; R2 {# H- M2 G& X# o& n 推荐序二 下一个倒下的会是谁？// XIII
. \( ?" O$ E+ Y4 [) \. k% J 推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分// XVII
0 Y. s" o: u' m* u! G) r 前言 // XXI: O6 X V' O" L' S; @% O
第一部分 高管懂财报——狼眼看财报, x- D) d8 v# p2 i
第一章 狼眼看财报（一） // 003 G! |, s" n- _7 J
楔子：江湖四雄// 004
$ X; A& w' o+ Y" W9 R 我隐迹江湖，但江湖仍有我的传说// 0051 l4 `6 L( _2 Y3 f: K
存货与固定资产// 005
8 r, k7 G+ m6 c" ?) k( s! E8 l 政客：正经且刻薄// 007: g+ t) r4 j# O* h6 B6 Y+ b. A$ F
第二章 狼眼看财报（二） // 011, ]7 y5 u W* V9 i* F
钱，是什么东西？// 011
9 ^/ @+ `' T2 L 钱，从哪里来，到哪里去？// 016: h, C* c, q# z/ c
第三章 狼眼看财报（三） // 021
" b$ x& Y. F3 P8 T" k 面子工程：利润表// 022! b' \: Q" k4 h; d( \
风投：疯了似的投// 025
d- ~6 Y! L" ]4 [, V& c" T* @0 b" V 财务杠杆效应// 026% }4 T4 b2 d3 n. U/ {/ @
第四章 狼眼看财报（四） // 033% w* D! @. x: l& z4 c( p' ~/ V
投资收益与资不抵债// 033
/ }: R8 Z T3 [+ S9 v5 K 非经常性损益：营业外收入和营业外支出// 038+ @4 a: g$ ^- j7 z
第五章 狼眼看财报（五） // 043
% |9 l5 M( O4 q1 N& X! z2 r 一首乐词引发的并购// 044
( f; F4 I9 S& s5 u4 p$ H% m, w/ @ 品牌、无形资产与商誉// 046
9 a* c$ k: G: G' z$ @- e 第六章 狼眼看财报（六） // 059* t! Y7 Q: s* u' d5 F* T# R- L
利润，是怎么来的？// 0590 x- }8 m* U+ _8 h+ n5 A* U
万恶“盈”为首// 0622 f. S( f. C0 c: Z& x4 O
第七章 狼眼看财报（七） // 077
! e+ T6 Y) Y# A! W# q 三张表的内在逻辑// 078- o4 o, E' P& D$ Q. ?; e
财报六看// 082
' J5 G7 M' y, l$ o 第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
2 l* ^0 j v: b5 V 第一章 管理的核心：建流程、建体系、建系统// 097: E, e1 v# I1 Y0 H5 f3 v
第二章 业务有效运转的背后：良好的治理 // 1030 `$ v; Z6 A9 ?4 E) r, [: E
村自为战，人自为战// 112
/ S+ y1 w. f; y4 G' x$ T 第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织// 127
2 D% ?3 t% Z* J2 P 第四章 华为的“川普日落法”：1130 日落法， 让流程越来越简单 // 131
n2 V. l% g8 p: G/ J$ K& t! h 第五章 华为的组织演变史：因“时”而变// 147
) K0 p" Q: R) H/ j6 R) d 第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划' Q$ ]$ {* m4 ]. l
第一章 统一编制语言：拜师 IBM，引进 BLM// 181/ R# T: M' o6 C' G1 Z2 l
第一个环节：战略制定// 185& ] S* \% }* f! T" t0 E. P
第二个环节：战略解码// 2068 x! K m# B* x9 c' a/ ]8 Q5 s' M# b
第三个环节：战略实施和监控管理// 208% F0 Y, d# Z2 G4 J! |) i. N U7 R6 z
第四个环节：战略评估// 2096 {6 U/ g( d# ]" _0 c
第二章 战略要有抓手：管理战略专题// 213: ]8 t0 g, h! k+ D5 r$ M7 ?
第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
" _; j6 Y: k: v 牵引财务结果：发布战略指引// 215
" G. g9 t# C# b' b% D7 }- T 第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文” 与“讲数学”结合 // 219
7 e& l) |; V6 x9 S7 ^1 [2 H 规模// 220! [( C2 s8 L% t3 p
盈利// 221
1 _1 J/ w$ U/ e$ E z' ]% m* i8 m: | 效率// 221
/ f( C" H3 S* b( G' T# M5 ^' z 风险// 221
U) O! Z% E9 v. L2 }$ B 第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK// 223. L1 k7 N1 T$ O! e
谏言 1：不能出售终端// 228
}8 \) r6 G- i$ H6 i6 z" t 谏言 2：华为员工富贵化，20 级以上员工的工资Overpay // 230
. z9 h1 A+ r& l# l O) F1 w$ `$ f 谏言 3：炮轰任正非“十宗罪” // 247# t9 G) {0 b. F, {3 h( a! H
第四部分 高管懂财经 g* L p3 T2 v Z# _8 j: X
第一章 预算管理：配置资源以对准战略// 2573 o' f% m1 o r- P+ W7 u
仰望星空：预算要承接公司战略// 259! C( ]* C1 f& O4 [
脚踏实地：预算要服务于作战，支撑经营目标的实现// 263
8 N( N) _# z3 R( m% D8 { 面向客户：差异化资源配置，优质资源向优质客户倾斜// 268
9 \3 b# Y1 w* Q0 K' F- g% j _ 自我约束：一报一会，月度例行经营审视// 270
$ n. Q* }. V( F }& p/ o 经营基石：1 500 人的项目财务，激活最小经营单元// 272
], h& l5 d% h3 d9 x 管理变革提升效率：每年改进 5%// 276
/ L5 A3 o1 v" k2 k: q 一张图看懂全面预算管理变革的价值融合点// 281
: O7 k/ @) K" \) u* y" \ 财经也是生产力—“节流”增利 10 亿美元// 284$ v: E2 R* \& p! U4 }
把握战略控制点是做好战略投入预算的关键// 289) N( F. f8 m/ `% W3 ^. N. U+ B u
滚动预测：“3个GAP，3个List”促业务闭环// 292
" J2 b" x4 F9 {6 c6 S) k% F5 n 构建和谐生态链：与供应商合理分享利益// 299- ^& e% n$ E, @. V& @
管理不确定性：可以有异常，但不可以有意外// 302
' j. o g1 W, t$ R2 j6 X* i 第二章 账务管理：数出一孔，数据之美// 309: r) ~; g6 T& q1 m( {8 Q; }
5 天出具所有报告// 309+ J: x2 m3 f2 P! s6 A, O1 u) i6 E
日不落结账：7 个账务共享中心循环结账// 314
* J' {& ]" B* G5 V; ^) G 对标最严格的监管标准，做最真实的财报：财报内控// 315. U4 d. @" i% v! V( o
核算是战争指挥权// 320% B8 u. K' b; I. W4 t2 O& U
从“外蒙估”到“内蒙估” // 3240 V x8 d1 y4 X6 v
走向公开：轮值 CEO/CFO 面向全球公开披露财报// 3257 Q6 X. W% [4 a1 b' m) ]# i
第三章 运营效率和影响力管理// 329. a' u5 ^& c( V! Y& n! x
“5 个 1”项目：经营视角驱动业务目标达成// 331. G. l7 \9 E' R
清淤，挖土豆// 3331 N6 D* \( s/ w1 j# R
洗盐碱地：功成不必在我// 334
! |! B, @! J# e KPI 管理：平衡短期多产粮食与长期增加土壤肥力// 338
c* o: V' o: w/ k5 g/ M 精确到天的高层日历管理：MC 会议、AT 会议、ST// 3436 ~9 |2 v8 C4 c$ o
重点工作管理// 348) r* e# t6 N) Q
财经问题投诉管理// 3504 ^$ R* V) l2 {7 Q" z' C
一杯咖啡吸收宇宙能量// 352
8 w( J' j( O: H1 q! e' C5 z+ U$ K 打造财经的世界级影响力：华为 ICT 金融论坛// 3558 ~* C: e, s6 F
第四章 风险内控管理：从灭火到消防// 359$ S3 B1 H% o, ^+ J) V5 N
监管工作基于风险，对准价值创造// 360: ]( I; l, S+ ]( z+ Q7 |
不懂监管的代表不是好总裁：监管纲要，高管都来学// 363; ~# o6 @) w' o& j! u# ^
三层防线：构筑华为内控的点、线、面/场// 365
3 y9 l* b0 d: h% ?6 m0 Y 三角联动：伦敦、纽约、东京// 369
- C+ q& F" Q3 U6 N! L3 F- D) _ 三层审结：资金、账务、CFO 组织// 373$ R# y! m2 p) O+ \/ p G) u
天堂向左，中兴通讯向右// 373
( s& F2 n/ t& J1 c! G 第五章 流程架构和签约授权管理// 379
+ _* M' f- c3 V7 @4 @! k1 ? 面向业务，贯通“纵横” // 379 B- Q7 V; A/ ^, q9 v$ E, `
权力下沉，流程集成// 383- n. n+ r k$ T" k3 R
财务权签，向下授权// 387/ x% Z! S7 c# j5 s1 `& u' d4 A* B
第六章 财经组织架构// 3919 n4 S; t" L' {, p/ C! T
面向未来：“非常落后”到“世界一流”的“经线” // 392
; D% M' e6 h' y3 E- i: V/ Y9 x3 n “经线”组织要做化“云”为“雨”的催化剂// 397+ R" ^; n! Y0 ?) k. f; ^+ T
面向客户：支撑作战的“纬线” // 401
, |4 K& r, x6 c! q8 X. n2 b- ~ 全球布局的共享中心// 405 {5 w0 `$ \+ p0 _$ U4 m7 h. z( H' l
第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍// 409
% x: Q C4 g. z' X* B' e/ o7 O 炸开人才金字塔：我们要的是哈佛、牛津大才！// 410( ]7 j R9 Y) i( H0 A- ~( k' `6 S
导师制// 414
7 l! y- }3 S6 _& K 任职资格管理// 417
( V$ r1 q8 R; ]) W4 w0 D8 D6 H TIME 模型：对财务代表的要求// 4205 _+ Q2 o8 H c' u3 d% F, u4 M
关键人员管理// 4253 ~) u% n- P0 [: x5 D
从二等兵到将军的“蒙哥马利计划”：EMT《20 分钟》 // 441
j3 @: W* i8 C; K 激励管理：精神激励导向持续奋斗，物质激励基于价值创造// 444
: y3 I" U( `- M( M( g7 ^ 第八章 财经组织能力建设// 449
, H! {" O1 h0 U9 A7 @ IFS 变革：八年磨一剑，奠定财经的江湖地位// 452
" W E4 O9 }6 N 管中窥豹：海外 IFS 推行小记// 456
; T0 b2 c. a8 n6 [& I$ P 变革成功靠什么// 465
* a( q, w! a( o' i' W$ b 全球资源聚集地构筑“经纬线”能力：在有凤的地方筑巢， 而不是筑巢引凤 // 4824 g# }2 f N! M: C
考军长：将军也要接受检阅// 4896 `& ]7 _/ O" B
训战结合：仗怎么打，兵就怎么练// 490' v5 J- V1 c. x- W
神秘的高研班// 490) c7 D9 T0 D# M' [( _; ]% o
QCC 管理：面向业务的课题研究// 502, f2 W& k5 x- e! n2 G; Y+ Y$ E" v
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