博弈：所有问题都是一场赛局 川西谕 著

　　编辑推荐
　　1. 面对这些问题，你是不是也曾有这些反应？
　　对手开始跳楼大甩卖？！我跟他拼了！
　　公司谁都不想接的业务工作，我才不做。
　　约会时，女友想看爱情片，我偏偏想看动作片！
* b+ ]: R3 [! o% m! g  N3 B  v　　大家都在吹空调，我为什么要当“傻瓜”提倡地球环保？
　　看似正确的决定可能让你吃更大的亏，然而，如果你用博弈的角度思考问题，可能结果就会变得大不一样。通过《美丽心灵》等电影,博弈论变得广为人知，本书用通俗易懂地语言和生动有趣的案例为你讲述这个人人都要懂一点的博弈论。
　　2.已经走入耶鲁大学等知名高校课堂的思考问题法！博弈论在思考问题、分析问题、解决问题时有着一套完整、系统的理论模式，它可以将你的工作、学习、生活化繁为简，让你轻而易举地找到解决问题的思路。
, E7 |, _: j. @　　3. 就连经济学家都在用的解决问题的方法！经济学家薛兆丰曾经说过：“每当我们思考问题，考虑问题的时候，总要把别人是怎么考虑问题的这一点考虑在内，这是博弈论的思考角度。”博弈论虽然是经济学的理论，但是现在已经被广泛应用于日常生活、工作中。
　　内容简介
  [3 D) E/ ?" g4 \2 W  u8 S　　行为经济学家丹·艾瑞利说：“许多时候人们所做的决定，并不是*佳选择。”
  s& C/ O$ ^% H+ G, n　　在没有意识的情况下，多数人都自认为理性，但实际遇到问题时却常想着“先赢再说”。然而，看似获利的决策却总让人在事后吃了更大的亏。其实，无论是社会经济政策、企业经营策略还是职场人际关系，甚至是恋爱烦恼，只要用博弈的思考方法来处理就能使结果大不相同。
0 h( f- }2 F3 Q! g9 B　　本书没有深奥难懂的经济理论，也没有复杂的算式或经济学模型，而是以大家所拥有的知识为基础，带领读者用博弈的思考模式来探讨问题，从而学会理性地做出正确的决定、提升自己的问题解决能力。
　　作者简介
! k, p" o4 C$ z8 g* V4 p　　【日】川西谕
9 d# f9 X7 w: w3 w4 L; C# Y( p( O　　东京大学研究生院经济学专业毕业，现为上智大学经济学教授，主要研究领域为应用经济分析、金融论。专门从事解析泡沫经济及其破灭的理论研究。现在热衷于用博弈论和行为经济学来研究现代日本面临的各种社会问题的解决方法。
　　译者简介：
1 T' B6 ]$ b# Z3 j: v　　田中景
　　海南师范大学经济与管理学院教授、经济学博士、博士生导师。曾两次公派日本，先后受聘于关西学院大学客座研究员和中央大学客座教授，译有《5G时代：生活方式和商业模式的大变革》等。
　　精彩书评
, z7 @* b" O: C; q8 A　　每当我们思考问题、考虑问题的时候，总要把别人是怎么考虑问题的这一点考虑在内，这是博弈论的思考角度。
　　——北京大学国家发展研究院教授 薛兆丰
　　每一次合作带来的进步，都伴随新的“囚徒困境”的出现，博弈论无处不在。
8 }  ~$ J4 }" y7 S. n  l　　——北京大学国家发展研究院教授 张维迎
5 d' f8 S- Y& p. A3 m" a8 ^$ H　　博弈源于封闭，对策来自沟通；均衡是博弈的结果，对称是对策的成就。
, T$ I# \2 J8 }8 G# o4 ^7 m　　——经济学家、管理学家 陈世清
% r% Y  C5 D7 M3 k3 D& a" }0 u　　从博弈论的角度来看，关系可以理解为一种重复博弈，那么“强关系”就变得更重要，因为它更容易带来合作机会。
" X/ i+ `/ m/ J5 S# T+ Z$ x4 [　　目录
　　第一章　用博弈论掌握“三种能力”/ 1
( ^" Y% X' a  ]2 C7 k" u" _& ?' Z. }　　将博弈论灵活运用到具体问题上 / 2
6 S2 ~4 N% T, C5 d' S+ t: \2 B/ }　　对所处局面进行战略梳理 / 4
　　上司和下属的交涉也是一盘“博弈”/ 5
: o- z/ b9 x6 ?4 d　　用博弈论预测“对方的行动”/ 7
4 o, z: Z0 p9 l- g; j( J) l% _9 n　　将博弈论灵活运用于商务 / 9
- s( j/ {0 Y# q6 X　　用战略思考守护自己的“利益”/ 9
% s: F+ r9 N" f4 G1 ~　　是对立，还是协调 / 12
/ C4 x# T$ M, j8 Z　　“博弈论的三种能力”和俯瞰思考 / 15
* g, F$ P6 K! c# B3 q　　不能取胜，就改变“规则”/ 18
6 r$ l+ y8 v1 q　　第二章　博弈论入门 “囚徒困境”/ 21
　　博弈论的基础——“囚徒困境”/ 22
　　将博弈的结构画成 2×2 表 / 22
　　从囚徒 A 的视角思考 / 26
7 J5 s9 Q* c6 U. d　　把握博弈的结构 / 27
: O$ r: D" R: q& t( A2 i$ Q( K　　抓住博弈关键的纳什均衡 / 28
2 [1 i+ B$ v% @7 Q. L6 W　　“理性的猪”博弈 / 29
+ Q$ w$ Z. \* s" C; W* G　　找到纳什均衡 / 33
　　大企业 A 和乡镇企业 B 的“理性行动”/ 38
, V, h) Z" |. o6 i/ m7 Y7 a　　离开“局中人的视角”俯瞰博弈 / 41
! z+ w, {& W0 G$ n9 k% \　　渔业的乱捕滥捞问题 / 43
$ q3 ~0 S0 w. U" t) b1 M% d. j　　用博弈论思考环境问题 / 46
　　“看不见的手”不能触及的领域 / 47
　　“博弈的结构”被改变 / 49
　　第三章　协调博弈　开创“有利市场”/ 53
　　“大家都想采取同样的行动”的博弈结构 / 54
! o8 B# o+ h4 f# f7 L7 S2 ~3 }' }　　一旦“决定的事情”就难以改变 / 57
+ Y% b* S% L% c! C3 A4 V$ B　　在“一百日元电脑”中所看出的商务策略 / 59
( {" y3 _. M8 h( M  @, f( \　　正确掌控“博弈的展开”/ 62
* d5 n& y5 j0 O- U# b4 v  F　　流行色在两年前就已确定 / 62
　　所谓协调的失败 / 65
5 E$ F3 ?* k5 ~6 l  o　　“不提问的学生”也是协调的失败 / 67
) \8 v7 y3 F$ i, X- u3 I1 d　　繁荣、萧条都是协调博弈 / 69
/ l) C9 ~  G0 }7 W* y　　人被“习惯”支配 / 71
　　第四章　三个博弈　清楚利害关系的多样性 / 75
' @# @1 J2 e) `; p& ~, A- L8 G　　“懦夫博弈”的结构 / 76
. J" e) [" U" I/ a. F: W　　“古巴危机”——危险的博弈 / 79
9 r! p. O9 @9 L# M8 I+ Z　　“谁都不愿做的工作”的“懦夫博弈”/ 83
　　“便士匹配”中“不被猜出行动”是关键 / 85
　　警察与小偷的关系 / 87
; h! |1 |; q" M% }0 f9 f　　不要把着眼点放在“个人”，而要放在博弈的结构 / 92
　　“霍特林模型”的结构 / 93
* J) h/ y7 ~3 X; y+ C: a$ w　　拉面店为什么都集中在车站前 / 97
) t. s( ^( n5 K3 r% S& S! \4 n+ n: Z- R　　政策主张与电视节目的共同点 / 98
" ^; I1 O3 u& L2 F+ F0 Y　　第五章　动态博弈　拓展“时间的视野”/ 101
　　时间的流逝 / 102
) E. [+ a8 D8 |& Y$ s6 k　　国际象棋和黑白棋中的“展开型博弈”/ 103
% @) d; O7 B' `( _8 D. C　　用“博弈树”来思考时间的流逝 / 105
　　“决策的顺序”在很大程度上左右博弈 / 107
4 W5 _( G# @8 {　　用“逆推法”预想最佳行动 / 111
6 r6 N% W% s/ s! \5 }+ {　　找出博弈的必胜方法 / 114
7 |# K( R7 t' M4 f. x　　思考时间上的非连贯性问题 / 115
　　日常生活中的“吓唬”/ 116
　　守护价值的方法 / 119
　　是什么在支撑新技术的研发 / 122
　　着眼于长期利益 / 123
' }& ]4 G$ ^( w/ x( U4 V　　重复博弈和触发策略 / 127
" V* Y  O8 _/ ~　　著名陶艺家才会采取的品牌战略 / 130
% @4 }; T: ~. Y4 ~" W　　从短期聘用到长期聘用 / 131
; B, f  z4 L) ^7 J3 x　　第六章　情感＋博弈论 / 137
3 s; ]7 ~, u; C0 H+ U2 b" t! o　　为什么有些人不能“理性”行事 / 138
  E* y( D2 L6 b* f% J  j; s　　人不能有“先见之明”吗 / 139
! c! ?  c+ F5 y　　加价式公开叫价拍卖 / 143
　　为筹集资金而四处奔走的选举战 / 146
　　“泡沫”的发生 / 148
, a! X' w$ n  D7 U# \* h# u　　人会被趋势所骗 / 150
$ I) h3 W( X2 n6 }/ J" J　　不要被操控趋势的伎俩蒙蔽 / 152
4 |& P% @: o" q$ o+ r, C) I, \　　人并非只追求金钱 / 156
3 J9 [( C' ?$ J) \/ U! T5 ~5 Y　　学习 3M 的创新战略 / 159
; [6 z# L5 g7 H4 [/ E　　社会贡献基金为什么受欢迎 / 161
　　后记 / 163

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