什麼才是經營最難的事？：矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧$ m3 x: X* {( A* c) g" Y
The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answer- K% c4 j) @0 Y# {$ |* V' q
作者：本．霍羅維茲
- J6 Z3 t L& m+ U' R 出版社：天下文化5 ?' ~5 z: x7 a4 r/ Q
出版日期：2018/10/24
$ |3 ?$ w$ q- y' [ 语言：繁体中文 h- [# |6 ~3 n) a' ]. ]( q6 j
ISBN：97898647955679 P; z8 m$ G, C- g
出版地：台灣' R, a f8 ]) @/ G7 w$ c0 w
創業難，守業更難！: f/ @% @# i" t' @2 T1 |
從0 到1 還不夠，
1 t0 W) `" c- U; |6 `' C+ J 更需要從1 到100 的經營智慧。
- S+ W/ Q; `% O, K: D- m; R6 \9 G. W Facebook、Google、Twitter 三大執行長一致好評推薦！+ f7 J% V) y1 g* W& Z6 F
★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦
+ g+ K, ~4 E' e* Z7 G ★《金融時報》與麥肯錫共同評選：年度最好的18 本商業書之一
7 R$ f: Q1 t8 r: M7 z ★《商業內幕》年度最佳商業書籍3 Q; Y( v" Q/ E3 n
★《企業家》雜誌年度25 本必讀商管書) h2 X$ ]4 U9 b9 u ?% }' k
本書猶如商場上的鬥陣俱樂部，當許多人揚言創業有多簡單時，只有矽谷知名企業家霍羅維茲敢直言：「創業是多麼艱難的一條路！」並揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗！- D% ~; {. J. w
霍羅維茲是安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家，在本書中他以其自身經歷，講述包括如何創業、營運\、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧，以及如何解決商場上最棘手的問題。他的部落格（bhorowitz.com）有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議，包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司，以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。- x8 r2 C5 M R# L, ~
多年來，霍羅維茲從引領雲端潮流創辦響雲端，到成立大受好評的安霍創投，發跡過程布滿荊棘，每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就，只是就事論事，逐一分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括：
5 k8 y- m2 _ a( Z, \) |+ c 17117761711774怎樣幫公司找對人才？
( [3 F+ Q8 a3 E/ f' } \* } 17117761711774營運\重擔壓在肩上，如何戰勝心魔？% T0 _2 X" b5 S- d) G. N- e9 y
17117761711774你是正面思考還是正面妄想？% f) d8 X! _9 }- ^4 O
17117761711774如何將好友降職？
/ {5 Z0 Q: D& d 17117761711774身為領導者是否應該實話實說？
4 r f+ k; w: `; C 17117761711774聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？
9 M; o" J* j$ h& V* `% ` 17117761711774是否該有職銜與升遷制度？又該如何管理？! V- Q/ H. U# I' K# B" j) H0 D
17117761711774從朋友的公司挖角，OK嗎？2 E1 ^ D, x$ M, o7 j
17117761711774是否該賣掉公司？又該如何辨認正確時機？
/ x1 l$ `- x2 T/ r9 R8 A5 e ．執行長最難學的一門課到底是什麼？
% N7 h( q7 {+ m9 V ^! } 好評推薦2 _' D+ D. G( n/ {) I! D# X
全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語，不管是資深企業家還是熱血創業人，都能從他的個人經驗取經，受益良多，引起眾多創業及經營者的口碑力挺：0 D) V2 s, ~* J7 ?0 N6 N5 \
「霍羅維茲的經驗和專業，讓他在矽谷和全球知識經濟產業都躋身最重要領導者之一。任何對創建、經營或領導一個好公司有興趣的人，本書都提供了很有價值的參考，以及充滿趣味和卓見的閱讀。」—— 馬克．祖克柏（Facebook共同創辦人暨執行長）# x4 V' q" m9 l4 J$ C) I
「這本書真的太棒了！對於創業和如何經營公司，點出讓人神經繃緊的真實面，同時也是一個如何以意志力使企業重生的的勵志好故事。——_賴利．佩吉（Google共同創辦人暨前執行長）/ K, A- ?' {% G7 `
「多年來，霍羅維茲的建言對我來說是無價之寶……整本書一掃呆板制式的經營談，以過來人的翔實口吻寫來，簡潔、深刻又引人入勝。」—— 狄克．科斯特羅（Twitter前執行長）- Z: U/ _1 C5 `
「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問，可望成為領導學經典。」――《經濟學人》3 f" K, [ a. F. m9 z
「本書以內行人的角度傳授心法，教創業人如何領導、如何擴大營運\規模，堪稱年度最重要的商管書。」——《商業內幕》
! Z2 a* N* _' O u 「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧，絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌
2 o0 s9 o4 y% L& D 「說它是新創企業管理的終極寶典，絕對不為過。」—— 科技部落格PandoDaily
/ i( m7 g! g+ x) w& c ◎ 本書原書名為《什麼才是最難的事：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》
4 j! B, ] o R2 B 前言
' H9 U$ y% ^% n. m+ h, p6 s 第1章 共黨爺爺創投孫% g0 d# k% G! M1 [( t; l
你給自己走著瞧 ｜相親記 ｜矽谷 ｜ 網景 ｜ 創業: h/ X" g- }' A6 z/ x4 ~3 n
第2章 我會活下去. c4 L; a0 H! Y
爽呆與嚇呆 ｜ 吃屎切勿小口嚼
7 s0 T/ [ U( j' M 第3章 關關難過關關過- ?) A: }7 @9 j
還有兩個月可活命 ｜ 適者生存 ｜ 下台一鞠躬
! R$ A- K' Y6 f* f H9 N B 第4章 愈挫愈勇; c" |* A& k! k
掙扎期
* S0 ]. S# ?7 o* e 執行長應該實話實說& n+ s7 E; d: e
裁員怎麼裁才正確
2 s' e/ @- v7 {0 I( E3 l, r, ` 開除高階主管1 i1 M0 r8 }' b4 u7 ]3 [: Z3 P' ?" x, F
將忠臣降職
- H+ i1 X8 h# T& r 輸家常說的謊
/ M8 ^1 c( v7 z% B2 V# X 必殺技盡出1 T8 H$ z8 n! ^% \1 g
誰管你啊！( e- F& f6 c, O2 \& P! O
第5章 先管人再管產品，最後才管利潤
/ @0 A$ W* z, H7 U7 o3 o 打造優良的工作環境
% U. y9 C3 e( V 新創企業不能不訓練員工, t2 Z4 ]+ d5 V- x2 V
從朋友的公司挖角，OK嗎？* A6 t& q- v+ Z0 Y% u4 e1 N1 ~
大企業主管為何和小公司八字不合？; Y' C$ w3 J E
聘用高階主管：自己沒做過，你怎麼找到最佳人選？/ Z( q+ t- b/ k# {4 o' ~
當員工曲解主管的本意時& y' i+ s! @4 u$ h) a0 e v* @
管理債
2 f0 Z4 I' A+ W/ Q" }& _( d* ?5 V 產品品質靠品保，管理品質靠人資
2 I+ k2 J7 E3 i, P 第6章 規模大了，管理難了 i1 V4 L1 T! |: G: J
把權謀\算計降到最低+ @+ A8 r' e |; T0 x- ]
正確的企圖心
9 F: H4 E4 U1 k" Z/ { 職銜與升遷
" c. a! Z; B) D2 G$ Z5 h 聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？' f0 G$ A2 x/ y( V6 w ~/ }
業界老將
) l9 l) u- l9 q# ? 一對一會談
7 S `4 U5 a' j% C3 { 訂做企業文化
% B1 _- C) M; y0 A6 K' E+ \5 L* \ 揭開擴大營運\的神祕面紗
% V" X8 d+ g( ~ N) E$ P% t7 Q 營運\規模妄想症- t& T2 V+ _/ j5 g/ Q
第7章 執行長定心術2 f3 t% G: c* E5 C+ L
執行長最難學的一門管理課
* i6 d8 ]0 i3 z2 I6 T 恐懼和勇氣只有一線之隔
" R+ X* M$ a+ C$ k$ d6 j. ]( z. E 動腦派與動手派
! E( j. T, t a1 B3 N 見賢思齊
4 V6 B8 T8 n- t& i9 ~ 平時執行長，戰時執行長% M6 d5 V1 t7 B! l
人工執行長! _, `9 N( w* I2 @5 x! L
如何評估執行長能力？: S, K$ S% i" O$ `
第8章 創業第一法則：沒有法則可言; j7 I2 c- K! w) I6 p, ~. }
該強調當責，還是鼓勵新點子？
2 p9 V* n$ e# E 「換人當當看」管理術. h$ ?- A% R$ z5 n2 d. e
維持高水準表現! ]. W1 Z( C! Q: X4 \+ \
應不應該賣掉公司？
+ g* n' d+ V) L7 Q5 A 第9章 從創業到創投
) g4 o6 H# I1 S3 B+ {' @! e, L 實戰經驗｜ 最後一課* c: n$ g- W2 ~ ?; h
【附錄】 面試銷售主管的必備問題
4 R3 s6 s* i% ^ 致謝2 C6 i$ Q* \, o3 g: @+ \
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