每個人都可以成功：程天縱的31個見解，引領你建立自己的人生思路，活出精采職涯
1 ^$ w5 C5 _: v' } 作者：程天縱
0 [ _) @- a0 v; D. S4 v8 l: b! x 出版社：商周出版
. z' Q6 b$ J3 z1 m0 ?# _" L8 l 出版日期：2019/06/13
! G7 W/ U) T/ \- o' I4 ^ 產品資訊/ h$ r; Y+ e7 |3 r
內容簡介6 N/ G9 N3 g$ V0 n
「每個人有自己獨一無二的人生，有自己的想法，有自己的追求，都可以自我實現、成就自己。
& v8 P/ g& G0 Z+ }; ]6 a- w- k 不要copy誰，也不必羨慕別人，每個人都能在自己的一方領域中成功。」——程天縱／本書作者
" V! |% x/ \* \- u7 F, B, O, y, @. a ★何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）專文推薦: K: ?) q9 L- A2 y
程天縱，是電子科技業「大神級」的專業經理人，曾任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁，以及富智康執行長。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，在兩岸輔導逾500個創業團隊。
( R1 g. N3 e% U/ E3 K# C7 t% S4 ` 和前三本著作強調管理理論與技巧、詳述企業文化相關議題有所不同，本書希望傳達作者的一個理念給讀者：每個人都能在自己珍視的領域成功。也因每個人的人生都是獨特的，接受的教育不同，經歷也不同，因此其他個人或企業的成功，是無法複製的，還必須仰賴自己的學習與吸收能力，才能真正從他人身上獲取養分。1 G% m& ]9 d/ T1 i) \
儘管程天縱的寫作一向都是以深入淺出的文字搭配實務經驗，易於閱讀並理解，然而「經驗沒有捷徑」，對於沒有經歷過類似工作場景的讀者而言，還是難以產生共鳴，並產生切身的「感覺」。另一方面，若能在讀文章之前，先了解作者——包括作者的世界觀、人生觀、價值觀，以及思考模式——這樣就更有機會把文字讀透，讓其中的道理真正為讀者所用。3 q) \8 F5 c6 ?: K6 w$ k ?
所以本書著重在程天縱個人的經歷與反思，讓讀者能在了解作者的思想體系與專業經歷後，從故事與文章中了解他的各種觀點，看他如何分析事物與現象，鼓勵讀者學會觀察、思考、判斷、決策，建立一套屬於自己的思路，進而在自己所珍視的領域中脫穎而出。
' P2 q: u8 d8 R5 e- C0 D 收回
: `, p- d' d2 P- Q4 h 目錄
8 B7 k( n! |" c$ C 推薦序 知其然，亦要知其所以然
0 E1 H& S' V3 f) b" k 自序 如何讓我的文章真正「為你所用」？
$ m+ z7 F6 o6 ?! z0 Y# X: I7 M Part 1 見解：小自個人，大至社會的價值觀- j( j5 k) R. l, w7 ]4 {
1. 「成功」和「價值觀」衝突的時候，該如何選擇？9 N; E' A3 W X Y/ N
2. 不管世界公不公平，命運都可以自己改變% `, O( @1 S5 K/ K) s" R# d ?
3. 人生的輸贏，在於自我的價值與實現
5 J8 l! U+ r! t, d0 p4 o" z* g 4. 形塑我思想理論體系的三位作家，和他們的書
' _9 j" E1 ` `: k 5. 世間處處有，人後樣樣無：談所謂「大師」% _; u# I* `5 ?/ ~9 W
6. 東西方文化衝突的根源：平等與不平等# {% }) P& _: x8 R2 w1 M, E9 M
7. 東西方的文化差異：人與人之間的距離
* H; }+ [1 C. [4 \! o) c3 E 8. 誰扼殺了創新創作？& @8 r! s1 O' o" }* a& b
9. 上一代的態度，決定下一代的成就
5 ^8 W7 D \9 }& ?: f- V6 M; I: a- W 10. 台灣應不應該推動「社會企業」？4 J; m+ m- m7 x/ B
11. 與其鼓勵學生創業，不如創造更容易成功的環境
; \/ F, ]* E0 i# h( {8 h( w 12. 治國如治理企業：領導者必須建立共同的價值觀
$ E) {' i7 |4 c" ~" E: P& o# w2 Z' m1 y; u! O 13. 選賢也要選能：改善「治理能力」是提振民主效率的良方' m) C) k% U8 V3 h; c& d# ~3 p
Part 2 行動：深究工作及其他" m1 c5 h' B+ l( ?
14. 「我在中國惠普的六年」故事一：普克德先生與中南海茅台酒
, b6 j6 S+ D( T6 V% G& \! U 15. 「我在中國惠普的六年」故事二：中國惠普的誕生
5 R. o/ M' d: ^) }2 W8 K+ A6 E: N 16. 「我在中國惠普的六年」故事三：與江澤民的中秋之約, \% w6 ^" f8 c
17. 「我在中國惠普的六年」故事四：法規與稅務的快速改革( {* b! O8 T4 \, v% I
18. 「我在中國惠普的六年」故事五：長城夜宴. @& J/ P# P5 g4 S9 I" `/ q$ C
19. 「我在中國惠普的六年」故事六：回顧一九九二年至今的改變$ F2 y `# C& A) Q6 ~9 d, P
20. 龍象之爭：中國與印度的軟體業發展軌跡
$ o) h7 W7 \" a3 G 21. 要留意紅色供應鏈，也要關注中國龍頭企業的崛起
& Z G5 t1 C+ y. @ 22. 走入當地人群，再次認識印度: a% x f; M# Z8 k( O
23. 出題目的人永遠不會答錯
' d" ^- [8 |! w 24. 商場上的另一種功力：論飲酒 {+ f0 |4 y% O7 c8 E6 @! e7 C( i
25. 談新創，再論飲酒! Z3 n; f6 m) z
26. 我的臉書社群研究（一）2 T; {% l0 g6 Y/ T
27. 我的臉書社群研究（二）
7 Z/ v! X$ |; b3 {) T$ ]6 F 28. 我的臉書社群研究（三）
: x* Q5 f4 [+ Z3 C4 R 29. 我的臉書交流經驗與原則
# j3 ]' [! O7 m N2 o 30. 我的臉書社群研究（四）
; I7 ]. S6 E4 T1 }- U5 }' z k5 H 31. 我的臉書社群研究（五）
6 J, m' e7 a# o8 L% s X* s, n: ~ 後記 活在當下，成就自我! @1 [1 ^# F* w
序6 X# k2 E- w3 u0 g
推薦序：知其然，亦要知其所以然
/ l ]% _0 M T; c& c 何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長) H0 i5 A0 ^$ U: }& w
本書是程天縱先生的第四本著作，是和前三本風格不太一樣的商管書。天縱兄的前三本書，主題都圍繞著企業的經營管理，從主管的管理技巧、策略的規劃與制訂，到企業的使命、文化與價值觀，再談到產業發展，兼具理論與實務，有很高的可操作性。; W3 U x% }; `3 t9 E* D6 a$ \; b
而這本書最大的特色，在於其諸多篇章，可串聯起前三本書的文章，也就是說，看過新書的文章，再回頭重新閱讀前三本書，會讓讀者有豁然開朗、「知其然，亦知其所以然」之感。原因在於，新書的一個切入點著重在「作者」本身。我們常說「文如其人」，從文章的內容與風格，能反映出作者的為人與思想。/ A. o- l: C& O7 L+ p
這本書的第一篇文章，天縱兄在與公子Jerry的對話中提到，他認為天底下沒有不可用的人，端看老闆或主管把他擺在什麼位置，提供他什麼資源，以幫助他成功。這個想法與他在前三本書中一再強調的「以人為本」一致。而「以人為本」則是受到惠普文化的長久薰陶，又與本書第二部分，天縱兄陪同普克德（Dave Packard）先生訪問中國的經歷互相呼應。
9 R4 T$ y5 h* d 讀者在看過本書兩篇談「東西方文化差異」的文章後，也能再回頭閱讀天縱兄第二本書中「聯想併購IBM個人電腦部門」的文章，再看一次聯想在過程中所做的努力與準備。這兩篇文章也是天縱兄第二、第三本著作中，關於「企業文化」一系列文章的起點。: Y( O% E/ d) a: c+ q% ^2 j
又如本書的第四篇〈形塑我思想理論體系的三位作家，和他們的書〉，提到「大歷史觀」是因為受到黃仁宇三本書的影響，讓我知道，原來天縱兄在第一本著作，以「大歷史觀」看企業經營的演變，從目標管理、全面品質管理（TQM），到關鍵績效指標（KPI）、價值鏈、平衡計分卡、企業再造等觀念，原來是植基於此。
8 {# F* m4 d; @ 而本書第二部分，有許多關於中國與印度產業發展的歷程，尤其是關於大陸的變化，令我對大陸當時的發展有了更深一層的認識，讀者可以搭配天縱兄第二本著作中，談華為如何打敗高通獲選5G編碼標準的文章一起看。
- w0 M8 B' V0 g( ?2 o; Z8 j" A 本書的重要性，就是讓讀者在看過前三本實作性的書之後，能更進一步了解作者在面對問題時，為什麼會那樣思考？而不是只看到作者用了哪些解決辦法。 ^# g/ G: H4 P5 C9 ?4 U7 H
大多數人遇到問題要尋求解決時，通常只問答案、問結果，而不重視思考過程，也不重視因果關係。但事件的因果關係，隱含了前提假設和邏輯推演，只有真正懂得道理，當事件再次發生，或者有類似情境，才有辦法順利解決，甚至舉一反三，觸類旁通。
. a% b' L7 ~6 p/ R# |8 z8 A, r) n9 _3 } 一個人要學習成長，要能「經一事，長一智」，就必須徹底了解問題的因果關係，要學會思考分析。這樣才能將閱讀的內容轉化、活用，真正造成行為的改變，增強自己的能力。
k3 R% w& T' E1 V8 k( K 如果你是天縱兄的老讀者，這本書一定不能錯過，它能幫助你更深入理解作者的為人與文章中的道理。如果你是第一次接觸到天縱兄的新讀者，我建議你可以從這一本開始閱讀，先了解作者的思考，再回頭看前三本著作，一定能更快融會貫通。$ n e9 F+ x5 ^0 c' O* l9 c" F
作者介紹
1 v/ K. l6 p- \4 y. z 作者簡介
' W- h+ @, r3 `6 r( A 程天縱
i6 H! ~8 {( w6 Q: z+ ~ 富士康前副總裁，長期在科技業擔任專業經理人，退休後投身創客圈，成為替創業者指點迷津、找資源的創客創業導師。
! e1 l3 N2 s0 { 1979至1997年服務於惠普，其中1992至1997年擔任中國惠普總裁，六年內使中國惠普的業務量成長十倍。1997至2007年擔任美國德州儀器亞洲區總裁。2007至2012年加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司香港上市的富智康執行長。: ]; n* Q8 P4 n; G3 L! I
2012年6月決定退休，2013年9月投入中國創客運動，協助指導創客創業，並成立「Terry&Friends」創客微信平台與臉書（Facebook）社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會，吸引眾多創業者前來尋求解惑。
' k' {3 S3 i+ ~ 著有《創客創業導師程天縱的經營學》《創客創業導師程天縱的管理力》《創客創業導師程天縱的專業力》三書。因其深厚專業與經歷，曾接受《經理人月刊》《數位時代》《商業周刊》《今周刊》《關鍵評論網》等媒體採訪，文章則刊登於「吐納商業評論」（Tuna Business Review）網站。
6 |1 l+ e$ Q) i- S2 }; S6 B 相關著作:《創客創業導師程天縱的專業力：個人發展與企業競爭的究竟根本》《創客創業導師程天縱的管理力：企業經營、新創發展、掌握趨勢不可或缺的28個觀念與工具》《創客創業導師程天縱的經營學：翻轉企業經營與創業困境的32個創見》( r# o* E! r( N; }* S
6 O0 e1 E# L& E8 Y& C2 E8 y游客,本下载内容需要支付 5共享币，购买后显示下载链接立即支付
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