好懂秒懂的商业获利思维课 三采 郝旭烈

　　好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升
3 F# _9 Z) k4 }/ Z" H5 _# e' t# l　　· 作者： 郝旭烈
　　· 出版社：三采
　　· 出版日期：2021/04/01
　　· 語言：繁體中文
　　· NT：420
# P, H1 D8 o5 _: W; Q+ X* E; @　　內容簡介
　　一樣賺錢，為什麼別人比我富有？
　　產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰，
　　每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關，
$ y4 f0 M4 ~; J) I5 M　　走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！
　　★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思
　　→從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣
　　Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？
　　Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？
1 l  h; u  k  a, e0 u　　Q3： 訂單接越多越好？
　　Q4： 如何讓客戶早點付款？
( L1 [  R0 @6 ?7 y0 f　　Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款
　　Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？
　　Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預期？
. \1 Z" _( N# a; u0 A* M　　Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？
7 C4 i( Z. x3 h5 [* q* i* @　　「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。
3 ?6 \* U; ^& k! l- C8 B0 w/ C　　公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈
; R' ]# }$ E5 K' L# ^　　面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？
　　客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？
　　時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業*常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！
. X  a( M8 z# a0 d& r5 `- K7 K　　本書特色
　　*用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。
　　*內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。
　　*就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。
8 X6 P9 z5 l" c( V/ T　　*本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。
1 g/ R  O& P0 n7 f* F( D　　國內推薦
/ T2 j8 [& L4 p; U* [! Z　　林安鴻   生生國際(香港)｜家文化研究基金會創辦人
　　許景泰   大大學院CEO
　　陳鳳文   VocalAsia理事長｜科華文教基金會董事長
0 A; l! h2 |: t7 g: p( l　　鄭家鐘   台新銀行文化藝術基金會董事長
　　謝美慶   前神旺控股集團執行總經理｜敦煌文化弘揚基金會副會長
# r5 }+ S' L4 A/ P% C3 F: w　　戴彰紀   台北旅店集團董事長
　　作者介紹
( X7 Q! N. j* X7 p) ?7 K- ~# Q　　作者簡介
　　郝旭烈 （郝哥）
　　大亞創業投資股份有限公司 執行合夥人
: \+ `+ |2 ]3 }' ?1 x　　企業知名財務顧問、講師
　　評估超過1,000家創業投資案
8 Q# V/ o. b: [8 ^+ Z. R+ `　　學歷：
　　國立清華大學工業工程學系
　　國立政治大學企業管理研究所
　　經歷：
　　新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司 董事總經理／行政副總暨財務長
- u: E6 I$ N, Z　　力晶半導體集團 總經理特助／經營企劃處長
　　台積電 財務高階主管
　　PMP專案管理師
6 g$ U0 n# F1 c: o3 q& _8 ?　　著作：《好懂秒懂的財務思維課》
+ K' @$ t! w' s7 @　　目錄
　　一、生產
　　第1課  生產地圖：你知道錢花到哪去了嗎？
8 `, v( q! [5 y! F　　兩種資源地圖，幫你找出成本節約的方向
* f+ B1 i. G0 Q3 f+ t　　第2課  乘法效應：小錯不會造成大損失？
7 U: x  n: C7 U* t0 v　　兩個優化方式，避免恐怖效應
/ a2 P% C* i& E0 T# \　　第3課  連鎖反應：延遲交貨沒什麼大不了？
: n6 O! c: s4 ]% y& M9 D! C1 b9 G　　三個步驟，規避重大連鎖反應的損失
3 ?/ a' I- N' N' E　　第4課  產能冗餘：接單越多產出怎麼沒有更多？
　　兩個關鍵，讓效能大提升、賺更多
　　第5課  便宜圈套：生產設備超便宜要不要買？
' m. \5 ^0 k" O+ T( j+ W7 r　　兩個判斷方式，避免花冤枉錢
2 ?2 f" ~1 n% x' J- v　　第6課  破窗效應：乾淨整齊是有商業價值的？
　　三個好處，讓你歡喜打掃整理賺大錢
. A; M" y% q) C# S　　二、銷售
  v6 V8 J9 T$ N/ R, `' v　　第7課  收錢定義：為何做生意常收不到錢？
　　兩個做法，讓你即時看到現金
1 b( }8 A" V9 }5 b  x　　第8課  賒銷管理：不要讓客戶欠你越來越多
　　兩個方法，避免寵壞客戶變成欠款大戶
　　第9課  應收水位：企業應收帳款可以多大？
# x* h: n" C2 H* s2 B- n　　三個方向，規避賺了錢還倒閉的風險
- ~; X3 y- Q: r# s# P! g5 z　　第10課  現金折扣：你到底有多想把錢收回來？
% v$ [  I" V- N: I( C* l  g　　兩個關鍵。向自己借錢不求人
　　第11課  預收幻覺：收了這麼多錢怎麼沒賺錢？
: O- y7 s9 P! y0 Z: D　　兩作法，讓客戶心安你賺錢也心安
; a9 `& J/ a1 p0 `7 K　　第12課  曇花一現：怎麼賺得的又吐了出來？
　　兩個關注，讓生意不會變成海市蜃樓
　　三、人事
. y1 K# L( j0 y# U; \" B  n' u, [　　第13課  便宜*貴：這麼多人還做不好工作？
　　三個步驟，讓你找人花錢實惠效益加倍
& ^! p/ u' u3 B/ y9 S4 G5 Y/ C　　第14課  加薪迷思：老闆我是不是應該加薪了？
　　兩個方法，讓加薪加得兩廂情願
; |4 F/ Z" {1 L9 k0 d# u# E　　第15課  績效陷阱：績效獎金真的有績效嗎？
　　兩個關鍵，讓績效奬金實至名歸
. L9 e6 r! e5 A1 k, _* W0 E' E6 d　　第16課  獎金誤區：為什麼設計了奬金卻沒有效果？
　　三個方向，讓奬金真的能夠創造收入
　　第17課  股權激勵：是否給核心員工「免費」股權？
1 A9 L3 e1 e3 ~5 Z8 \　　三個重要觀念，留住核心團隊人和心
　　第18課  能力陷阱：換了能力好的人怎麼績效沒變好？
　　「三成本」「兩作法」，讓員工新舊都好
　　四、研發
　　第19課  創意導向：研發預算不夠怎麼辦？
7 t+ V# I; P% i9 B% G% ~9 W: k　　三個做法，避免掉入研發錢坑
　　第20課  專利迷思：申請專利就能避免抄襲？
/ g: h/ \3 u( z7 l  J7 g* j　　三種形式，了解專利申請的重要順序
　　第21課  抄襲擴散：我的研發心血被抄襲怎麼辦？
, q) n1 }. y$ A" d- L* t- z% K　　三個方法，把抄襲危機變轉機
0 }6 S: l9 g+ }' l8 F7 P　　第22課  時間管理：研發變數太多，時間難掌控？
　　三個觀念，提升研發效率強化銷售
  m1 r. C+ L! p; J　　第23課  技術陷阱：技術領先才是商業制勝之道？
! }2 i9 L5 W1 \9 i8 O! `　　兩思維導向，讓技術被客戶買單
　　第24課  魚與熊掌：研發不須理會其他部門意見？
* _* b* J' C, W　　兩種部門整合，創造研發效益
' c$ m# \- m( s4 M2 K; t2 O　　五、財務
* k1 w! E) a2 b+ `+ u1 @& v　　第25課  預算迷思：預算是大公司才需要做的事？
3 c* c! w7 E0 I$ h　　三種預算，幫助公司走得穩、走得遠
　　第26課  預算關鍵：做預算到底要做什麼？怎麼做？
8 ]/ u4 q1 t5 `5 ~- E7 I$ c　　三個方法，讓預算言之有物
　　第27課  財務預警：財務只是管錢的？
* t! f) r0 h) ^9 l4 I+ p9 {　　兩個差異分析，讓財務人員協助老闆運籌帷幄
  E5 t5 b: H1 E5 C2 x: P, F　　第28課  交易失誤：怎麼樣才不會付錯款？
　　三要素、兩核對，避免支付漏洞
+ n( ]6 D& A& U/ {　　第29課  簽核權限：誰說符合付款條件就付錢？
　　三個關鍵，避免支付造成困擾
　　第30課  稅賦效應：一樣賺錢，為何別人較富有？
6 I: J6 `/ R" Y' X  B　　三方法，讓我們賺得多留下的也多
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