远见：一本故事丰富的决策行为指南

6 Y6 d# j: {$ H5 s　　编辑推荐
3 h+ m4 Y9 B+ D6 _0 Y0 h　　吸收国外决策科学的前沿理论。案例丰富，论述严谨。“有限理性”“谨慎分析”“情境规划”，决策模型和工具、算法、人工智能，所有关于决策科学的前沿研究都能在这本书中找到影子。
　　跨学科视角，500年时空跨越。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……500年前的五点区，长岛战役、击毙本拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。
; ]# A) @6 W! q7 B5 I　　作者了不起。比尔·克林顿认可的科学家，跨学科研究能力强。艾萨克森评价他是“科技界的达尔文”，《纽约时报》评价他是“后分类时代的典范”“用长变焦方法为本书赋予了力量”“讲故事的本领超群”。
% S5 @- `$ I0 X+ X2 o3 y& G' b　　给决策者如获至宝的阅读体验。《远见》是约翰逊用了5年时间整理而成的精心之作，目的就是探讨现象背后的决策逻辑，给领导者——政府、社区、公司董事会、城市规划委员会——深刻的启示和现实指导。
　　国外各大媒体热捧。《时代周刊》《卫报》《金融时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《纽约客》《经济学人》争相推荐，继《思考，快与慢》之后讨论非常多的一本关于决策的书。
7 l5 j: O6 S' l　　内容简介
　　你是不是常常后悔做过的决定？
- N- x8 \2 S! e! D  S9 J- l　　是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？
　　你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？
　　你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？
+ c/ y! C+ y0 f5 p$ l4 L　　作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：绘图—预测—选择。
　　在这本书中，约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。
, d/ V6 d/ y2 m) u9 w$ s' @　　无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需，评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。
1 z9 @, n% R/ j# `　　《远见》一书的价值在于，它集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。
　　作者简介
: V; [+ `* [7 s+ Y0 z9 N　　[美]史蒂文·约翰逊，美国科普作家，媒体理论家， 畅销书作家，著有9部作品，其中包括《好创意从何而来》《发明空气》《鬼地图》和《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站，同时还是美国公共电视台和英国广播电台系列片《我们是如何走到今天的》主持人和联合制作人。
　　改编者:Sheila Keenan
　　目录
　　引言 长远决策是一项技能
5 |" S" T2 q6 M; t$ @　　500年前的错误决定
1 `" L$ _( v' q$ }% `　　达尔文：结婚？不结婚？
　　非本能的深思熟虑
! E5 D# J& U) ^6 J" L) W　　本·拉登突袭行动
+ G0 E3 J+ v* s6 m) p* V* ]　　有限理性：8个复杂因素
　　指纹和“螺纹状压力”
　　第一部分 群体决策的技巧
$ k" S& V5 E  U  r　　第一章 绘图：列出真实和虚拟的变量
' `9 y( m8 Y' i' ^3 s　　长岛会战：华盛顿的灾难性盲点
　　地图、模型和影响图
# a9 e: q# v) S* C' g9 r　　利用群体的多样性
　　拥抱不确定性
　　跳出现有选项
: g, b( g5 w$ S3 b* h% d' C　　给极端主义发言渠道
　　评估每条路径的后果
, Z& \) D* k; X/ [　　第二章 预测：模拟未来事件的走向
　　复杂系统难预测
　　随机对照：达尔文水疗法
) `5 i6 I% S6 k% O' Z- {　　“皇家宪章”：第一代气象预测
　　多重模拟，忌单一思维
' b3 W5 z: B1 N  j, D) e　　博弈：探求未知的未知
5 i/ O+ }: B8 D. |7 m　　情境规划：设想不同的结果
　　美国“红队”：事前剖析对手
　　第三章 权衡：从剩余选项中选择
　　数值建模：为价值赋予权重值
　　谷歌“恶性事件”表格：如何减小不确定性？
　　让大脑默认网络发挥魔力
# ^9 b" [9 M" _! X0 f0 Q, }$ q4 g3 ^　　奥巴马的选择
　　第二部分 两种极端决策
　　第四章 着眼全球问题
　　反METI计划：风险由谁承受
$ |" ^/ y: w4 q  H% r: ?+ m　　超级智能的潜在威胁
　　德雷克公式：跨学科决策框架
: L' f; B$ k" G" w% U/ Q- p- j* I　　第五章 个人抉择时刻
( `" i7 S4 `4 p4 p8 b. N　　向西出发吧，中年人
　　重读《米德尔马契》
+ i- b6 s! E. ?3 [  \　　艾略特的第三选择
　　5条牵扯命运的频带
( `. p1 d5 X$ B' R. |! S0 @　　投射他人内心
% M9 V! R/ m7 R# t( u$ f　　小说中的“未人”智慧
　　后记 将决策学作为必修课
　　致谢162
8 `6 W) ^' Z" S! A2 @　　注释164

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