是商务人士身边的管理助手，管理人士的工作手册。管理常识掌握，管理问题全能读懂，管理技巧全都学会，管理规律摸清。5 ], L$ A& t& v2 B6 |' o: K6 Q# T; y
内容提要' w5 D# u" z' G! t, h
《不可不知的1000个管理常识（升级版·商务版）》主要内容包括：不可不知的战略管理、不可不知的组织管理、不可不知的创新管理、不可不知的财务管理、不可不知的营销管理、不可不知的人力资源管理、不可不知的物流管理、不可不知的管理思想、不可不知的管理艺术、不可不知的宏观经济管理、不可不知的微观经济管理。《不可不知的1000个管理常识（升级版·商务版）》是商务人士身边的管理助手，管理人士的工作手册。管理常识掌握，管理问题全能读懂，管理技巧全都学会，管理规律摸清。8 V- d' S; i& g/ f
目录, Z8 Z9 D0 B2 x! C4 h9 [ W
第一章 不可不知的战略管理, l7 J1 G: Q/ W
战略管理
- e5 X$ C! E1 b2 f, y 企业战略: h; v# f% x# F' h9 u$ P
战略规划
9 ?' h% a1 J' F% d 战略联盟, } D+ x: x* b( j: B o9 V
战略营销联盟) F# P; t0 M1 ^, o) ~+ ^
市场营销战略
$ [$ p! M- K3 s& |3 |9 K 战略业务单元+ S9 H% A0 o7 Z( K' ?! X* n% {
三段式战略循环
* d; k. B# ]4 [3 {! C 市场渗透战略) a3 _- m8 r9 u
多元化经营战略9 n$ F9 J! g3 b. K ?
联合经营战略1 ~, |1 W' V5 [6 O4 z) _5 E
紧缩型战略' z; ~" w& I) s0 }5 P! e
扩张型战略
1 k7 ]5 {- ^ a3 X) M- ] 防御型战略
' @/ }8 t6 u& Q4 \) F W0 R; c 集中化战略
% C, [6 x% N2 D4 D/ s0 ~9 p 差异化战略
$ `: q3 i ?& h) j8 _. x0 L 成本领先战略
) T9 V6 y" P) K/ e" ]" u0 b& T, Q( F 一体化增长战略
2 L5 T* A% X3 Q# _ 市场开发战略, d* s& e, U( q6 L& `& [
产品开发战略! M* |. ^ x0 f$ ?0 u" t5 ]7 V/ r
电子营销4E战略
6 }5 |& k/ ?/ f( f) X 战略性人力资源管理
5 R2 _% A4 J+ H, V" ? CS经营战略
8 V3 C1 N' R' l+ |& l$ J9 ^ CI战略0 ]8 {, O, U- b7 j1 s7 a
关键过程领域
2 g1 G9 l U9 R- q! j b 战略地图
: U, K3 P7 H8 Q2 A* G 关键绩效指标
) s. }& b; Z: k3 e- ] 经营理念
0 d* R% {! t6 h" P8 N 该心能力/ V" O- Z) V/ h" o$ T9 E# E
六力分析模型
2 |2 J9 L/ K; n 标杆分析法
; Z! n+ _' X2 P 五力模型1 N* j% I3 H- H
SWOT分析法2 r) l0 }; a! k, x- P
PEST分析/ G; }7 G5 w; n) g6 F
STP理论
2 f! p9 `- d2 O6 @+ q8 p BCG矩阵
0 f* u7 m% U& |3 E9 }$ E 安索夫矩阵
' |! ~& f+ u1 L; E4 \5 h 贝恩利润池分析工具# R- ~ t+ e& @& r/ X& p
波特的价值链分析模型
( n+ J0 b/ t* `( ]8 u% k' k 定性预测; v) ^- Y& u! e$ H5 q
定量预测8 X+ L9 x* U6 y: ^* u
德尔菲法, S& |* N8 i* i5 t
市场领先者. j5 u+ Z( \- l+ C! J
市场跟随者
J6 I0 F( m9 B) c. ~ 市场挑战者; {7 V1 S0 H* ?2 A
顾客导向
$ x4 f+ _5 h" C: O: ? 竞争者导向
6 t( K" @! H( Q" g6 p( i 技术导向
. H; N) b, Y( P5 h3 V9 v 需求导向$ @: l; e$ r! T) @# T$ c
产品导向
# [% _* A8 Z) o# `' g: @& M( u 顾客感知价值
, _ c3 L) ` {% E$ V 顾客满意
3 D W" ]2 i$ X3 q% c 顾客忠诚
. L4 J; d( [! f 生产观念
& {: n/ t0 t7 A 产品观念
" w( {7 ]6 W. d- i 推动策略
7 B; c- B. {4 c% P) L% N 拉引策略- @9 o( q6 m: Y5 k
B2B
/ }$ V* w( k# F$ ~3 R& X BAB
/ O: w# S& U C B2M% J0 _9 h! Z. g" f) T6 I7 V, T
B2T
' C+ R) Q z. n8 R- \+ m9 P6 n w B2G, {$ \+ F: J. s0 G
C2C7 m+ }7 {1 ^5 v( X
B2C
) `- ?9 R/ O) {; U$ |. D 能力成熟度模型
$ V0 B7 Q. N! R" h) k J 领导行为连续体( H. j9 X+ @" _
管理方格理论5 t; V' D& M) u% g6 N
ERG理论
9 z8 X( @2 n& w3 B( k 互补优化原理& b& h/ @- b2 G/ E* l
能级层序原理
0 [- q, m7 @3 L4 M1 V 公平竞争原理
8 L# R- C# p( g- L 反馈控制原理
' o/ u7 U# a$ F/ `) Y: ?, D 弹性冗余原理
$ z' U9 M0 _/ H/ d2 Q4 H( T3 z 主观能动原理
x4 w& L- r! P1 q v" ^4 v 文化凝聚原理
3 `- q# q/ x9 T8 d7 u 系统优化原理
' e) M# T/ K# f1 p 信息催化原理* `8 `9 Q5 S4 {9 m. U7 L& K' p5 }
同素异构原理6 o0 G: q% H, L1 n# T/ O; {9 M. W
激励强化原理
- R5 ^( i& ~" |% n6 N 动态适应原理
5 Y/ F7 W8 s! u; R 核心人力资源
6 ~( @& n/ y6 w f; C4 K 基于价值的领导
8 _7 L, f! s1 u; Y 变革型领导- W- `# R4 p4 ^; ?; l
情境领导理论+ ]$ Z' R& x3 X4 y, V! c1 B. e; }
情境领导Ⅱ
( J I' F% r i: o# p" Y 民主式领导 K! t: y5 H2 ]+ z
集权式领导者
' `/ y$ T/ e! i1 {* j& K) H 战略领导者
: s* j. g* j+ r4 J% h 维持型领导者% I6 O5 R! K/ }1 T
愿景领导
5 A0 ]* `2 K$ I/ v; C7 J% W 第五级领导者
/ H1 z4 |# \6 j& Y; C* f3 Z 团体迷思3 x7 _; z6 x, n& ]- t
团队管理2 x( h9 J, c w* O# |3 r& H+ O8 i6 v
团体压力3 v& N5 [1 C6 N) s0 l
团队建设法
. O9 X3 @/ j, q+ X4 k' m" T$ u9 N 团队效能感
1 b L' s. Z/ k2 H4 }3 E 团队冲突
5 H* v2 o; S& d) F- n 团队绩效
. G. W. K- W/ T. E: R' [* R. @ 高情商的团队
5 h2 w6 w5 `" @2 U 工作团队
9 s/ @/ L0 X2 Q; w( ^& b; v* J 虚拟团队
, J% J% ?, b- J+ t( z" |3 p 自我管理型团队
( H8 T+ Z# v9 n) v& z 跨职能团队
! ~5 b2 N' t. E" A7 O J1 l3 z ……# w2 X( M z! J7 p& h: {: S
第二章 不可不知的组织管理( R9 M( z7 J! P9 k
第三章 不可不知的创新管理% ~3 i3 o! J$ z5 j2 C$ R
第四章 不可不知的财务管理- N/ F3 e, G) b5 ~. v y( J
第五章 不可不知的营销管理 Z# h5 @/ ~' Q% H: o7 r# K+ b. l+ V
第六章 不可不知的人力资源管理) g* s$ _/ d: e6 Q: Y* e
第七章 不可不知的物流管理
( c/ ]4 G. V6 Y% A 第八章 不可不知的管理思想# Z* i7 W, ?& L- R
第九章 不可不知的管理艺术4 A0 {8 V: x8 i, O% E
第十章 不可不知的宏观经济管理& L/ z: z# ?6 e N8 i
第十一章 不可不知的微观经济管理
& c: \$ E8 h0 y 作者介绍
5 r# ^/ t0 t/ u. s, S& V& } 高国伟，北京大学经济学博士毕业，曾担任澳大利亚西澳大学商学院研究员。2010年3月，在给国务院部分工作人员讲授经济学。在《经济评论》、《南开经济研究》等核心期刊发表经济学学术论文十余篇，编写经济类教材十余部。
3 }. l7 Q; n3 M# f8 ?6 }游客,本下载内容需要支付 2共享币，购买后显示下载链接立即支付
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